作者文章归档:马云

1964年10月出生于杭州。

1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。

1995年4月创办的“中国黄页”网站,是第一家网上中文商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。

1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。

1999年初,马云回到杭州以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站(www.alibaba.com)。

企业真正的升级在于人才、思想和文化


我希望有这个机会跟大家分享一下,我对未来的一些思考,因为我相信有一点,只有思考未来,只有关注年轻人,只有看清世界,你才能把握未来。阿里巴巴不是这两年做成的,我们的思考坚持了15年,才走到了今天,今天的你实际上是十年以前的思考,十年前的思考和行动,铸就了今天的你。同样,你今天的思考和行动,将铸就十年以后的你。企业如人,一个人的成长和一个企业的成长,其实是相像的,今天你想什么,今天你坚持什么,今天你放弃什么,都将会决定十年以后的你和你的企业将会怎么样。

 

平台型企业是未来十年、二十年主要经济形式

 

我们再看的远一点,很多人现在特别关心互联网,其实人类有...

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公司最难过的关是创始人的境界


绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。

创始人对公司的控制主要有两大误区。

1、总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。

2、觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到长期控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的障碍。

公司的发展基本依靠引进优秀的人才,特别是比自己优秀的人才,这就需要...

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让信用等于财富


  这几年我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉,其实这些荣誉不属于我们,属于这个时代。事实上,我们也得到了很多不该属于我们的指责—这就是生活,你既然干了,你就得承受这一切。

  我自己觉得我们每个人都要有自知之明,三十岁的人要为别人承担责任,你必须任何事勤勤恳恳、努努力力去干,去挑战,去做。

  四十岁的时候,你必须明白什么是最强的,你自己能做到最强最好的。如果你做到最强最好以后,你才知道我能够最强最好地为别人服务。

  到了五十岁的时候,你要明白你的希望是在于未来,花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人。

  到六十岁的时候,你一定要记得,哪些地方你没...

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我所追求的“阿里味儿”


  谢谢大家,我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论,听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。

  我一直在做一些事情,但是做得对不对,还有平时在做的、在讲的一些东西,和大家想的是不是一样,没有和大家探讨过。很多东西讲了,一直没有一个充裕的时间来整理。这次,大家把手头上很重要的事情都放下来了,我觉得探讨领导力是最重要的事情。

  我自己刚才也在反思阿里巴巴未来的战略,到底该怎么来领导?我们需要一个什么样的领导力?我自己这么看:这世界上所有的领导者的最高境界是一样的,不管你做平台也好,做各种各样的技术也好。

  我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖...

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做企业如下棋 心中无敌者胜


  今天其实是一个交流,我谈谈像我这样的人的看法。在路上,越走越孤独,因为路上的行人越来越少。企业做得越大,时间越长,你其实越寂寞。难得我们这些人是同道之人,我们互相分享一些经验和看法。有一些企业家喜欢爬山,有一些企业家喜欢穿越沙漠,而每个人观点不一样,我每天在爬山,我每天在过沙漠,所以我要去旅游,我希望搞一个腐败一点的、舒服一点的旅游,因为我太累了。所以所有办企业的人都要回忆自己当初为什么办企业,就像人结婚以后不断要回忆一下初恋的感觉。走着走着我们变了,我们要问自己,为什么办这个企业,凭什么我们可以办好这个企业,如何才能办好,什么时候办,谁来办?这些问题想清楚了,你走起来会踏实很多。
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做人做企业不能生活在昨天


  我先告诉大家一个坏消息,原材料的涨价和人工费的增加只会越来越严重,依靠原材料、靠低廉劳动力的时代已经过去了。然后再告诉大家一个好消息是:这个问题不是一家公司碰到,是所有的公司都碰到这样的问题。做人做企业不能生活在昨天。

  相对来讲,你的企业已经做了8年了,比别人有优势,既然这个行业那么难做,为什么会有不断的新兴的公司会进来,你想过这个问题没有?如果大家都倒下了,你还站着,你就活了。

  所以只有2条路,你熬到大家都倒掉,你还活着,你会越来越累。

  还有就是你要转变得快,依靠原材料、靠低廉劳动力来做生意那是上个世纪工业化的时代。问问自己,公司做的产品和别人做的产品...

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80后有资格但没有权利抱怨


   创业不是为了赚钱

 
  创业永远挑选最容易做最快乐做的事情,创业不是为了赚钱,而是你喜欢他,你喜欢这个工作,你喜欢做这件事情,那是最大的激情,最大的动力所在。如果 你为了挣钱我告诉你,永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢,你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判,但是我讨厌那些几种,中国社会不能 再这样那样,而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题,所有的问题会出现我告诉大家,60年以前中国也有过,50年以前中国也有过,40年以前中国也 有过,600年以前中国还会有,你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西,不是每个80后、90后都会成功的,...

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每家企业都有自己的压力


   逆境:淘宝改革受挫

 
  支付宝事件尚未烟消云散,淘宝商城事件又接踵而至,2011年是让马云倍感煎熬的一年。淘宝商城进行全面改革,一方面,淘宝卖家不希望调高收费,另一方面淘宝希望改善购物环境,提高服务质量。这场“业主”和“物业”的对抗在2011年10月愈演愈烈。管理部门要求淘宝从稳定物价和支持微小企业的高度妥善处理,马云做出妥协和让步,新收费方式对老商家推迟一年执行。矛盾暂时得到缓解,但问题依然留待解决……
 
  辩白一:
 
  来之前媒体朋友问,你...

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让员工成为管理创新的主体


  如果你习惯于“管理是不值钱的,技术与设备才是值钱的”,“服务是免费的,产品才是值钱的”,那么,这样的思维就很难让中国制造升级到中国创造。

  哈默是我最喜欢的战略大师之一。在《管理大未来》一书中,哈默奉献给我们的是:传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新。假如用哈默的话来说那就是:写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测,而是帮助你如何进行革新,因为管理与组织创新已大大落后于技术创新。

  中国的企业家或管理者,要想从哈默天马行空的思想中真正获得收益,就必须要明确两点:第一,创新了企业获得什么?不创新,企业将失去什么?...

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马云:我们在改变中国


  “我们对雅虎非常感兴趣。阿里巴巴集团对雅虎非常重要,而雅虎对我们也很重要。所有对雅虎感兴趣的潜在收购者都与我们进行了接触。”

  阿里巴巴集团董事长及CEO马云周五作客斯坦福大学时表示,阿里巴巴集团对于收购雅虎非常感兴趣。

  以下为马云在斯坦福大学演讲全文:

  马云:大家好。我今天感到非常荣幸能来到这里和大家见面。大约几个月前,斯坦福邀请我来演讲。我没有意料到。很多人说因为所有关于雅虎,阿里巴巴,和许多其他的新闻,这个时间点来这里演讲是非常的敏感。但是既然我做了一个承诺,我还是来了。今天如果你有任何问题要问我,我都会一一回答。

  ...

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