《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——协调职能（四）

协调的基本种类

就一个企业来说，协调的关系十分广泛，概括起来有以下几类：

（三）生产各要素间的协调。应根据企业生产经营的总目标，对各要素进行统筹安排，全面协调，使各要素关系互相衔接、互相促进。其中主要有：1、产品销售与生产能力的协调；2、生产能力与原料资源供应的协调；3、机器设备与劳动力之间的协调；4、生产任务与生产技术准备工作的协调；5、生产经营规模与资金实力之间的协调；6、企业发展与技术储备或技术创新之间的协调；7、企业远景发展目标与市场前景间的协调等。

生产经营要素间的关系协调，直接关系企业生存发展过程的成功率和风险系数。也是企业进行决策过程所必须做好的几方面基础性工作。（待续）