俗话说，没有金刚钻儿，就别揽瓷器活儿（惠普云）。那么，惠普CEO李艾科的“金刚钻儿”是什么呢？
3月16日，美国《圣荷塞信使报》（San Jose Mercury News）网络版专栏作Chris O’Brien发表专栏文章（请见，Chris O'Brien column），对惠普新任CEO李艾科3月14日的“就职演说”表示很不满意，甚至攻击性地指责李艾科的讲话，在惠普推动云计算方面，使其更像一个追随者，而不是先行者（“look more like a follower than a pioneer”）。此文很快传入我们国内，扰乱了人们的思想，影响很坏。
我们要问，李艾科大力所鼓吹的“惠普云”像是一个追随者的二流作品吗？这就是说，“惠普云”就是人们平日所讲的“云计算”中所涉及到的那种很普通的“云”（Cloud）吗？非也。专栏作Chris O’Brien的认识错误就在于：没有把握“惠普云”的本质创新特征，浮在事物的表面看问题，夸夸其谈，完全不着边际。对文章作者的这种批评有何根据？
去年12月22日，《华尔街日报》发表署名文章，题为“HP's Jon Rubinstein slams Android, takes on Apple's iPad”（by Daniel Eran Dilger），深入地揭示了“惠普云”的本质特征及其形成的缘由。惠普的Jon Rubinstein是何许人也？最早，此人是苹果乔布斯的最高技术助手；后来，成为前Palm的CEO；现在，担任惠普WebOS的领头人。实际上，Jon Rubinstein堪称世界顶级的技术精英，是惠普现任CEO李艾科的“心腹”铁杆人物，WebOS就是构建“惠普云”的那个“金刚钻儿”。为什么？
看了上述《华尔街日报》文章，你就会知道，去年4月份，惠普用12亿美元并购Palm的直接目的是什么，以及WebOS又是怎样在惠普的“肚皮”里面孕育、成长、锻造出来的。实际上，WebOS早已不是原来的Palm智能手机操作系统，经过彻底地“脱胎换骨”（转变思路），成为“惠普云”的“胶水”（或称“连接剂”），专门为实现“惠普云”而打造的技术工具。Rubinstein说，WebOS的整个用户接口是基于WebKit软件包，使用JavaScript，CSS和HTML等Web语言进行应用开发，使得WebOS成为”to be connected to the cloud“，也就是说，WebOS是专门为“惠普云”量身定制的“金刚钻儿”，而不是一般意义上的Linux发行版。
惠普Rubinstein认为，现今的智能手机都向苹果iPhone看齐，谷歌Android也不例外，几乎都是一个“模子”，只能局限在智能手机这个小圈子里面看问题。但是，惠普WebOS将要另辟溪径，打开通往大规模“全局”云计算的道路，把惠普出品的亿万互联网计算终端（设备）统统连接起来，形成真正的“惠普云”的大世界。惠普保证每年出品至少一亿台WebOS设备，这是何等的气派？Rubinstein坦诚地说：“I think a company like HP needs to be in control of its own future. It needs to be able to differentiate its own products."意思是说，惠普应该把握自己的未来，它需要有一种能力，使自己的产品有别于其他人。Jon Rubinstein人很聪明，知道“傍”大款就要“傍”上像惠普这样的“大款‘，一年能够生产上亿台计算设备，里面都装上WebOS这个”金刚钻儿”，那才真够“意思”！
惠普CEO李艾科，俗称“北极熊”（“The Polar Bear”），办事果断，表情很”冷”，只有他才有铁的手段、能力和气派，把惠普重新带上继续创新的正确轨道，使其返老还童，青春常在，让人们永远记住惠普创业时期的那间“小车库”（”The HP Garage”）。
说明：我们不能说，惠普没有自己的“金刚钻儿”，就敢揽“惠普云”这个瓷器活儿。同样地，我们不能小瞧惠普CEO李艾科这只犹太“北极熊”。一旦这只北极熊登上了惠普这个世界大舞台，我们就有好戏看的了！
3月16日，美国《圣荷塞信使报》（San Jose Mercury News）网络版专栏作Chris O’Brien发表专栏文章（请见，Chris O'Brien column），对惠普新任CEO李艾科3月14日的“就职演说”表示很不满意，甚至攻击性地指责李艾科的讲话，在惠普推动云计算方面，使其更像一个追随者，而不是先行者（“look more like a follower than a pioneer”）。此文很快传入我们国内，扰乱了人们的思想，影响很坏。
我们要问，李艾科大力所鼓吹的“惠普云”像是一个追随者的二流作品吗？这就是说，“惠普云”就是人们平日所讲的“云计算”中所涉及到的那种很普通的“云”（Cloud）吗？非也。专栏作Chris O’Brien的认识错误就在于：没有把握“惠普云”的本质创新特征，浮在事物的表面看问题，夸夸其谈，完全不着边际。对文章作者的这种批评有何根据？
去年12月22日，《华尔街日报》发表署名文章，题为“HP's Jon Rubinstein slams Android, takes on Apple's iPad”（by Daniel Eran Dilger），深入地揭示了“惠普云”的本质特征及其形成的缘由。惠普的Jon Rubinstein是何许人也？最早，此人是苹果乔布斯的最高技术助手；后来，成为前Palm的CEO；现在，担任惠普WebOS的领头人。实际上，Jon Rubinstein堪称世界顶级的技术精英，是惠普现任CEO李艾科的“心腹”铁杆人物，WebOS就是构建“惠普云”的那个“金刚钻儿”。为什么？
看了上述《华尔街日报》文章，你就会知道，去年4月份，惠普用12亿美元并购Palm的直接目的是什么，以及WebOS又是怎样在惠普的“肚皮”里面孕育、成长、锻造出来的。实际上，WebOS早已不是原来的Palm智能手机操作系统，经过彻底地“脱胎换骨”（转变思路），成为“惠普云”的“胶水”（或称“连接剂”），专门为实现“惠普云”而打造的技术工具。Rubinstein说，WebOS的整个用户接口是基于WebKit软件包，使用JavaScript，CSS和HTML等Web语言进行应用开发，使得WebOS成为”to be connected to the cloud“，也就是说，WebOS是专门为“惠普云”量身定制的“金刚钻儿”，而不是一般意义上的Linux发行版。
惠普Rubinstein认为，现今的智能手机都向苹果iPhone看齐，谷歌Android也不例外，几乎都是一个“模子”，只能局限在智能手机这个小圈子里面看问题。但是，惠普WebOS将要另辟溪径，打开通往大规模“全局”云计算的道路，把惠普出品的亿万互联网计算终端（设备）统统连接起来，形成真正的“惠普云”的大世界。惠普保证每年出品至少一亿台WebOS设备，这是何等的气派？Rubinstein坦诚地说：“I think a company like HP needs to be in control of its own future. It needs to be able to differentiate its own products."意思是说，惠普应该把握自己的未来，它需要有一种能力，使自己的产品有别于其他人。Jon Rubinstein人很聪明，知道“傍”大款就要“傍”上像惠普这样的“大款‘，一年能够生产上亿台计算设备，里面都装上WebOS这个”金刚钻儿”，那才真够“意思”！
惠普CEO李艾科，俗称“北极熊”（“The Polar Bear”），办事果断，表情很”冷”，只有他才有铁的手段、能力和气派，把惠普重新带上继续创新的正确轨道，使其返老还童，青春常在，让人们永远记住惠普创业时期的那间“小车库”（”The HP Garage”）。
说明：我们不能说，惠普没有自己的“金刚钻儿”，就敢揽“惠普云”这个瓷器活儿。同样地，我们不能小瞧惠普CEO李艾科这只犹太“北极熊”。一旦这只北极熊登上了惠普这个世界大舞台，我们就有好戏看的了！