策划人应该是一个有担当的人。尽管这个职业已经被历史赋予了太多的内容，从古代的军师，到参谋，到后期的食客、门下等等。其一直都属于幕后的角色。随着现代的商业竞争越来越激烈的，那么策划人又被推到了历史的高度，有的人把策划人捧成大师，成为“指木为金”的神仙，有的人把策划人贬低成骗子、忽悠大王。为什么会这样，我认为根本是职业素养。这是一个很重要的东西，那么策划人应该是一个什么样的角色和定位呢？
从几次谈话中说下，首先是自以为是的毛病。张口闭口就说自己做的东西在行业第一。我感觉这个是不对的，最起码是很浮躁的。第一很难评价，无法评价。一个有效的策划固然重要，但是对于企业来说，需要直接提升销售。
第二是策划人的知识构架。有一些策划人从文学出身，对营销、品牌、管理等很多概念都不懂得，或者没有意识，比如商业模式的研究，这样的知识结构导致很多时候只追求一时间的效应，无法站在系统的立场思考问题。或许很多时候一开始就有问题，方向出现了差错，那么到最后过程在精彩也是徒劳的。
第三是对管理的把控能力。在一个企业里面，一个策划人能够做好需要具备很多方面的优势，比如沟通能力、协调能力等多方面的素养，而不是单纯的创意能力。更多是时候你要让你的创意被管理层和执行层消化，这不得到考验一个策划人本身的素质，包括为人处世的能力。很多策划人在企业无法立足，其实很重要的就是无法融入企业本身的文化，太特立独行，导致过早夭折。
第四是不能从企业实际出发。总是主观的认为自己的对的，总是抱怨企业本身的问题，总是去找问题但是最后没有形成解决方案。企划对于一个正常的企业来说，并不是那种关键到救命的地步，而是做日常锦上添花的事情，因此就没有必要给企业春药，一下子要达到什么样的高潮，而是建立一个符合企业本身的健身养生之道，通过不断调整达到企业最佳的生存状态。这就要求在企业里面的策划人必须做长远计划，在出彩的时候，一定要想到企业的长远，经营企业是一个系统，而不是一个招式，几个策划就能解决的。
第五是策划人应该学会面对挫折。这个不仅仅在策划最后的目标，还要应对管理和组织结构带来的各种冲击，很多年轻的策划人气血比较旺盛，火药比较足，一个经常成为矛盾的一方。从几年做策划人犯过的错误中来说，这点的教训最深刻。能够接受最累的任务，能够加班熬夜，但是忍受不了坐冷板凳。每当遇到冷板凳的时候，就有一种被企业冷落的感觉。其实在一个企业中，任何一个人都无法永远是红人，永远被捧着，受点挫折对于策划人来说，应该是能够接受的，在挫折的背后，一定是更努力的投入，这样才能面对更宽阔的未来。
做策划人这么多年，特别是早期参加过WBSA培训的职业策划师，对策划有着狂热的激情，接受过正规的策划师训练，对职业有着更高的要求，一路走来，从自身的教训中得出上面有利于策划人发展的心得，以迷惑中的策划人共勉。