假日郊游，一帮朋友拼凑成五颜六色的车队，疾驶在山路上，摇滚开到最大，男生女生大人孩子都在嚎叫……行至山谷，突然看到了层层叠叠的树林和远山，车队停了下来。
熄掉引擎，音响发出的重低音与环境是如此不和谐，显得俗不可耐。再关掉音响，静下来，一分钟，就听到了草丛中的虫吟，溪水畔的蛙鸣，甚至，能感觉到蝴蝶煽动翅膀的声音！做个深呼吸，一切的感觉都不同了。
这时，有人突然问：我们还要去那个本来计划中的度假村吗？
很多时候，就这样让自己停下来一分钟，释放自己被抑制的感觉，重新问问自己，我在做的是我本来的目的吗？我是在用最好的方式来做吗？我要做改变吗？你可能突然有新的领悟和发现！
我们修改了行程，随便找了一处有山有水的农家饭馆，钓几条虹鳟和鲟鱼，掰老玉米、挖红薯，烧烤侉炖，大块朵颐，照样开心得不亦乐乎，最后兴尽而归。
事后，大家一致认为这样的结果比去那个用钢筋水泥垒起的和城里并无二致的度假村要好更多。
作为中国第一身价经理人，唐骏说，他每天都问自己是否有激情去上班。如果激情不再，或许就是要重新选择的时候了。我的一个朋友被某民营企业高薪挖去做市场总监，一段时间后，他发现自身的个性与企业无法融合，他说，他觉得上班去挣工资是桩“厚颜无耻的事”。最终，唐骏选择了去盛大，我那位朋友也没有坚持到去拿年底的红包而辞职。
在“利益最大化”被到处宣扬的时候，职业经理人经常需要去做自己“应该做”但未必“喜欢做”的事。那么，这个时候，其实你应该在每天早晨给自己一分钟，问问自己：我到底想要什么？我惟一不能放弃的是什么？
同样由于所谓“理性”的压力和惯性，我们对其他人有时也逼得过紧。有这样一个故事：在四代同堂的家庭聚会上，一个10岁的孩子问80多岁的太爷爷：“您还能活多久啊？”所有大人的眼睛都瞪起来了，太爷爷也很惊讶，但他用眼神阻止了其他人，沉默了一分钟，反问孩子：“你为什么问这个问题呢？”
“爷爷说，您当年可是摩托车赛手。我爸爸说，再过6年我就可以学开摩托车了，到时候，我想请您教我。”
给别人一分钟，事情可能不是你想象的那个样子！
给自己一分钟，一切或许更加从容和轻松！
物业管理的中高层经理人经常是被夹在各种要求、指标、需求的压力之中，一边承受压力，一边施加压力，忙、晕、累……其实，你很需要时时停下来，给自己一分钟，给下属一分钟，看看，是否在做有价值、正确的、需要的和真正喜欢的事？是不是需要做一点改变，来让工作和生活都看上去更美？
更多时候，你敲了太多指令后，需要给电脑一分钟来反应，要不就彻底死机了。
熄掉引擎，音响发出的重低音与环境是如此不和谐，显得俗不可耐。再关掉音响，静下来，一分钟，就听到了草丛中的虫吟，溪水畔的蛙鸣，甚至，能感觉到蝴蝶煽动翅膀的声音！做个深呼吸，一切的感觉都不同了。
这时，有人突然问：我们还要去那个本来计划中的度假村吗？
很多时候，就这样让自己停下来一分钟，释放自己被抑制的感觉，重新问问自己，我在做的是我本来的目的吗？我是在用最好的方式来做吗？我要做改变吗？你可能突然有新的领悟和发现！
我们修改了行程，随便找了一处有山有水的农家饭馆，钓几条虹鳟和鲟鱼，掰老玉米、挖红薯，烧烤侉炖，大块朵颐，照样开心得不亦乐乎，最后兴尽而归。
事后，大家一致认为这样的结果比去那个用钢筋水泥垒起的和城里并无二致的度假村要好更多。
作为中国第一身价经理人，唐骏说，他每天都问自己是否有激情去上班。如果激情不再，或许就是要重新选择的时候了。我的一个朋友被某民营企业高薪挖去做市场总监，一段时间后，他发现自身的个性与企业无法融合，他说，他觉得上班去挣工资是桩“厚颜无耻的事”。最终，唐骏选择了去盛大，我那位朋友也没有坚持到去拿年底的红包而辞职。
在“利益最大化”被到处宣扬的时候，职业经理人经常需要去做自己“应该做”但未必“喜欢做”的事。那么，这个时候，其实你应该在每天早晨给自己一分钟，问问自己：我到底想要什么？我惟一不能放弃的是什么？
同样由于所谓“理性”的压力和惯性，我们对其他人有时也逼得过紧。有这样一个故事：在四代同堂的家庭聚会上，一个10岁的孩子问80多岁的太爷爷：“您还能活多久啊？”所有大人的眼睛都瞪起来了，太爷爷也很惊讶，但他用眼神阻止了其他人，沉默了一分钟，反问孩子：“你为什么问这个问题呢？”
“爷爷说，您当年可是摩托车赛手。我爸爸说，再过6年我就可以学开摩托车了，到时候，我想请您教我。”
给别人一分钟，事情可能不是你想象的那个样子！
给自己一分钟，一切或许更加从容和轻松！
物业管理的中高层经理人经常是被夹在各种要求、指标、需求的压力之中，一边承受压力，一边施加压力，忙、晕、累……其实，你很需要时时停下来，给自己一分钟，给下属一分钟，看看，是否在做有价值、正确的、需要的和真正喜欢的事？是不是需要做一点改变，来让工作和生活都看上去更美？
更多时候，你敲了太多指令后，需要给电脑一分钟来反应，要不就彻底死机了。