《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（七）

领导班子的“硬结构”

（五）和谐的气质结构。我们经常在选配领导班子的工作中，忽视气质、性格方面问题的考虑。领导成员如果气质不合、性格不相容，志趣不投，风格迥异，必然大大削弱领导集体的工作效能。

因此，在选配领导班子时一定要注意以下几点：

1、心理认同性。领导成员虽各有差异，但必须有共同的目标和理想，否则就失去了起码的合作基础；

2、情感认同性。要有共同的道德情操，共同的责任感，共同的价值观；

3、性格相容性。领导成员之间要心理融洽，以诚相见，互相包容，关系密切；

4、心理互补性。“人无完人，金无足赤”，领导成员要个性上互补、气质上互补、性格上互补；

5、心理适应性。领导成员的心理一是要适应领导集体功能要求，二是要成员之间的互相适应；

和谐气质及各方面素质、习性、观念的认同是成就一个卓越领导集体的首要条件，否则，则会出现思路不一，主张各异，甚至于内耗丛生、分崩离析。（待续）