作者文章归档：庞亚辉
2004中国十大企业危机公关案例
■ 上海卓跃管理咨询团队
【导语】
2004年伊始，当国人尚没有从“非典”的阴影中彻底走出的时候，接踪而至的“禽流感”、“中国工程师在海外遭绑架”、“河南矿难”等重大社会危机事件又在考验着各级政府和人民。而发生在广大企业身上的危机事件则更加频繁，阜阳“毒奶粉事件”、德隆“危机事件”...
2004在华跨国公司十大危机管理案例
■ 上海卓跃管理咨询团队
案例一：耐克“问题广告”，涉嫌侮辱民族文化
11月下旬，耐克广告片“恐惧斗室”在央视体育频道和各地方电视台播出。
该广告内容显示NBA球星勒布朗·詹姆斯在一个电脑游戏的背景里，陆续接受不同对手的挑...
十年一剑谋百项专利，潜心钻研图知识产权
上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问庞亚辉
近期，当一度光鲜的企业或业绩下滑或面临亏损或黑幕频爆的时候，关于“隐性冠军”的另一个热门话题则浮出了水面，受到不少媒体和公众的持续关注。
所谓的隐性冠军，是指一直低调做事，企业所在的行业或企业本身并不为公众所知，但却在所属行业内做得风声水起、受到行业尊重，并赚得盆满钵满的企业。从事智能窗生产的宁波蓝光实业股份有限公司便是这种企业的代表之一。
一个隐性市场的巨大体量
提及窗业市场...
——宁波蓝光集团董事长董祥义先生访谈
记者多次接触包括温州、宁波等地的企业和企业家，在印象中，多数浙江商人极为重视企业硬件的投入，比如厂房越建越气派，绿化越来越美观，办公设备越来越高档等。但是企业在包括品牌、技术研发、人才培养和企业文化的构建等“软环境”建设方面却往往没有给予足够的重视，认为那是摸不找、看不到、无法衡量的一种务虚行为，可有可无。
在这样的背景下，宁波蓝光集团董事长董祥义先生却反其道而行之，在发现一个不为人知的巨大的隐性商机之后，于六年前毅...
在以生产制造基地闻名全国的宁波市，蓝光股份并没有步众多企业后尘，而是独辟蹊径，高举技术、品牌两面大旗，立志高远，进行着“大市场”的战略布局。
作为中国智能窗行业领军人物，董祥义虽然有时感觉到曲高和寡，但他的雄心却是无人能够撼动的，他坚信能够带领蓝光股份超越海尔的成长速度，在10年之内将达到千亿元的销售规模！
根据国家统计局资料，我国新建建筑每年有7.25亿平方的窗户施工量，再加之原有窗户的改造，全年窗户安装施工量将达到4000亿元的规模。董祥义的目标是用几年的时间引领整个行业升级，给窗户赋予更多的人性化的性能，引领门窗从业者颠覆原有的门窗操作模式，改善民生条件...
上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问 庞亚辉
中国家电的色彩化营销最核心的体现就是产品的彩色化，由传统的白色、灰色（黑色）、银色向赤橙黄绿青蓝紫的五彩斑斓色彩，以及卡通图案乃至艺术性画面转变并实现。目前家电的彩色化已经是企业参与市场竞争，满足消费者个性化需求，以及家居装饰匹配化必不可少的竞争手段之一，几乎所有厂家的产品都或多火少的融入彩色化的元素和产量比例。
产品的色彩化变换最初主要体现在生活小家电、厨房小家电等市场，由飞利浦、三洋、西门子等外资品牌的产品导入中国市场。再后来在上世纪90年代冰箱、洗衣机、空凋、彩电等大家电市场也掀起新一轮彩色...
笔者是2005年加入价值中国网的，当时决定加入最为吸引笔者的有两各原因，其一是其专业性，他不是一个大杂院似的网站，而是专业的商务人士、专业人士的一个聚集社区，其二是其创新性地让专家会员分享期权，让每位会员都把价值中国当成自己的事业，解决了很好的激励机制问题。当时凭直觉感到价值中国“能成事”。笔者当时加入的时候，位列1714位，算较早的成员之一。可以这么说，笔者是亲身经历和见证着价值中国的迅速发展和专家队伍的不断庞大的。
正如价值中国CEO