中小企业的七大优势（五）

第五，“小而精”

“精”强调精明、精细，指中小企业规模小，员工少，便于管理，可以实施精细化管理，做到精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。精细化管理是一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，凡事做精，求精，追求最佳、最优，把工作做细，管理做细，流程管细。通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

深圳市创得利电子有限公司成立于1995年，主要以DVD、MP3及笔记本电脑等高端数字视听、信息家电、IT等技术研发的生产及销售。电子行业物料品种多，管理复杂，公司的库存数量无法提供精确数字。自从实施精细化管理后，库存降了，数字准了。成本计算速度加快。通过采购订单自动生成采购入库单、采购发票、应付款整个业务流程实现数据共享，生成凭证，可以通过材料总账、明细账查询，现在不仅为采购人员提供方便而且为库管、财务人员的入库、计算成本都提供了很大的便利。精细管理推动限额领料，把库存控制在合理的生产用量之下，降低原材料成本达20%。