作者文章归档：赵炜
危急中的三鹿终于被石家庄市中级人民法院正式宣布破产，三鹿的破产给人们留下许多深
企业必须强化社会责任。一个历经了半个世纪的企业，浑然倒下，绝不是偶然的事件，一个企业必须牢记自己的社会使命和社会责任。片面的追求经济效益，以牺牲他人的利益来获得自己的利益是必然要收到惩罚的。企业要强化企业伦理的建设，的社会责任包括企业对社会的贡献，企业对环境的保护等等。只有重视企业责任，强化企业伦理建设的企业才会成为百年老店。
人保部就城镇职工和农民工养老保险办法征意见是件可喜可贺的好事，足见政府开始意识到社会保险制度改革的必要性和紧迫性，但我个人认为社会保险改革必须解决下列几个问题。
一、公平性：
“农民工”必须同城镇职工享有平等的参保权利，社保待遇，而不应该进行区别和歧视。摒弃“农民工”这个具有身份象征的词，所谓农民工是指户口在农村的劳动者，企业员工。不要因为户籍的差异而制定歧视性的政策。不要按户口来划分人员的类别。建议在工作地按照工作地的缴费标准缴纳保险，在居住地结合当地的生活水平，个人的缴费情况进行养老金的发放。
二、流通...
根据香港工业总会的预测：“内地港资企业估计二三月份将爆发倒闭潮，预料今年内会多达上万家厂房陆续收缩规模或结业，受影响的劳动人口超过百万；继续经营的厂房普遍会延迟到农历十五后，甚至3月初才会复工，厂房工人须放半薪或无薪假期，以紧缩开支”。
为什么在金融危机中最先倒下的是大片的港资企业呢？其实仔细想也不难发现，这些港资企业在享受了国家“三减两免”的税收优惠政策后就只有靠国内廉价的劳动力生存了。大部分所谓的港资企业也是大陆人通过香港亲戚朋友，甚至作假注册的。没有核心技术，不求创新，管理粗放，产品附加值低，大部分只是简单的代工而已。产...
在当前世界经济危机日趋严重的情况下，温总理在达沃斯论坛回答记者问时用数字向世界表明，中国经济看到复苏迹象，温家宝说：“从去年十二月下旬开始，中国经济可以看到一些复苏的迹象。虽然很小，但是带来了希望。”
温总理的讲话表明了中国对世界经济复苏所表现出的大国责任，同时也给世界经济复苏传达了一种信心！
新就任的美国总统奥巴马冻结白宫高级幕僚薪水，值得我们效尤。企业在裁员减薪，行政事业单位却在加薪，显然与当经的经济环境不和谐。为什么美国总统能够冻结高级幕僚的薪水，而中国的行政事业单位依然人浮于事，抱着铁饭碗混日子。这与社会政治制度无关。中国的行政事业单位的人事改革必须提上政府的议事日程。建设廉洁，高效的政府是政府改革的目标。
马云能在“寒冬”里为员工加薪，足见其商业领袖的气魄和胆识。寒冬里加薪一举多得：
不但极大的鼓舞了员工的士气，增强了员工信心，而且防止了人才的流失。一个信心十足，士气高昂的团队不但可以笑迎“经济寒流”而且可以再创辉煌，并将创造网络经济的下一个奇迹。
并且这次加薪高管人员并不在列，这种做法值得学习！
新医改方案的通过是社会发展和进步的标志。解决普通民众看不起病，求医难，看病难的现状是当代政府所做的一件利国利民的大事。尤其是基本医疗保障制度的建设喝普及和报销比例的提高，极大的缓解了普通民众看病难和医疗支付的压力。
当然，我们还面临着很多挑战，医药分离后，医药企业的运作问题。公立医院在新的制度下如何提高运营效率，创新管理等问题，依然是我们所面临的和必须重新思考的问题。
一谈到绩效管理，大家想到的就是扣分，扣工资。的确，在传统的绩效管理中，大部分企业都是做减法,工作做的再好也得不了满分，最后还是被扣分，扣分就要扣工资。久而久之，大家就开始讨厌绩效考核，更谈不上绩效管理，绩效沟通，员工辅导了。
创新的绩效管理，必须对传统的观念进行颠覆。变做减法为做加法，对绩效好的员工及时给予奖励，不但激发了员工不断提高，也达到了鼓舞全体员工士气的作用。
企业变革的实质是老板思想的变革，企业战略的变革，企业管理方式的变革。让一个企业的老板改变其固有的观念和思想是一件不容易的事情。
在当今复杂的经济环境下，只有适时而变的企业才能顺应和适应环境而生存和发展。大多数老板都有过人的商业意识和敏锐的嗅觉，但大多数老板又非常固执和自信。的确企业的变革，老板起着至关重要的作用，因为只有老板参与和倡导的企业变革才会真正成功。所以，管理老板是职业经理人必须修炼的功课。只要成功的说服老板引导老板，职业经理人才能成功的完成企业的变革。
员工集体跳槽给企业的运营会带来致命的伤害，企业的核心技术流失，企业的市场资源丢失，对企业内部会造成极大的冲击，防止员工集体跳槽要做到如下几点。
一、关注和引导企业内的非正式组织。凡集体跳槽大都是因为某位有号召力，领导力的核心人物在这个过程中起到了关键作用，他们之间必然存在着某种感情联系的纽带，或为上下级，同学，或是非正式组织的成员。因此在日常的企业管理中要关注非正式组织的动向，积极引导他们朝着企业发展的有利方向发展，对于规模较大的非正式组织，要通过人员调离，岗位调动等方式进行适时的调整，以免对组织形成负面影响。
二、对关键的技术人员，市场人员要签订“保...