上篇文章我们提到创业成功的一个必备要素是找准方向，但是仅仅是找准方向还不够，更重要的是要在这个对的方向上坚持下去。不论做什么事情，坚持都是成功的必备要素。创业这条道路比别的路更加难走，因此更需要创业者们的坚持。因此，创业成功的第三个要素是：坚持。
坚持才有胜利的可能
找准了创业的方向之后，剩下的就是在这条道路上坚持再坚持地走下去，正如汪国真所说的，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。有多少人，停留在了黎明之前的黑暗里不愿往前再走一步，对现实中遇到的种种困难望而却步。这种时候，那些仍然愿意咬牙坚持往下走的人才有可能获得成功。对此，冯仑说：创业就像告白，坚持才有可能成功
2010年1月,全球第三大航空公司——日本航空公司因为经营陷入困境，不得不向法院递交了破产申请。为了拯救日航，日本政府邀请了有“经营之神”称号的京瓷公司创始人稻盛和夫出任日航的董事长。在他的领导下，日航实施了一系列“重建计划”，很快实现了扭亏为盈。
面对日航的困境和外界的质疑与反对，稻盛和夫没有放弃，而是坚持选择以零工资、怀抱着一种历史责任感走进了日本航空公司，努力做出拯救日本航空公司的尝试。
有时候，也许就是那一点坚持，最终使得公司度过难关，起死回生。
坚持不一定胜利，放弃就一定失败
马云曾经说过：“在创业的道路上，我们没有退路，放弃就是最大的失败。”创业团队中坚持下去的不一定会迎来希望的曙光，但当你决定放弃的那一刻，你就真的输了。不少创业团队失败的原因不在于外界，而在于自身不能坚持，过早的放弃。
有一个投资人曾经讲述过他曾经投过的一家做互联网健身的公司。这家公司比现在广为人知的Keep更早开始做健身短视频。不过，当时他们的模式是让健身教练在APP上展示自己，希望从线上吸引客户，帮助用户选择教练，再去线下健身教练的工作室健身。
这种O2O的模式比较烧钱，因为早期没什么收入，主要是做产品、拍视频、吸引用户流量，天使投资的钱很快用完了。这时虽然产品已经有数十万用户，但恰逢资本寒冬的到来，融资遇到困难。投资人帮他们找到一家大型广告公司，广告公司看中他们的用户资源，希望合作一些垂直广告或活动，让他们有少量收入可以维持下去，但是创业团队此时已经心灰意冷，不愿意再坚持下去，于是放弃了这个项目。
可惜的不是这个项目最终失败了，可惜的是这个项目失败的原因是创始团队没有坚持做下去，而是过早的放弃了。这对于创始团队来说也是一个永久的遗憾。如果不坚持下去，你怎么会知道原来你本来是可以做到的。
如何坚持下去
创业路上诸多辛酸苦楚，坚持下去说得容易，做下去的人不知道背后承受了多少压力。那么到底怎样才能在创业路上坚持得更久一点呢？
首先，创业要选择自己真心热爱的行业，只有真心热爱的事物，才会心甘情愿投入时间精力而不觉得辛苦，也就更容易坚持下去。初橙会创始人寿远在接受采访时说，对于创业的艰难，大多数人死在明天晚上，却看不到后天光明的来临。所以创业必须是真爱才会永不放弃。
其次，创始团队的成员之间应该有一个长期的交往熟悉的过程，还要有对目标的共同认识。有了对目标的共识，大家才能团结一致地走下去，不至于创业未半而团队先散。
再次，可以把自己的创业目标划分为多个短期目标。这样，实现一个目标会更容易点，而每实现一个短期目标，也有利于达到激励自己的目的，激发自己的创业热情。还要经常反思自己在创业过程中有哪些地方做得不够好，随时掌握公司的情况，分析情况解决问题，总结经验教训，不断地调整策略，以达到最好的管理效果。
最后，也是最重要的一点，要保持公司资金链不断裂，说到底，创业失败最后都是因为没钱了，只要有钱，公司就还有一线生机。因此，计划创业时，一定要将资金流的因素计划在内。在创业过程中，要着力管理风险，计划公司的资金流。在团队建设时，必须考虑由专门人员去管理资金流，必要时寻找外部的专家资源帮助，如长期从事财务、资金、风险管理等领域的专家。一定要在计划好资金流的前提下才实施计划。
创业道阻且长，唯有能坚持下来的人才有可能到达成功的彼岸。只要坚信自己的方向是对的，就要咬牙坚持下去到最后。
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