作者文章归档:高春利

非常简单的一个人。不贪吃,好睡觉,曾将自己的大部分心血投入到轰轰烈烈的四化建设之中,后来冷不丁的发现,这样干效率太低,于是就萌生了思想。所与众不同的是这不戴帽子、不戴眼镜。
  多年之后,猛然想起鲁迅先生弃医投文的本意,于是就再次人品爆发了一小把,产生将心得交流传播的念头,所以就有了这个专栏。
  没有显赫的经历,不过是文如其人罢了。看文章多提意见,志同道合者不妨成为朋友,意见不和也可拔刀相向,说不定我也许会成为一个合格的对手。当然,打不过我还逃跑的本领也是驾轻就熟的,这一点要首先阐明。
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日化行业的提升商品价值策略


当前国内市场的日化行业属于典型的红海市场,一方面国外品牌强势无比约占市场总量的80%,而众多的国内品牌却是一片哀鸿,只能退守在三四级市场;另一方面国内品牌的市场价格普遍不高而且常处于热火朝天的促销战的海洋之中,形成一种终端网点产品不促销不动,一促销就动的销售局面。

这样,导致了国内的日化企业只能居于一隅,既形不成市场销售规模,又没有利润支撑,深陷竞争的红海之中,苦苦挣扎。而利润的匮乏又制约了企业,使之无力也无能去拓展市场,最终形成恶性循环。

诚然,促销拉动是当前日化行业一有效的销售途径,但是这种营销方法既劳民伤财又获利不高,而且因为大量的厂家都聚聚在三四级市场,导致只要有一家降价...

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深度营销在日化行业的应用—渠道篇(下)


日化行业的竞争是激烈的,整体来说高利润的产品均为国外品牌所垄断,除了洗涤类这附加值较低的部分为国内品牌占领外,大多国内产品尚无能力和国外品牌抗衡。从市场分布格局看,一二级市场也是八国联军的天下,国内品牌主力大都退缩在三四级市场或者活跃在局部的区域市场,而操作的思路也是依靠当地经销商代理分销模式来达到出货的目的。这就是具有典型中国特色的所谓日化渠道模式。

一、             渠道操作的本质“经销商资源乃是日化渠道操作的核心资源,也是企...

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