财务收支两条线管理

1、          各分公司所有经营收入原则上应全部转入总公司帐户，总公司根据分公司的要货计划进行抵扣，各分公司的支出项目由总公司另行安排。

2、          各分公司应于每月25日前上报下月支出预算明细（工资除外），并分上、下半月编制，未按时报送预算的，视同无支出，总公司将不予划款。

3、          各分公司支出预算由会计编制，经城市经理审核后，报送至总公司会计，总公司会计依照管理制度和费用标准进行审核，审核无误后上报执行总经理和董事长。

4、          费用预算应与销售收入挂钩，总公司根据各地区的经营情况制定销售费用率，分公司的费用支出不得超过销售费用率标准。

5、          分公司的预算经审批后，总公司将在每月1日和16日分两次从分公司上交的经营款项中划转。

6、          坚持专款专用的原则，未经总公司批准，不得互相挤占和挪用。

7、          预算内支出由分公司掌握使用，预算外支出需单独申报，由执行总经理和董事长批准后方可执行。

8、          总公司依据各分公司经营状况分别制定库存限额，库存限额按成本价计算，未达到库存限额的，由总公司补充货源，超过库存限额的要货计划，原则上不予发货。

9、          为节约财务成本并便于操作，当经营款项每达到    元（具体由总公司协商制定）则必须转入总公司帐户。