作者文章归档：冯仑

生于1959年。现任万通集团董事局主席，是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。

万通董事长冯仑：领导力秘笈

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　　领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。

　　有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。

　　每次谈到领导力，我都想到一个故事。大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油...

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冯仑：赚钱要靠钱以外的功夫

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　　我就干三件事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。

　　我发现一个非常有趣的现象：李嘉诚(专栏)创业时，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面；比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？

　　因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。

　　就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既不能让车翻掉，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就...

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公益是企业“贞操”

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　　    目前，中国企业公益在价值观层面几乎得到了所有企业领袖的支持，并逐步变成一种社会道德层面的要求，甚至成为民众的期待。这令我感到企业公益事实上已变成了企业的贞操，变成了一件必须做的事情。

　　    企业贞操的四个特点，首先是“必须的”，贞操是不能讨论的，其力量大于法律。其次，贞操和痛苦成正比，企业要想获得很好的社会价值认同也必须节制，节制对自然资源的使用和浪费，节制对员工的欺压，节制对客户的损害。第三，贞操会和效率有冲突。企业为维持企业社会责任，有时不得不放慢追求金钱的脚步，满足贞操和效...

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怎样才是最合理的民营企业

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　　从万科的发展历程来看，万科与其他民营企业最大的不同是在治理结构方面的理性和完善。我记得在万通创办初期，王功权(编者注：万通创始人之一)提议我们去学习万科，当时他跟我说：“深圳有一帮家伙做事极其规范，是非常了不起的一些人，应该去看一下。”这样才有了我们后来到万科去学习的故事。印象中功权没有讲到 “治理结构”这个词，但“这帮家伙做事极其规范”这个评价令我印象深刻。所谓极其规范，今天看来就是治理结构上的优势。

　　我们都知道万科的股权相对分散，最大股东华润只有14.73%的股份，而华润又是一家市场导向非常强烈的国...

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即使失败，我们也不能是坏蛋！

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　　我们思考的方向是一直围绕着民营企业成长的视角来看待改革。以前可以说是从书本上看改革，现在自己做企业是要在实践中去体验改革。91年以后我们在创造一个民营企业，后来发展企业，通过它发展成长的过程，来观察、思考我们自身推动改革的路径，这是我们一直保有的一种使命感。

　　如果说跟之前的研究（生涯）有连续的话，其实是在这个方面，在思考和观察，在实践和感情上（使命感）是有联系的。我们客观地得到了一个好处，我们这个企业的视野和我们对未来的经济社会整体的发展的看法会超过一般的民营企业，也就是说我们的视野会更开阔，会更好地克服眼前的一些小问题。比如说合伙人矛盾，必须要有一个理想，有一个大的东西...

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企业家要与政府精神恋爱

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　　之所以说很多产业政策出发点本是好，最后却变为坏政策，其中很重要的原因涉及到企业家与政府官员的关系。

　　讲到关系，我从我的观察角度讲不同的一点。二十年前，是官商关系最重要的时期，假如说那时是100分的话，那么今天大概在50分。为什么呢？我举几个例子。

　　第 一个是史玉柱，非常典型。他不跟任何政府的官员有任何私人的关系。他现在就做三件事：第一件做网游，他一天赚200多万，在美国上市了；第二是做保健品， 在中国保健品当中，前三名都是他的；另外就是投资一些金融机构。这样性格的企业家放在15年前是不可能的。而15年前，他恰恰是因为关系失败了，因为有 政府领导人去考察，本来这个楼...

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