受助的贫困生要感恩,停助的女老板应感羞


我对5名贫困大学生被取消受助一事的看法

精细管理工程创始人 刘先明

20068月,襄樊市总工会与襄樊市女企业家协会联合开展金秋助学活动,19位女企业家资助22名贫困大学生。入学前,襄樊市总工会给每名受助大学生及其家长发了一封信,希望他们抽空给资助者写封信,汇报一下学习生活情况。但一年多来,部分受助大学生未给资助者写信;2007年夏天,襄樊市总工会再次组织女企业家们捐赠时,部分女企业家表示不愿再资助无情贫困生,结果22名贫困大学生中只有17人再度获得资助,另5名贫困大学生被取消继续受助的资格。

此事一经媒体报道,便有多家网站转载,在网络海洋里引起了轩然大波,襄樊再次成为国人关注的地方。批评受助不知感恩的5名贫困大学生的,有之;指责襄樊部分女企业家图“精神回报”、“功利性”思想严重的,也大有其在。

此事与襄樊女企业家协会有关,让我想起了2006312的事情。那天,本人应邀在襄樊党校为EMBA总裁班讲《管理创新》课,襄樊女企业家协会会长、妞妞食品公司董事长宋爱洁女士以及部分襄樊女企业家们也参加了培训;不知她们是否还记得我曾重点讲到过《精细管理工程》的精髓思想:“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态;任何事物都有一个最佳状态,我们做任何工作或任何工程,都应该去追求和实现这个最佳状态;如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展,我们应该通过规范和有效创新相结合的方法,及时调整和优化,使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。”

我记得,那天有人对我讲的内容不理解或不满。其实,那天我的讲课,60%的时间是围绕“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”这一句话讲的,现在她和他应该理解了我为什么要那么讲了吧,也应该理解这句话的含义和份量了吧。 不过,也有人认为我讲得好,正因为这天的讲课,我当即被襄樊学院聘为客座教授。
  人与人不同,不同的人对一句话或一个事物的理解会不一样,做出来的事情和结果,也就会不一样。

 

对于5名贫困大学生被取消继续受助的一事,我是这么认为的:

1、襄樊市女企业家协会组织襄樊女企业家资助贫困大学生,是一件好事情,也是有一个最佳状态的。受助的贫困生给资助者写信并不是最佳的感恩,最佳的感恩是学有所成、报答社会。即使受助者写信给资助者是资助者所希望的最佳状态,而部分受助大学生又没给资助者写信,资助者们应该通过一定的方式,及时主动联系学校、家长或贫困大学生,而不应该等到一年后简单地使用停止资助的方法来处理。换句话说,襄樊女企业家在资助贫困大学生方面,没有做到最佳状态;在停止资助方面,也没做到最佳状态。

2、不论受助的5名贫困大学生事后如何辩解,也不论停止资助贫困大学生的襄樊市女企业家事后如何表白,媒体和公众对5名贫困大学生的批评和对部分襄樊女企业家的指责,都是有一定道理的。

35名贫困大学生应该通过此事吸取教训,记得感恩和懂得感谢。那些襄樊女企业家们过去资助了你们,你们要感谢她们;今天她们停止了资助,你们更应该感谢她们,因为她们给你们上了一堂生动的课,这种课是你们花20000元钱都听不到的好课,也是北京大学、清华大学等名牌大学教授都讲不出的好课。

45名贫困大学生所犯的错误,是他们在人生路上所犯的年轻的错误,其代价是可以估量的,这次不过就是失去了20000元以内的资助金;而“成熟”的部分襄樊女企业家们因为停止资助5名贫困大学生,而成为全国的新闻焦点,并引发众人对襄樊女企业家群体不好的印象,给襄樊的这个城市也带来了一定的形象损失,这些是无法用金钱来估量的。

5、襄樊女企业家协会的会长、妞妞食品公司董事长宋爱洁女士以及其他襄樊女企业家们,应该通过此事吸取教训,加深对“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”这一句话的理解和认识,并将之活学活用到今后的各项工作、工程或社会活动中去。