20世纪90年代以来，世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化：冷战结束、经济全球化、技术资讯化、经济权力从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散等等。这些变革极大地改变了跨国公司的经营环境、竞争规则和创造价值的方式。在上述经营环境巨变的情境下，全球大型跨国公司率先进行了一系列的战略调整与管理改革，从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。充分认识和把握这些着名跨国公司进行的战略调整和变革创新，有助於我国政府和企业更有效地吸引和利用外资，更好地参与国际合作和竞争，加速我国经济与世界经济的接轨。

　　1、经营业务归核化－中国成为跨国公司非核心业务一个重要外包基地
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