我本人反对咨询公司在接触客户、服务客户的初期阶段，建议客户砍掉什么产品，或聚焦某单一产品。这是一种极端不负责任的做法。
毋庸置疑，对品牌实施理想的战略定位的前提就是企业要有相对单纯的产品线，甚至单一产品、单一品项。但，在现实的中国企业里，尤其是食品饮料行业里，这样的单纯基本不存在。所以，有些咨询公司合作的一开始就建议企业开发新产品或砍产品。
这类建议，极为不妥。
举两个案例，一个是国外的宝洁，一个是国内的娃哈哈。
谨小慎微的产品决策，未免失败
宝洁现在成功的产品基本占据了中国个人日化类产品大壁江山的市场，成功的产品有上百个，似乎在告诉我们，成功的产品也不难塑造嘛，看看宝洁一个海...