像IBM那样服务！像索尼那样娱乐！像戴尔那样卖东西！像GE那样多元化！接下来也许是——像Intel那样囤积技术！像微软那样垄断！一个朋友说，每当她从一个地方旅行归来，过一段时间后，她就开始怀疑自己是否真的到过那里，因为记忆迅速地模糊了。 时间似乎也是如此。我现在很难在记忆里清晰地辨别2001年与2002年的分野，只是依稀记得，2002年的前半年，身边的企业都在谈“向服务转型”，而到了下半年，他们都开始闷头卖手机了。在这一年里，大家的战略表现出了惊人的同质化取向。 向服务转型的一波，被2002年3月21日联想宣布入主汉普咨询并控股51%这一惊人之举推到了最高潮。郭士纳带领IBM向IT服务进…

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2003年，IT厂商将不可避免地面对细碎的市场需求，以及来自同行的更加残酷的竞争。Y2K、千兆网、电子商务、B2B、ERP、CRM、供应链……一颗又一颗重磅的概念炸弹落下来，客户在轰炸中已经神魂颠倒，以为自己不跟上技术的潮流，就会被时代所抛弃。随后，IT厂商的Sales开始乘势冲锋，一举拿下大批还没有从轰炸中清醒过来的客户…… 以上是几年前IT市场的真实写照。 到了2002年，IT厂商发现他们面临的战场不再是一马平川，他们的轰炸目标好像一下子全都躲到了越南的丛林里，有一搭没一搭地往外放冷枪。年初的时候，大家还寄希望于用户自己会从树林里溜出来，但等了半年之后，很多人已开始考虑新的策略，准备…

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联想集团副总裁CIO王晓岩1988年获北京理工大学工学硕士学位 1994年加入联想微机事业部，先后任联想微机事业部评测工程师、技术服务部总经理，联想电脑公司副总经理、联想电脑公司副总裁 1999年兼任联想集团ERP项目总监，带领ERP项目组，使联想集团ERP成功上线。王晓岩现任联想集团高级副总裁兼CIO（首席信息官），主管联想集团管联想集团信息化建设、预算控制及商务运作。 联想的信息化建设已经整体步入了迅速发展的第二个阶段，每年在IT建设上的投入都在1亿元人民币左右。 联想的信息化呈现出的是一种正轨状态：公司每个部门的年度预算中都要有使用IT资源所需支付的费用。而联想未来信息化建设的…

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联想的分拆其实对自己和中国的IT业没有太大的影响；而如果微软被拆分，全球IT行业就会天翻地覆；如果安然早出事一年，IBM就笑不出来了。做记者以来，一直以报道发生了的事情为己任，所有的报道务求真实，只有这一次例外。 国外一位历史学家说：“历史研究的不朽成就在于一种历史感—— 一种对于事物为什么不会发生的敏锐理解。”其实，从没有发生的事情当中，也同样可以学到很多东西。 假如联想没有分家 杰克·韦尔奇在他的自传里毫不讳言：“继任的过程充满了浓厚的政治味。”“选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事，而且是我面临过的最困难也最痛苦的选择。整个过程几乎使我发疯，给我带来无数个难以成…

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