传统的区域代理商转型互联网从模式角度而可能更简单，比如业务模式相对容易就转型了，但是事是人做的，人的思维却很难难变：传统区域代理商不是没有能力转型，而是它们未必认为转型是对的或是根本就不愿意转型。

 

有的区域代理商已经赚到钱了，年纪也大了，不转型反而是一种安全和稳定的状态，因为对于它们而言转型的风险往往更大；还有一些区域代理商已年轻的新生代为主，是迫切想转型，但是实力和当地的资源都有限，想转型却没有这种能力转。

这就是我们常说的：有能力的老家伙们不愿意转，即使转型也是脑袋转型了身体还在原处不动，这只是想想而已；而有一些却是身体是转出去了，脑袋里的思维也是新的，但是就是身轻命薄，没有根基，转型之后更难，更浮燥了。

越是三四级线下的区域市场越封闭，无论是消费模式、消费者意识都是相对保守的，拼多多为什么这么快速的发展，农村四五线的大妈、农村消费者占了主流，很多都没有在京东、天猫上买过东西的消费者在拼多多上买东西。

所以，现在互联网商业模式都在往下沉，都沉到农村乡村了，而这里必定是传统区域经销商的地盘。