《水浒》故事中，有三位渔民出身的梁山好汉；在台州商界，有三位农民出身的民营企业家，兄弟齐心，分工协作，创建出中国缝制设备行业的领头雁——杰克控股集团有限公司，他们是阮福德、阮积明、阮积祥。

　　三年前，担任总裁的阮积祥曾经发表过一篇叫做《杰克梦》的主题演讲：“今天的杰克站在中国缝制设备行业第一的位置上，要实现‘世界第一’这一远大目标，不仅是杰克人的梦想，更是中国缝制机械行业、中国几代缝纫机人的梦想。我们要通过五年的努力，计划到2017年，使营业额翻五倍，成为世界销售额最大的缝制设备制造商，向全球客户提供性价比最优的缝纫设备和100%快速满意的服务。”

　　三年过去了，面对工业4.0和智能化时代的到来，杰克控股集团准备好了吗？

　　克己复礼农家子

       台州，中国大陆太阳最早升起的地方之一，依山傍海、狩猎鱼盐的生活方式，培育了台州人聪明细致、敢打敢拼的性格内涵。改革开放以来，当一茬茬民营企业在这片“七山一水两分田”的土地上生根发芽，杰克集团只能算迟来的一个，出乎人们意料的是，它竟能后来居上。

　　五十年前，阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟出生在台州椒江一个普通的农民家庭，贫寒的家境，让他们很早就体味到生活的艰辛，为了维持生计，三兄弟少年时代就走上了各自谋生的道路。

　　像温台地区的大多数打工者一样，他们的第一份职业是走南闯北的补鞋匠。为了不争抢生意，兄弟三人在林海雪原分道扬镳了，他们经常在雪地中挑着六七十斤重的担子一走就是七八十里路，走到哪儿住到哪儿，住到哪儿干到哪儿，困了睡草垛，饿了啃干粮，这种独立而艰苦的生活使他们磨砺出坚强隐忍的性格和处事方式，并在走街串巷中赚到了人生的第一桶金。

　　当补鞋不再是热门行业，他们回到家乡，又经历了不同的挫折与探索——老大阮福德开过纺织厂，老二阮积明做过缝纫机，老三阮积祥卖过服装、化妆品，求生的本能让他们过早体验到市场竞争的残酷，也在时光的打磨中变得更冷静沉着，历练出常人难以具备的毅力和意志。

　　上世纪九十年代，家用缝纫机还是大部分家庭为之奋斗的“三大件”之一，市场需求旺盛；1994年，年满25岁的阮积祥看准这一商机，做出一个大胆的决定，说服两个哥哥办缝纫机厂。当时，台州在飞越缝纫机厂的带动下，已经办起了一些大大小小的缝纫机厂，阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟面对的，则是一无资金，二无厂房，三无设备，四无技术，五无市场的创业困境。

　　第二年，杰克集团前身——台州市飞球缝纫机有限公司在三兄弟和几个同乡的奋斗中，在一间破庙和一个废弃学校里诞生了，伴随着老旧机器的轰鸣声，他们摸索画出了第一章缝纫机图纸。

　　在企业创建之初，杰克以生产家用小包边机为主，技术不算复杂，起步也较容易，但随着服装产业化加速，市场对品质、服务、功能和性价比的要求越来越高。是继续家庭作坊式经营，还是转做工业机？新旧世纪之交，这个问题不断拷问着在资金、利润中间左右摇摆的三兄弟。

　　1999年1月7日至9日，杰克召开了一次后来被称为“三天三夜”的内部会议，他们最终做出两项决定：一是马上征地、扩建厂房，走规模经营之路；二是达成制度第一，总经理第二的共识，建章立制、转换机制，走现代管理之路。以此为基础，三兄弟也进行了明确分工：阮福德负责行政，阮积明负责采购，阮积祥统筹总体运营；并约法三章：三兄弟各司其职，权责明确，扬长避短互不干涉，老婆不参与企业管理，所有亲属介绍的零件货物不能进厂。

　　从此，杰克开始打破家族企业壁垒，走上了现代化管理之路。在21世纪最初几年，阮积祥带领飞球精耕细作，苦练内功，夯实了基础管理工作，并正式更名为杰克控股集团有限公司——杰克，即有英文中“王者风范”的内涵，也有中国传统文化“杰出人生，克己复礼”的智慧。

　　兄弟同心可断金

       “工匠精神在推动杰克不断转型升级。”2016年夏天，杰克集团董事长阮福德在接受新华社、《人民日报》社等主流媒体采访时表示，从一个名不见经传的小作坊到国内缝纫机行业的龙头企业，21年来，杰克坚持只做制造业，“打造全球缝制设备第一品牌，是我们的杰克梦。”

　　年纪最小的阮积祥认为：“坚持到底，忍受常人难以忍受的痛苦，才能比常人走得更远，看得更高，想得更深。”阮福德坦诚，自己学习能力不如三弟，所以让阮积祥负责集团的经营战略。

　　管理框架的完善、原始积累的完成，使杰克集团初步具备冲刺行业一流的潜力。2004年，阮积祥提出“跨行业，不跨制造业，到2008年进入缝纫机行业前两名”的任务目标，并在该目标的带动下，迅速打造出一支能打硬仗、不逊任何国内品牌的缝纫装备制造业“行业铁军”。

　　四年后，检验杰克集团执行力的时间到了——当金融危机席卷全球，众多实体企业“揭不开锅”，握有1亿多元现金的杰克集团却展现出惊人的爆发力，随着研发投入的加大、产品结构的调整，普通缝纫机转变为高附加值的电脑缝纫机，杰克集团经营业绩也随之出现惊人的飞跃——2008年，全球缝纫机行业业绩下跌50%，杰克也下跌20%；2009年，全球缝纫机行业业绩下跌30%，杰克却上升10%；2010年，缝纫机行业整体回暖，杰克率先实现160%的增长。

　　这次金融危机使阮福德、阮积明、阮积祥兄弟清醒地意识到，要想在经济全球化的时代站稳脚跟，仅仅立足国内是不够的，拓展海外市场，是其树立国际品牌的第一步。2009年，杰克集团收购德国奔马和拓卡两家知名企业，成为世界唯一一家集缝前、缝中为一体的成套缝制设备制造商。

　　“这是中国缝制设备制造行业中的民营企业首次海外并购。” 阮福德告诉记者，“德国的公司是生产裁床的，属于缝前产业，我们生产的裁床是高端裁床，不仅用于裁剪衣物，还可以剪裁皮革，广泛应用于汽车制造、飞机装潢、高铁桌椅等领域。”初战告捷，杰克集团有了面向全球大展拳脚的底气，并于第二年成立台州扩卡奔马机电科技有限公司，开辟出世界自动裁床新格局。

　　杰克集团对德国奔马和拓卡的收购，就像联想集团收购IBM PC业务，不仅是一种体量上的增长，产业链完善和真正的融合还尚需时日。2012年，当杰克集团为满足不同层级的客户需求，开发产品型号达到2000多种，登上行业第一的宝座，管理成本过高、资源分散等“大企业病”也开始困扰阮氏三兄弟。痛定思痛，不得不通过与管理咨询公司合作，开始做“减法”。

　　这一背景下，杰克集团提出“聚焦、专注、简单、感恩”的核心价值观。“企业一定要明白少就是多的道理，以满足客户为理由，今天开发这个，明天开发那个，结果什么都想做，什么都做不好，所以一定要聚焦，就像种一棵树，要想这棵树长得高大，就得砍掉树枝，除掉杂草。”阮积祥说，“战略聚焦以后，就要用1%的精力选择，99%的精力执行，重复做的过程会产生新力量。”

　　到2013年，同比大幅提升的销售业绩证明，阮积祥的战略决策之路走对了。

　　迈向智能化管理

       据介绍，缝纫装备制造属于劳动密集型产业，全球从业人数达1.2亿人，仅中国从业人数就达6000万人。作为中国工业不可或缺的一部分，缝纫装备制造业已然进入“中国制造2025”发展规划。

　　“未来的缝纫装备制造业，我们设想把全球从业人员释放2/3。”阮福德告诉记者，“那么，如何实现呢？只有通过智能化，打造智慧工厂，实施智慧管理，实现智能制造。”他对智能制造的设想是：你需要什么衣服，只需站在扫描以前完成扫描，经过图像传输、三维分析以及二维工作台生产线生产成衣，退后洗涤、熨烫，就可以完成一件服装的制作。

　　杰克集团正一步步迈向智能化时代。2015年，在第十四届亚洲国际纺织展览会上，JK-9100BP、JK-800节能系列在同类产品中颇受欢迎，客户扩展到巴基斯坦、越南、俄罗斯等世界各地。

　　打造一座智能工厂，是杰克集团迈向智能化的第一步。“要打造智慧工厂，首先要实现智慧管理，为此我们引进了SAP体系，并应用于经营管理的各个环节，当然还要建立云端数据、大数据库，但智慧管理不是在工厂里讲物流、讲信息，而是我们的机器卖给客户以后，还可以掌握这台机器做了什么，用多少时间，因为整个数据都会自动传输到我的数据库里。”阮福德说，“这是我们按照工业4.0、中国制造2025的要求开始研发，必须做到的一个服务范式。”

　　如今，在占地100亩的杰克集团新厂区，一条投资1.3亿元的“刚柔复合湿加工自动线”已经开始小批量生产。“这条生产线的最大特点是无人化作业，除了上料、下料，在生产过程中不需要人员进行操作，原来年产30万台需要180到200个工人完成，现在只需要6个人就能实现。”该项目负责人介绍，“不仅智能代替了人工，而是加强了加工过程的标准化和质量可控性。”

　　“互联网+”思维也在改变杰克集团的物流优化、供应链管理——只要进入POS仓库管理系统，就能够在公司内部统一商品编码、统一进货渠道。当供货商将货物运到杰克集团，贴上唯一识别标签，通过数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化数据库——仓储信息的网络化减少了人工操作，也提高了物流速度和准确度。

　　与此同时，杰克自行开发的供应商信息查询系统，可以让每一个供应商实时查询零件的质检、采购和发票校验信息，该系统运行第一年，杰克集团就节省了50多万元通话费。

　　共同打造杰克梦

       21年来，杰克控股集团从行业新兵、行业新秀到行业领先，创造了缝纫机行业的多项第一：第一个突破家族企业管理瓶颈，实现职业经理人管理；第一家实施组织与绩效管理咨询；第一个提出战略产业链、战略供应链、战略供应商、战略经销商概念；第一家推出员工工资倍增计划……这背后，是阮氏三兄弟在市场竞争中提炼出的压不垮、砸不扁、锤不烂的企业之魂。

　　“做企业首先要以人为本，有人才才能出精品，一个人的精力是有限的，团队的管理也是有限的，但是每个人在不同行业里，哪怕做一个螺丝钉做到世界顶尖，也是对人类的贡献。”阮福德说，“我们的定位是高端客户，要求高品质，就要把所有资源集中到一个地方，这就要求我们只能专注于缝纫机装备制造，把每一道工序做好，就是杰克人对整个行业的价值所在。”

　　以人才为基础，和为本、诚位基、拼为魂、崛为先，是杰克集团企业文化的核心价值观。

　　一是和为本，20多年来，兄弟三人有过无数次争吵，有过无数次意见分歧，都能在沟通中达成一致；二是诚为基，诚信经营，信誉兴业，企业与员工相互忠诚，上下级、员工以诚相待，坦诚相见，以信任赢得信任，用忠诚换取忠诚；三是拼为魂，杰克集团本身就是拼出来的；四是崛为先，杰克厂区的门口有一座著名的“崛起雕塑”，三根挺拔而又相互依靠的支柱，寓意三兄弟团结一致、齐心协力，共昌共荣的精神。

　　此外，杰克还注重孝文化，号召员工每月拿出100元，公司也拿出100元共同成立孝心基金，用于补助工龄在5年以上的员工父母。“只有家庭和谐才有企业的和谐，我希望员工是快乐工作的。”阮福德说，“从管理者的角度来看，员工是公司最宝贵的财富，不管从事什么岗位，每个员工都应该值得被尊重。”

　　因为，“杰克梦，归根到底是所有杰克人的梦，必须依靠全体杰克人来实现。”阮积祥说。