班组建设2010年9月全国班组建设工作会议召开以后， 在全国各行业掀起了重视和强化班组建设的新高潮。各级政府、各类组织都积极参与班组建设的推动工作。班组建设毕竞是企业管理的一个环节，无论如何重视，都必须把它放在企业管理的完整系统中去把握，而不能孤立地看待。

　　一、班组建设就是企业管理无论企业有多少层级，其最终必然落实在班组的操作实践上。从这个意义上讲，企业管理的一切努力都是班组建设。

　　因此，为了重视班组建设而试图把班组建设作为一个孤立的成分拿出来研究和“建设”的思路是不符合实际的。

　　班组建设有没有自身的规律，需要不需要有一套标准呢？我们的回答是肯定的。这正是我们启动“五型班组”标准化建设的目的。开展“五型班组”标准化建设，不是为了重新建立一套体系，而恰恰是为了找寻把优秀班组成功经验普适化的路径。说白了，“五型班组” 标准化的目的是为了建设-个不需要“班组建设”的企业管理体系。

　　二、班组建设要回归本位推进班组建设的目的是消灭“班组建设”。核心意思就是让班组建设回归本位。所谓“尘归尘。土归土”。如果说班组建设难，主要原因就是它直接针对的是终端的人和物，这一层讲“实际”一收入、 待遇、成本、消....需要具体情况具体对待、需要个性化的解决措施。 终端的问题最好的解决方式就是交给最熟悉终端的人去解决，那就是把班组建设交给车间，把班组管理交给班组长。

　　三、建立“管工作要管到班组”的理念企业管理层“班组建设”不离口，并不能说明多么重视，相反可能恰恰反映出基层建设的不牢靠。班组建设的成败也未必体现在“日日讲、月月讲、年年讲”， 而是要建立“管工作要管到班组”的理念。说白了就是各司其职，理顺管理流程，优化运行机制，让基层班组以最小的消耗创造最大的价值。

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