人力资源是第一生产力。企业应解放思想，招贤纳士，创新观念，形成了一套科学合理、充满活力的用人机制，营造出鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围，全力打造一支与国际品牌发展相匹配的人才队伍。

　　一要精心选才。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。公司以观念创新、制度创新为突破口，实行外部招聘和内部培养并举，社会招聘和校园招聘并行，伯乐相马和赛场选马同步，不唯学历唯能力，不看资历看业绩，多渠道、全方位选拔杰出人才，知人善任，人尽其才，惟才是举，才尽其能。

　　二要专心育才。“问渠哪得清如许，为源头活水来”。公司注重以人为本，致力营造温馨家园，打造和谐文化，建立学习型组织，实行授课与练兵相结合，理论与实践相结合，互学与互教相结合，促使引进的高级人才现有的内部人才相互鞭策，逐步建立了高级人才、中级人才、后备人才三级梯队。是龙逼你下海，是虎赶你上山，跟踪考察，公正评估，只有更好，没有最好，上下呈现出一派比、学、赶、帮、超的喜人景象，员工素质不断提升、新鲜血液不断输入、精英人才不断增值。

　　三要真心留才。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。公司注重用企业远景鼓舞人，帮助员工将个人职业生涯与共同的企业远景规划融为一体，用上不封顶下能保底的薪酬制度和宽广的个人发展空间留住员工的心；用企业精神塑造人，推进以“健康、上进、温馨”为主题的团队文化建设，给精英人才成长提供肥沃的土壤；用发展前景吸引人，技术可靠，质量过硬，渠道高端路线越走越宽，市场竞争力愈来愈强劲，个人与公司未来一定会更加辉煌、灿烂。