MTS认为传统培训失败的根源在于三点：缺乏客观的培训需求分析，依赖培训人员的主观臆断；培训课程依靠外部采购，培训内容与培训品质很难得到有效保障；培训体系与员工绩效改善体系难以对接，导致培训对象难以将培训的收获与绩效改善计划相联系。如何解决这些问题，确保企业的培训投入能够切实提高员工的绩效水平呢？
基于胜任力的培训体系从胜任力分析入手建立培训目标，设计调查工具开展个性化的培训需求调查，建立以调查结果为基础的培训计划，并根据需求状况确定培训项目的重要性排序，开展实现绩效改善的课程设计，并依此确定培训形式与培训师资，培训过程结束后开展三级培训效果评价，准确衡量培训项目实现的价值收益。基于胜任力的培训体系建设能够将培训转化为不断提高员工绩效水平的价值循环，加快企业战略规划实现的进程，提升企业的核心竞争能力。
服务流程
核心技术
（1）组织战略导图
（2）胜任力模型开发技术
（3）培训需求分析技术
（4）情景模拟测评技术
（5）培训课程设计
项目成果
（1）胜任力指标操作化手册（考官手册）
（2）面试题目和情境模拟题目（无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析等）
（3）被试者个人培训需求测评报告
（4）基于胜任力的培训课程手册
（5）被试者群体培训需求分析报告