鄢帅成：《回忆录》之“论语”

近一段时间想了很多，说了很多，突然有个想法，把这些话整理出来，与更多的人分享。请大家一起讨论。

“一个对自己有绝对信心的人，不会丧失对自己的信心，但并不代表他不会对某些人、某些事丧失信心。”——鄢帅成

“懂得一般销量提升方法的人不多，懂得某一个行业销量提升方法的人更不多，懂得某一个行业某一个企业如何提升销量的人更更不多。”——鄢帅成

“人失败的常见原因有9种：没有目标盲动；太过功利占便宜因小失大；平时不积累自己的实力以提高机会的掌握能力；不知道避开强大的竞争对手；太争强好胜；太狂妄自大；太过劳累以至于没有时间思考和总结；不能团结该团结的人；不懂得人性。”——鄢帅成

“人才不是核心竞争力，因为人可以走掉，能发挥人才最大效用才是核心竞争力。”——鄢帅成

“不是你有书堆在家里，就代表你是知识分子；不是你有人才搁置在企业，就代表企业有实力。拥有和运用掌握永远是两回事。”——鄢帅成

“不要不把下属的事情不当事情，不要不把下属的倾诉不放在心上。”——鄢帅成

“一个脑子里面只有钱的人，是不适合做企业的，因为只有末流的人，才会把钱放得比人才重要。”——鄢帅成

“如果你因为害怕士气低落而欺骗你的下属，你会永远失去他。”——鄢帅成

“企业家必须有一个信念：有人才在，公司就会有希望。”——鄢帅成

“史玉柱排名网络富豪榜全球第七，他的成功秘诀就在于创造人才的发挥机制，不惜代价，舍得花钱，留住人才，因此而创造了更大的效益。”——鄢帅成

“最短视的老板在经济效益波动的时候，首先考虑的是降低员工工资，而不是鼓励大家一起奋进，或告诉大家做得好了会有钱拿。”——鄢帅成

“害怕员工挣钱的老板，唉，没啥说的了，做个体户去吧。”——鄢帅成

“员工是人，不要把企业的发展建立在对员工本身的忽略上，把员工当机器使，是自取灭亡。”——鄢帅成

“一个领导在教育员工之前，要懂得反思自己，在评判员工价值的时候，首先要评判自己的价值。”——鄢帅成

“此时此刻此景，世界上跟我有同样想法同样经历的人绝无第二个人，因此，我是独一无二的，无可替代的，借用乔吉拉德的话，在我的生命里，我就是第一名。”——鄢帅成

“培养员工最难的是解决观念和意识问题，很多企业要求有工作经验也是寻求对该项工作的观念和意识，因为他们意识到观念和意识是最难以培养的，一个不主动的人，想培养成主动意识很强的人，需要花费巨大的代价，与其如此，不如做好人的选择。但很多企业却忽视了这一根本的本质，一味地强调工作经验，把行业外的优秀人才拒之门外。”——鄢帅成

“人有多大胆，地有多大产。应该改为：人有多大产，就有多大胆。”——鄢帅成

“从事工作这么多年，给我的感触是：工作中真正动脑子的人，太少太少！”——鄢帅成

“我不发表言论的原因有四：一是不敢苟同，但碍于面子不说；二是我看到的听到的已经烂到根本不值得我说；三是我发表完言论会导致一个结果：有更多的不着边际的事情压到我这边。四是有擅长断章取义或理解力严重有问题的人在现场。”——鄢帅成

“在企业里，要多说，因为说的多的人，更有影响力，一般的人都会认为：说的多的人更聪明，更富有领导魅力。那些只会做，不会说的人，只能沦到执行层干苦力活。”——鄢帅成

“一个人丧失信心的原因有四：碰到愣头青；碰到有钱人；碰到超级美女；碰到无厘头的难题。”——鄢帅成

“我以我无比严密的逻辑做保证：相信我，没错！”——鄢帅成