作者文章归档：冯鹏程
融资是困扰多数早期创业者的一个问题。什么时候需要融资？融资之前需要准备哪些东西？与投资人见面时有哪些常见的雷区？拿到钱之后，又该如何利用？
投过知名应用大姨吗的真格基金投资总监顾旻曼从一位一线投资人的角度，与创业者们分享她对于创业者在投融资方面的一些建议。
核心观点：
我们投资的角色当中最重要的是团队，我们相信最好的团队能够做出最好的事情；
融资不是评判公司成功的唯一标准；
通常来讲，现在大家都陷入了一个误区，觉得我一定要融钱才能证明我成功，但未必，你通常做一个生意，好而美，有很好的现金流，你就不一定要引一个投资人来帮助你，或者你已经知道你要做什...
我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个？
“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”...
ViralNova是一家类似于Buzzfeed的媒体创业公司，由Scott DeLong运营，目前已经被数字媒体公司Zealot Networks 计划以1亿美元用现金和股票收购。DeLong和他的网站有着非常有趣的背后故事。
有一段时间， ViralNova是由DeLong和两个自由撰稿人运营的"一人"公司。他们一起将公司规模运营到Buzzfeed的规模和大小，每月有1亿阅读者，最令人惊奇的是这家公司不仅没有全职的员工，而且也不从外界融资。
DeLong在2013年年中创立了这家网站，每个页面都登一些谷歌的广告...
国资管理体制向“以管资本为主”转变，是全面深化改革，完善国有资产管理体制的客观要求。对优化国有经济布局，提高国有资产运营效率，增强国有经济控制力，推进国有企业战略重组具有重要意义。
实现这一转变，国有资本功能不仅不会弱化，而且还会放大和强化。
企业在参与市场竞争过程中，为突出主业、向产业链高端迈进，必然要对经营业务及时进行调整。在公司正常经营活动中，企业可以购进一些有利于产业升级的优良资产，同时也处置一些不需要的资产，以提高资产利用率和使用效益，怎么经营，如何做，都应该交由企业作出判断和决策。国有资产管理机构所追求的目标，应是资本增值和利...
互联网大势，浩浩荡荡，分久必合，合久必分。这句话，用在当今的互联网，再恰当不过。互联网曾经是一个极其线上的产物，从BBS时代，到Web 2.0、SNS等等，我们更强调的是互联网的开放、互动无边界、虚拟社交等属性，乃至最初最时髦的网站域名都要带XX在线（online）这个字眼。
但由于电商以及产品的升级，我们发现，无论电商也好，还是常规的信息获取，都不能满足我们基本的需求，但线下的产品和服务又不能完全满足日益发展物质和精神需求，于是互联网出现了细分的垂直领域。
人类科技的发展的确是极速的，从最早的14.4Kbps的调制解调器，到128K的IS...
一、股东人数超过200人和股东人数未超过200人适用规则的不同
根据《管理办法》第四十五条，“股东人数未超过200人的公司申请其股票公开转让，中国证监会豁免核准，由全国中小企业股份转让系统进行审查”。
根据《业务规则》“4.3.3 按照《管理办法》应申请核准的股票发行，挂牌公司在取得中国证监会核准文件后，按照全国股份转让系统公司的规定办理股票发行新增股份的挂牌手续。4.3.4 按照《管理办法》豁免申请核准的股票发行，主办券商应履行持续督导职责并发表意见，挂牌公司在发行验资完毕后填报备案登记表，办理新增股份的登记及挂牌手续”。
据此...
有一个复杂的因素永远存在于每个管理问题、每个决策、每个行动中——说它是管理的第四个使命并不恰当，但它的确是管理的另一个重要考虑：时间。
管理必须同时考虑现在与未来、短期与长期，如果眼前的利润得靠危害公司的长期利益，甚至以公司的生存为代价而换得，管理问题就是不算获得解决；为了冠冕堂皇的未来而冒今年惨败之险的管理决策，是一个不负责任的决策。
我们太常见到的例子是，一位管理阶层的重要人物在他经营公司时产生了惊人的经济成果，但当他们离开公司时，只留下沉没中的弃船，这就是不负责任的管理行动，未能平衡现在与未来的例子。快餐的经济...
前两天公司年会，要找一个餐点供应商。先后来了三家供应商前来洽谈：
第一家是专做下午茶的，给我们看了许多点心酒水的照片，从色泽到造型都很美妙。
第二家是自己创业的小姑娘，给我们看了她绿色环保无添加的食品原料，她亲自烘焙的成品，最后说她除了提供茶点外，还能提供场地布置，然后给我们看了她为婚礼现场做的布置和装饰。
第三家是一个餐饮类互联网公司，食品没有第一家那么美妙，但也还不错；材料没有第二个小姑娘那么环保，但肯定安全；另外也能提供场地布置。
初次见面后，第一家就出局了，因为他们明确地说，做不了场地布置，而对于...
国企改革的六大亮点
（1）国企分类三类并二类。可能由原来的公益保障类、特定功能类、商业竞争类三大类，并为公益类和商业类两大类。在三类并二类后，国企改革的空间更大，操作性更强；
（2）准入放开是混合所有制改革的重点。将打破一些行业垄断坚冰；
（3）国企资产证券化和混合所有制深度嵌合。各省均强调提高国企资产证券化率，改革的方方面面都涉及到资本市场，资本市场是本轮混合所有制改革的主要平台；
（4）国资管理未来只管资本。混合所有制改革有利于推动国资管理的变革，从管人、管事、管资产到只管资本；
（5）股权激励和员工持股有望取得突破。国资只管资本为薪酬体制改革和国企股权激励的推...
西单大悦城在应对电商侵袭的时候有了新的应对之道。它用两年时间积累用户数据、为用户贴标签做画像；大悦城转型O2O的原则是：消费者终将回归线下，大悦城需要在线上帮线下疏解一部分需求，而不是去线上创造新的盈利方式。
商业地产O2O怎么做是个难题，许多商业地产运营者做了一半才发现做了无用功。
全国有7个大悦城，多家大悦城的O2O都广受关注。明源君认为，西单大悦城的O2O则又是其中更为创新和优秀的。
西单大悦城依靠wifi和Beacon（一种蓝牙系统），在2年时间里积累下3000万顾客的大数据，并通过数据交换和分析，用贴标签的形式完成了对顾客们的全面&ldqu...