WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”也就是说中国的企业管理水平相当滞后，在管理中最滞后的是财务管理，它也是最薄弱的环节之一。
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的耗费关系着企业的生产力和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大作用。
财务管理是每个企业最致命的核心管理。清华大学本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，针对企事业单位设立"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，以此使企业绿树长青。
此课程的学习模块分为六项：