作者文章归档:张屹

张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长,著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授,中国人文大学特聘教授。
有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。
张老师出版家具业专著60余部,在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇,张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。
张屹老师被誉为策划业最懂家具的人,家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销,将表演的技巧融入自己的授课。
张老师的课激情豪放,生动幽默,妙语跌荡起伏;
张老师的课通俗实用,精彩纷呈、妙计不胜枚举。
对行业的敏锐洞察和清晰把握,来自于对家具市场的深入了解。几年来,张屹老师调研的脚步走遍祖国大地,调研的城市近百个,调研的卖场上千家之多。      这些年,张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花,为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果,独到的咨询模式,赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖,被评为中国十大商务策划师,中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家,已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》
继往开来,任重道远,
张屹老师为中国家具业保驾护航!

张屹老师主要著作
家具制造业世纪书库丛书:
《家具制造业生产管理实务大全》、《家具制造业工艺技术实务大全》
《家具制造业品质管理实务大全》、《家具制造业物料控制实务大全》
《家具制造业采购管理实务大全》、《家具制造业现场管理实务大全》
《家具制造业市场营销实务大全》、《家具制造业专卖店管理实务大全》
《家具制造业生产管理制度大全》、《家具制造业人力资源管理实务大全》
物料管理方法丛书:
《物控系统的建立及运作》、《物实定额管理实务》
《物料使用的过程控制》、《物料的配套供应》
生产管理系列丛书:
《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《生产组织与物料配合》
《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《作业方式与工时研究》
《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》
《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理诊断与决策方案》
《生产系统优化与超常规作业》
《家具制造业管理操作实务大全》(修订本)
《家具制造业营销操作实务大全》(修订本)
家具管理实战系列:
《实木家具》、《板式家具》、《软体家具》、《金属家具》、《红木家具》
中国家具大全丛书:
《家具生产经营》《家具成本控制》《家具战略规划》《家具市场策划》
《家具品牌工程》《家具卖场管理》《家具终端销售》《家具优势企业》
《家具管理制度》《家具实用表单》《家具制造标准》《家具市场营销》
《家具渠道建设》《家具产品开发》《家具材料大全》《家具工艺技术》
《家具现场管理》《家具运作流程》《家具专卖加盟》《家具败战案例》
张老师经典课程
  1、家具制造业生产管理与优化
  2、家具业成本控制
  3、家具业工资管理      
  4、家具内销市场战略      
  5、家具品牌工程        
  6、家具终端销售技巧
张屹老师的七个“第一”
第一个出版家具行业专业管理书籍的人。
第一个出版家具行业完整系列著作的人。
第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。
第一个创立“MWD计划管理系统”的人。
第一个全面应用表演技巧进行授课的人。
第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。
第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。

金融海啸对中国家具业未来的影响


金融海啸对中国家具业未来的影响

——家具界著名专家  张屹

 

两年前,我在《2006年中国家具市场分析》一书中,曾经预言:“中国家具行业的总体发展趋势,将是大型企业逐渐收缩自己的扩张领域,细分市场更加明确。越来越多的中小型企业不堪成本、人力资源等多重压力,以各种方式形成巨头,或者死亡……”“中国家具行业今后的格局将是:十年之内,中国的家具企业总数将压缩到现在的三分之一以内,而存活下来的小型企业,将以精品、异形品、手工制品等生产为主。”

此话不幸言中,并且来得更...

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案例——精细化管理


     在顾问服务工作中,我们十分注重生产作业的精细化管理和动作的研究。我们对所服务企业的各个工序的操作进行录像和详细分析,提出全面、细微的改革方案。使企业生产效益大幅度增加。
以下是我们的几个案例:
 
    一、对某公司半成品检验工作的操作改善提案
    1、应该用两个地台板,在检验时,半成品要转移,而不是在一块地台板上
翻来翻去。这种检验也不可能彻底。
    2、抽屉摆得太高,比较危险,易翻倒,不合要求。
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案例——新厂筹建


案例——新厂筹建
最低的资金投入,最高的产能设计,最佳的资源配置,最快的企业产出,最大的建厂效益。
1.烘干窑设计规划
最低的成本,最合理的设计,最好的烘干效果,最省电,最节约能源。
2.中央吸尘系统设计规划 
尤其是在打磨车间的吸尘系统设计方面技术独到。、
3.油漆房、油漆线规划
最有效的品质保障,最节约油漆的工艺设计。
4.零部件二次贮存室规划
木材含水率控制的有效方法,产品质量的严格保障。
5.设备配置
最佳的人机组合,最低的成本,最高的产能。
6.水、电、气 配置规划
合理、节省、规范、安全。
7.人员配置
实现在最...

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改进作坊式作业


案例——改进作坊式作业
    许多中小型的家具企业,仍然是一种作坊式的作业,可以说是“站没站相、坐没坐相、干没干相”,没有个工厂的样子,在我们进行顾问服务之前,企业也曾下过很大的力气力图改善,但是收效甚微,为什么?一是工作技巧欠缺;二是执行能力不够;三是与作业相交的其它环节不顺;四是整体管理不完善。
    看似简单的问题,背后有着复杂的关联。
    这样作业怎能不出品质问题?
 
 
 
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案例——某企业油漆线整改


案例——某企业油漆线整改
1、底色喷台与wash coat 喷台距离偏近,应该在八米左右。
2、wash coat喷台后面应加装烤房, 长度为10米。
3、glaze擦完整理后、打均匀,局部抓hi-li要经过加温干燥,增加一10 长米烤房。
4、一次底漆喷后要加温干燥,10米长。
5、第三个着色的喷台不要。
6、第四个修色喷台做底漆喷台用。
7、第五个底漆喷台不要。
8、在和第四个底漆喷台对齐位置安装一个喷台做二次底漆用。
9、二次底漆喷完后也要增加10米烤房。
10、底漆修色喷台可不要或放在原二次底漆处做修色喷台。
11、二次修色喷台后...

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案例——打破承包,工序分割


案例——打破承包,工序分割
一些中小型家具厂,特别是内地的家具厂,在内部管理上常采用承包制形式。比如把油漆部分或木工部分,甚至全厂交给某个“工头”,企业只负责场地、设备、材料等,招多少人,怎么管理,全由“工头”说了算。
这种作法,看起来企业轻松了很多,但却存在着致命的缺陷,潜伏着严重的危机:
1、企业的控制力减弱,企业老板实际是孤家寡人,什么管理制度、工艺要求、品质标准都无法执行。
2、“工头”的能力有限,就算心有余,也常常力不足,无法管好他的员工。真正出了问题,“工头...

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案例——品质设计


案例——品质设计
对于品质管理,我们十分强调在设计环节上所进行的控制。
设计上先天不足,必然给制造上带来麻烦,给品质管理造成困难,增加品质问题出现的机率,导致品质成本的上升。
请看下面的例子:

这是某企业所设计的一种柜门,中间为玻璃槽,玻璃槽不足居中的,一边大,一边小。工人们操作时,经常把里外搞错,将拉槽锣错面,轮子装反,批量错误也经常发生。品质成本十分昂贵。

顾问小组更改了设计,将玻璃槽改为居中,两边的结构变得完全一样,从而在根本上杜绝了这一问题的发生。
以上仅仅是一个很小的例子,我们顾问小组进入企业之后,会对企业生产线上的所有产品进行设计的...

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案例——作业指导


案例——作业指导
作业不规范,是导致产生其它问题的关键所在,我们在顾问服务工作中,十分注意对作业的指导。
家具企业大多人员素质不高、管理水平偏低、作业不规范,很多员工都是没有经过任何培训就上岗的。
在顾问服务过程中,我们会对生产作业进行全面的检讨、分析,一个一个地去发现问题,一个一个地去解决问题,特别是服务的初期,有时,我们的顾问老师,一天就给企业解决十几个设备、技术、操作、工艺等方面的问题。许多问题,企业已经看久了、看惯了、麻木了、“虱子多了不觉得咬了”,习以为常了……
半成品放置点过远,造成人工的...

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案例——计件工资管理


案例——计件工资管理
计件工资管理,是我们的重要服务项目之一,家具制造企业产品复杂、工序环节众多,手工劳动占很大的比例,工资管理困难较大。
一套全面、详尽、准确的计件单价,对于企业来说十分重要。
然而,我们经常看到,一些企业的计件工资漏洞百出,欠缺公平与标准工时工价相差甚远,一方面加重了企业的工资负担,另一方面员工意见纷纷。不但起不到激发工人劳动积极性的作用,反而各方面矛盾丛生。
我们的顾问师们,对于计件工价的确定有着丰富的实践经验,并且技巧娴熟,能够很快地为企业建立起计件工资系统。
我们所编制的《工价手册》包括:
一级工价表(车间产品级工价)
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