疫情对广告公司、广告人、传媒人、企业品牌、广告传媒行业走势会有哪些影响，乃至出现极端情况我们该如何应对？

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练，中华广告媒介行销力研究院院长，打造中国实战狼性广告销冠特种兵总教练彭小东导师指出：从短期来看，也许有些项目要押后，疫情也可能导致部分项目的流产，但也会催生带来新的项目机会， 例如健康、环保电器、医药、远程办公、公益慈善等方面有一些项目机会。从长期来看，中国经济向好趋势不变，中国品牌需要走上国际舞台，中国消费市场还会进一步开放，因此中国广告营销行业还有着巨大的开辟空间。同时我预计疫情过后会迎来一个消费高峰期，毕竟消费者在这个长假压抑了这么久，需要一定的爆发。此时的广告传媒人要重点加强的一个方面就是对社会、经济和商业的宏观理解能力。如果2019年的企业关键字是“增长”，那么2020年的企业关键字就是“生存”。很难想象一个不懂世界局势、不懂生意的广告传媒人能和客户能有任何有实质意义的沟通。

10条建议供您参考：

1、开源节流，准备足够现金流；

2、多给员工培训，提高公司战斗力（心态+专业）；

3、珍惜每一次广告策划创意机会，力求尽心尽责；

4、明确公司核心竞争力，梳理代表性案例和公司介绍；

5、打造专属的营销工具，策略工具，创意工具，销售，盈利工具，形成方法论；

6、加强每次广告销售的实效性，研判消费趋势，帮助企业销售增长；

7、尽可能用有限营销预算，产出最大限度商业成果；

8、主动挖宝，特殊时期往往隐藏着特殊的市场机会；

9、为行业，为社会承担一些社会责任，输出自身品牌；

10、坚持广告效果不打折，广告效果不掉价

以下我们就来看看，

疫情对于广告行业究竟有哪些影响？

对于媒体的影响

1. 电视：观众注意力重回电视屏幕，新闻节目备受关注。

疫情+长假，开机率增加并延长。与2019年同时段相比，全国每日平均收视率、收视人数、收看时长均大幅提升。

数据范围：CSM全国网 2020/1/1-2020/2/2

(1) 央视：凸显"国家大事看央视"的影响力和公信力，CCTV1、CCTV13频道收视攀升。尤其CCTV13，收视仅次于CCTV1,与去年同期相比收视份额增长3倍；

(2) 卫视：春节期间，各省级卫视均停播原有部分剧综，临时开设疫情特别报道和直播节目，实时发布抗疫最新消息。节目调整势必会引起短期客户流失，节目恢复后会有所好转；

(3) OTT：OTT电视或增银发观众。电视开机率增加，年轻人教会老年人如何使用OTT的几率增大,使以收看传统电视频道为主的老年人转化为OTT电视受众。

2. 视频类媒体流量攀升，用户在线时长增加。

(1) 网络长视频媒体：腾讯、优酷、爱奇艺三大视频平台日活陡增，在线时长同期增幅明显。

① 付费会员呈明显增加，在娱乐活动匮乏情况下，用户会付费收看喜欢的节目，但后续续费率还待观察；

② Q1原定多部综艺延迟：腾讯视频《创造营》；优酷视频《这就是街舞3》；爱奇艺《未知的餐桌》、《青春有你》等，预计会后延至Q2、Q3，优质资源聚焦，媒体竞争态势也会加剧；

③ 用户在线时长和播放量增幅明显，以腾讯视频举例：播放量同比2019年增幅18%，比节前增幅15%；观看时长同比2019年增幅5%，比春节前增幅13%（数据来源：腾讯内部数据）；

④ 目前在线教育、游戏、奶粉行业有公益捐款的客户均有追投，以大曝光硬广为主；部分垂直类电商因物流受限缩减广告量；

⑤ 二轮剧集合作备受客户青睐，因新剧更新较慢，用户会再次重温之前的热播网剧，这也大大提升了二轮剧的热度；

(2) 短视频媒体：DAU、在线时长迎来大幅增长，助威抗“疫”板块及内容层出不穷。

① 抖音、快手第一时间开设抗“疫”专栏模块，实时报道抗疫一线战况及病患数据，这也成为广大网民互动交流疫情的重要平台之一。疫情报道+春节流量，抖音、快手的日活量明显增加，新注册用户也比同期上升；

②《囧妈》放弃院线，选择在头条系四大平台及智能电视鲜时光上线，3日播放量过6亿，总观看人次1.8亿。而2019年整个春节档全部影片前三日观影人次约7300万人（数据来源：TechWeb）。对于字节来说，利用IP提升关注度和影响力的同时，旗下产品西瓜视频等APP下载量也会有很大突破；

疫情期间，视频已经成为人们休闲娱乐必选媒体，预估短视频日活已仅次于微信。疫情过后，受工作影响日活时长会有缩短外，不会有实质性改变；传播及创意内容仍会紧抓抗“疫”，抗疫结束后会迎来另一波短视频高潮——放出来后干的第一件事儿。

3. 社交类媒体：微信仍居日活量第一，部分产品流量增幅明显；微博头条及热点内容聚焦疫情，信息阅读互动量巨增。

(1) 微信相关产品整体流量较春节前都有所提升，主要原因：关注并发布疫情信息、周边生活购物和休闲读书。值得一提的是，微信读书日活提升20%，日均阅读时长提升40%；

数据来源：腾讯内部数据

(2) 出门受限、假期延长、生活物资欠缺，社区电商顺势而起，成为重要生活补给渠道。疫情过后，流量会有所回落形成反差；

数据来源：腾讯内部数据

(3) 微博新闻号、企业及KOL大号聚集疫情新闻发布，阅读互动量提升显著，预计持续到2月下旬有所下滑，后持续稳定直至预估疫情结束前期再有一轮爆发；

数据来源：新浪内部数据

4. 垂直类媒体迎来流量高峰

新闻类、游戏类、在线教育、在线办公类媒体APP使用率整体攀升；电商类受物流影响同期下滑明显；

(1) 新闻类：新浪、腾讯、网易、今日头条等新闻类媒体具备高影响力和公信力，对于疫情报道用户会选择此类媒体进行关注；

(2) 游戏类：迎来流量高峰，头部游戏如吃鸡、王者荣耀等表现依然抢眼；休闲类小游戏开始发力，带来业绩弹性。据悉腾讯游戏DAU上涨50%。一方面，疫情期间，人们只能宅在家里，游戏成为排遣时间的工具，整体在线时间增长；另一方面，就游戏APP来看，2020春节期间ios应用排行榜TOP20中，游戏APP下载量同比增长130%；

(3) 在线教育、办公类：被动在线学习和工作，促使教育、办公类平台在短时间获客率、渗透率有极大的提升；相信疫情过后，越来越多的人重视线上办公、线上教育的重要性，行业随之发生质变。当然，这对于产品本身的用户体验感要求较高，这也是后期用户会继续使用的首要条件。

5. 短期内户外媒体受出行限制遭遇较大打击

(1) 疫情期间，“宅”使得高炮、户外大屏、公交车等传统户外媒体失去触达高峰期，给众多想借助春节往返程高峰期进行宣传的品牌商造成极大损失；但这只是短期！疫情终会过去，时间不会太长，人们一定要出门！

(2) 院线全部暂停营业，原定春节档电影如《封神榜》、《唐人街探案3》、《夺冠》等全部延期上映，春节档受挫，对于院线2020年收益会产生巨大影响，预估损失近百亿；

(3) 电梯媒体：假期延长对写字楼的梯媒资源影响较大，但社区梯媒相对较好，出行需要用户还是要乘坐电梯。分众、新潮传媒借资源优势，积极宣传防疫措施，彰显社会责任担当；

6. 一直被唱衰的自媒体行业或迎来新机遇

疫情当下，自媒体成为重要发声渠道。部分自媒体通过发布防疫知识、疫情信息吸引粉丝关注，尤其是健康、医疗、地方服务等相关自媒体的关注人数和日常浏览量都大大增加。医药、健康、环保、公益慈善等相关自媒体或迎来发展机会。

对于广告主环境的影响

1. “ 在线”行业异军突起

疫情期间，在线教育、远程办公软件等行业异军突起，广告投放增量，传播平台主要聚焦社交媒体和短视频，追求品牌曝光及转化，疫情后投放预估会保持阶段性声量，产品体验才是关键；

2. 抗“疫”捐助，企业公关树立品牌形象

一方有难，八方支援。各地企业纷纷捐资捐物，并通过新闻、社交及自媒体平台对外发布，“捐没捐 捐多少”成为公众探讨关注的敏感话题，企业此时也异常关注公关效应；

对于广告主的影响

1. 医药品牌可根据权威部门及个人发布的预防用药建议进行适当产品宣传，需注重在特殊时期的产品营销及传播模式；

2. 很多线下实体店延期开业，给企业造成一定损失。基于社群及社交媒体的影响力，各品牌主可借助经销商搭建社群营销链，如利用门店涨“将门店当仓库，社群当门头”，线下战场转移到线上，拓展线上渠道的同时也尽可能弥补损失；

3. 传播策略由“纯商业化硬广讲求品牌曝光”调整为兼顾“公关策略和创意内容”的整合传播营销态势；

4. 品牌私域流量建立，优化运营能力和迅速扩容，培养粘性的巨大风口；

5. 疫情乃国难，切忌过度消费“热点”，得不偿失。

对于广告公司的影响

1. 机遇：线下传播受阻，线上项目迎来利好，数字营销将迎来发展机遇。

人们出行活动受限后带来互联网繁荣，进一步催生、促进互联网企业发展和技术的进步，数字营销迎来更大发展空间。电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目由于用户量和用户活跃度的上涨，将获得大幅提升的机会，给广告业带来了更多线上机遇。

2. 挑战：线上流量竞争更加强烈，短期内营销内容将偏向公益化。

当线下广告受到冲击时，更多广告主将眼光放到线上，从而催生线上流量短期需求上涨，相关的营销、宣传内容也从娱乐化扩展到抗“疫”内容的公益化，广告公司的传播策略应更倾向于公关+创意的策略集合。

3. 威胁：广告主预算或收紧，营销节奏更加紧凑，对广告公司的服务执行能力提出更高要求

疫情导致春节线下商业基本瘫痪、复工时间延期，给众多行业企业造成了巨大的经济损失。后期，广告主或收紧预算，全力抓销售，补损失。这对于广告公司来说既是威胁也是挑战，需调整客户布局，强化作业服务能力，协助客户的营销措施改革。

行动_

这次疫情虽有一部分行业因需而起，获得短期红利，但更多行业着实经历了“至暗时刻”。当一切恢复平静后，企业首先做的就是冲销量，尽可能弥补损失，由此一系列营销改革措施应运而生。作为广告传媒公司，如何紧跟广告主的步伐提供更好的传播服务？如何协助广告主建立线上线下营销闭环？如何实现客户所需的“品效协同”……相信2020对于广告人来说，也将成为不平凡的一年。危机并存是危也是机！

席卷全国的冠状病毒疫情牵动着每一个中国人的心，关注疫情的最新发展也几乎成了国人每天的必修课。但随着春节假期的结束，为了防止疫情发生返程性、集中性扩散，根据疫情的发展程度，全国各省、自治区级直辖市也先后出台了相应的假期延期通知和不同等级的交通管制。私人交通的通过效率大幅度降低，必然导致公共交通的使用占比在节后迎来爆发性增长。相较于封闭性、流动性更强的地铁，机动车限行措施下的公交车，凭借“短平快”及班线常态化消毒的特点，将成为各线城市居民的出行首选。据百度地图联合清华大学、中国社会科学院等多家国内知名高校，在1月15日联合发布的《2019年度中国城市交通报告》显示，2019年全国拥堵排名前10的城市分别是：重庆、北京、贵阳、哈尔滨、长春、广州、上海、西安、呼和浩特、武汉。以北京为例，据北京交通发展研究院19年8月发布的《北京市居民公共交通出行特征分析》报告显示，北京工作日日均610万人选择公共交通出行，其中公交车出行占比37.5%，人数愈228万，而这一数字或将在接下来的2月份迎来指数级增长。这也意外着，在这个让人扼腕叹息的2020年开年，公交广告将打响整个广告行业翻身仗的第一“枪”。

一、务实

务实的广告主&务实的消费者

如无意外，务实将成为2020年中国经济的主旋律。

就目前来看，对于各行各业来说，2020年无疑是艰难的一年。而就广告业来说，越发追求数据与转化、销售盈利的广告主们，在广告预算投入及投放渠道选择上势必更加慎重。

疫情后续带来的影响，不仅是当下如商场、电影院、餐厅等公共密集型场所人员的大量流失，更将迫使这些场所广告的投放价值出现集体缩水，很多集体性如“快闪”这样的广告营销，出现短暂、阶段性的价值趋零。而公交广告凭借高曝光、高流通性、高性价比的“三高”优势，以及唯一可移动的户外广告媒体形式，或将赢得更多广告资本的青睐。在这个注意力无比紧俏，信息却无限繁衍裂变的年代，挑剔的除了广告主们还有被营销过度的用户，如何通过公交广告紧跟客户心理驱使，让用户更具备合作性，扭动他们身上帮助品牌实现自动、持续传播的钥匙，将成为公交广告从业者们的必修课。

二、多领域

多领域逆向发力：健康产业类广告或迎来大爆发

新型冠状病毒的爆发，让越来越多人开始思考如何与大自然和平共处，也让健康成为全民热议的话题。

随着疫情处置的不断深入及透明化，中国整个医疗体制暴露出来的包括医资投入、医患关系等症结及问题，或将催生医疗体制的改革和与健康等相关产业的发展。健身产业、保健品、营养品、养生以及各类医用、家用防护类产业将迎来爆发性增长。而这类产业的目标客户，基本锁定在中老年人群体，而公交作为这类群体的主要公共出行载体，凭借高接触几率和稳定的接触频率，足以保障消费者对投放广告的印象，达到线下最大可视机会下的品牌传播。

而受影响最大的封闭性产业，如餐饮、酒店、室内娱乐等产业的广告投入预算，也将在大幅缩减的同时，尽可能压低成本保留基准的品牌长效露出和必要活动的宣发，公交广告也正凭借庞大的画面广告带来的视觉冲击，及固定的线路传播影响，成为这些行业的广告营销投入划出了传播影响的基本线。

三、公益广告

公益广告的喷涌：公交广告附加值的必然提升

疫情不仅将我们变成命运共同体，也在用生命的重量改变着我们对以往生活方式的看法。在全国多数城市逐渐恢复生产生活后，各地广告企业利用广告媒体资源优势，制作、宣发了一系列抗击疫情的公益广告，并通过主流媒体、地铁、公交等媒介，以车体横幅、车载LED灯箱、车内纸质宣传等形式进行公益宣传，既促进了防疫工作的有效展开，又在无形中对公交广告的移动传播价值进行了多维度的赋能，为下一步的广告份额细分化增长埋下了很好的契机。

因此，面对广告行业整体萧条的态势下，广告公司尤其是主营公交广告的公司，建议做好以下几个方面的准备，以迎接这个堪称“史上最难”开年的准备。

1、全年营销规划

做好全年营销规划，就目前来看，在疫情结束、生产生活秩序彻底恢复之前，广告主的营销需求的萎缩基本是可以预见的，广告人的翻身仗如无意外将锁定在下半年。这就需要广告公司进行全年复盘统筹，做好营销规划，为迎接消费者需求释放的到来做足功课。

2、练好内功

提升内部抗压和运营能力、受疫情影响，多数中小广告企业或将回归同一起跑线，活下去变成了共同的目标，差异化竞争也将随即展开，这也对企业在员工职业能力培训和公司运营管理方法体系提出了更高的要求；经历此次疫情，心态+专业！

3、全员营销，老板带头

广告传媒企业的老板以身作则，带着高管、团队，全部都要冲出去；抢客户拼客户比平时更努力更勤奋更专业！彭小东导师特别指出：疫情后尤其是在这个时候最需要的是精兵强将，尤其是对时间的掌握，狭路相逢勇者胜！客户是谁的，谁销售就是谁的！谁抢到就是谁的，记住彭小东导师的8字诀：快拼准稳狠精专勤！记住，无论如何，坚持，活下去，就有走向辉煌的希望。

4、转型升级迭代

户外广告的数字化转型也是重要的一步。在疫情的影响下，户外广告今年在第二季度受到的影响会更大，疫情期后数字转化可能会有井喷式发展，户外广告需要加快数字化转型，优化人员结构，降低资源开发成本，线上线下相结合的模式去发展，创新营销方式，聚集跨界资源，抢占新机遇。疫情过后广告行业和很多行业会有报复性的增长，户外广告传媒企业千万不必过于惊慌，疫情期间练好内功，疫情过后媒无界竞合力，开展线上线下业务的结合以及数字化转型，相信户外广告的春天马上就会来临。

5、广告是刚需

坚信广告始终是企业的刚需，广告的本质就是在于“推销商品或服务”，带有强烈的商业目的，它是商业存在的基石。只要商业竞争存在一天，广告业就不会凉凉，它是依附其他产业存在的。结合这点来看，任何企业总要解决自己的营销推广问题，总要做产品推广，这时候就要找公关公司、广告公司代理业务。媒体发布宣传和推广与消费者用对面；毕竟专业的事情，就要让专业的人来干。打铁还需自身硬，服务他人必先修炼自己，只有提升企业品牌代理的创意策划媒体资源整合媒无界竞合力的能力，持续构建自己做广告的差异化竞争力，才会让你在广告行业挑战中应对自如。记住，无论如何，坚持，活下去，就有走向辉煌的希望。面对疫情，我们该做什么？怎么做？广告传媒企业生存之道，应对之策；尤其是广告销售的创新盈利模式，广告传媒公司的转型升级之道，我们群策群力，抱团应战！如果已满，欢迎添加微信号：pengxiaodongls; 免费邀请加入“战疫情，广告传媒人抱团而战”！！