中国企业直销深度思考（是direct saling？还是NET work marketing？）

      中国直销事业自1993年至今已经16年历程,16年里面中国直销成就了几个民族品牌？可以说几乎为零，如果说有，也就只有一个仙尼蕾得算是一个、天狮算是一个，绿A算是直销培养出来的。总体来说，中国直销成就的民族品牌特别有限，基本上绝大多数属于外资、外国品牌，很少有几个中国本土品牌通过直销发展壮大而成为响当当、顶瓜瓜的民族品牌。而有限的几个品牌为什么活不了多长时间？除了国家法律外，还有什么宿命的成分在里面？是老板的投机和转行吗？是国家法律打击得厉害？是全民的丑化而使其无法长远存活吗？还是....

一、直销的厂家--消费者直接见面，消费者货品直接进到源头如何实现？如何保证？建立怎么的投资机制、销售机制、配送机制来保证厂家--消费者直接见面？
      为什么在中国：
       direct saling鲜有组织和成功者？实行厂家直接消费者究竟有到难？究竟有多大成本？社会信任度建设为什么不能配套支持direct saling？
       NET work marketing却是很多企业都在做？

二、中国直销事业自1993年至今已经16年历程,16年里面中国直销成就了几个民族品牌？直销成就的有限的几个品牌为什么活不了多长时间？除了国家法律外，还有什么宿命的成分在里面？是老板的投机和转行吗？是国家法律打击得厉害？是全民的丑化而使其无法长远存活吗？还是....
  
三、直销的根脉和精髓是什么？是直接销售而缩短渠道流程，那么为什么那么多直销公司将产品的毛利润率空间设置那么大？难道这是直销的精神吗？似乎不是。但是为了养活渠道设置那么大利润空间是真的让消费者获益了吗？不是，是成就了一帮搞直销的上层人员的致富愿望，而绝大多数直销下线的真正消费者仍然需要支付高昂的渠道成本来满足自身需要
  
四、什么样的品牌和什么样的企业经营阶段适宜直销？
  
五、直销成就了中国多少人的创业梦想？直销使几个人脱贫致富成为十万、百万、千万、亿万富翁？
  
六、直销成就的亿万富翁走在人群里面是否受人尊敬？怎么样的事业是受人尊重的？
  
七、直销人坚持的动力是盈利的驱动力还是职业的信仰？是社会的责任还是实在没有办法去找出路？
   那么，哪家直销公司给了你一个好出路？出路光明是否能真正实现？还是一个空画的馅饼？
  
八、怎么样的创业机会是真正好的创业机会？直销到底是适合什么样的人干的？为什么从事直销的人都那么痴迷？
  
九、你能操作好直销吗？操作好直销体系的关键是什么？制度是核心，核心不就是盈利秩序吗？稳定的盈利秩序是什么？长远的盈利保证是什么？一开始就赚钱和能够长远赚钱你到底选择侧重什么？
  
十、直销体系如何与专卖店体系对接？任何一个直销公司的制度基本都无法保证从事直销的人员开设专卖店来赚钱，这是关键。
     因为：专卖店连锁体系需要利润保证，而会员体系比较高的提拨率无法同时维持专卖店，那么减低会员提拨率是否会使会员没有积极性？在统一零售价格基础上专卖店的维持数量和维持成本需要多高的利润空间保证？而这与会员制的提拨率冲突怎么平衡？
  
十一、人际直销、业务员上门直销、多层次直销、电话直销、邮购DM直销、广播直销、电视直销、专柜直销、专卖店直销、网络电子商务直销（或曰网站直销）、目录数据库直销、社区直销，如此多的形式都在号称直销，但是谁？什么形式是可以终结直销的最终直销模式？
  
十二：当前中国直销公司和各个直销通路里面，几乎全部是保健品、化妆品等高附加值产品，而同等产品，传统销售价格如何？虽然直销通路里面似乎比传统销售渠道较高，略微高，但是消费者返利后实际基本与市场拉齐甚至更低，但是不参与直销而只当消费者为什么很少能取得那么多的消费折扣？
十三：我想真的将我的企业拿出资产一半（5000万）来吸引更多消费者，使他们成为我企业长远的消费者兼股东，进而再逐步吸引更多消费者兼股东进入企业，作成中国第一家消费者入股的工厂，那么怎么进行改造和转型？这是直销吗？那么我怎么将股份派发给消费者？消费者怎么成为我的股东？消费者给多少股份是可以不准上市销售的部分？消费者抛弃我的可能性--甩卖股份的可能性有多大？消费者工厂的概念如何建立？如何放大？如何成为欧文式样的共产主义工厂？消费资本直接进入工业、农业道路怎么探索？让消费资本与产业资本真正对接，去试验或实践真正的消费经济学理念。