7月10日爆出了一条大新闻，万达与融创中国达成了一笔大生意：万达将十三个文化旅游项目和七十六个酒店转让给融创中国，两项的交易额631.7亿元，如果再加上其间的债务，规模可能会上千亿元。
微信被这条转让新闻刷屏，万达是不少哥们老东家，大家的关心和关切溢于言表，外界的各种分析也是各有不同。
就有讲万达缺钱的，只不过不缺钱的企业实在是不多——真不缺钱的企业往往是不知做什么好了；也有讲酒店属于低效资产，仅去年就亏损了17亿元，早早处理掉一点都不可惜；还有讲万达要上市、要配合证监会对于主营业务的要求，忍痛出让的；更有一位萌哥讲:这种交易是万达变相裁员的一种，与去年出售物业管理项目如出一辙等……总之说法非常多。
对于交易的另一方，也有不少的评价：负债率已经超过了200%，这种豪赌令人钦佩有加。
角度
还可以从另外的角度分析万达转让文旅项目和酒店项目的原因：
其一，酒店历来属于低质资产，这是共识。当年作为拿地条件的酒店，已经完成了其历史使命；在完成了角色转换后，酒店已经完全属于服务行业，没有快周转的属性，费力又不挣钱，卖了一点儿都不可惜。
其二，13个文旅项目的收益，估计也是三三制，三分之一项目表现一般，三分之一项目表现非常不错，比如像南昌、合肥；但更多的项目表现不佳。
考虑文旅项目和小镇的一定的相似性，万达出售文旅项目，是给如火如荼的小镇项目“运动”提了个醒，于多数想把特色小镇做成快周转的公司来说，这不是一个好消息。
匹配
房地产项目，包括特色小镇项目的服务主体都是人，于是凡在人烟稀少的地方运作项目都有风险、都困难重重是不争的事实。
卢师弟曾经讲：在城里建房子，只要把人从大街上拉进小区即可，而做小镇就需要把人先弄到远远的地方，再让他进小区、买楼，难度是几何级数增加的！
匹配很重要，能力和资源一定要和目标匹配，这样做起来才能顺风顺水。
学习万达好榜样！