作者文章归档：陈春花
导读：一个组织能不能活得久，最重要在于组织能不能可持续。持续性是组织最大的挑战，在外部环境不断变化的今天，只有转型才能让一个组织可持续。那么转型该怎么转？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的重点。
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不可持续是无法持续的
有人说：「陈老师，我非常想做大。」
我说：「你做大干什么？」
他说：「我要赚很多钱，活得更久一点。」
你会发现，其实活得久是最重要的。
为什么我们要转型？因为不可持续是无法持续的。持续性是对企业最大的挑战，今天并不是你做多大，你赚多少钱，而是你能不能…
我之所以用「对的人」，而不是「能人」，是因为我想表达自己一个明确的选择，在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而「能人」却恰恰做不到。
「能人」的第一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大特点是不善于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。
以上两点也是那些拥有很多「能人」的大型公司，为什么在今天反而显得吃力的一个主要原因，这些大型组织的协同效率太差，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场机会。
谁才是组织「对的人」？「对的人」主要有以下几个特征。
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不固守经验
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传统产业，为什么必须提升认知能力？
我从微观的角度来谈数字化跟产业互联网之间的关系。企业组织研究中最大的挑战，就是传统企业在转型过程中，对数字经济、数字时代和数字技术难以准确理解。
认知能力是认识客观世界、获取各种知识最重要的能力。过去，很多认知是基于经验，而且经验可以帮助我们解决问题，认知冲击没有那么大。我们经验过的事情，都可以直接判断。
但是，互联网带来的最大挑战是经验没有了用武之地。对很多传统产业的认识，进入数字时代之后不一样了，这是非常大的改变。这包含五个方面的能力。
第一，是你对言语信息的理解，也就是你要回答这个世界是什么样的，…
导读：是什么让人生得到满分？勤奋、知识、爱、运气还是金钱？其实能让你生活得到满分的是你对生活和工作的态度。
不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。
当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。
也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且最善于学习，但是如果…
导读：企业只有形成增长型组织思维惯性，才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容：从外向内看的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界思维方式。
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。
我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。
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何为「增长型思维」
管理学界和商界人士…
导读：学习经营管理知识不难，关键是你能否学习到该如何打穿知识与经营的串联？这才是能否成长为好企业家的关键！追随花老师学习的过程，就是训练自己驾驭知识和实践两度空间的过程。我们希望您用一年时间升级自己，去系统建构数字时代的原创领先理论，有效地实践企业变革转型，知识信仰型企业家一定懂得这其中难以名状的价值。以下文字节选自——［知室增长学院］花老师第一课。
商学教育为什么一直受到很多人的诟病呢？我们仔细分析不难发现，商学院教育很大的挑战就是内容的分割性问题。
比如说讲战略的老师就只讲战略，讲人力资源的教授就说人力资源最重要，教组织管理的就告诉同学们组织管理非…
导读：能淘汰你的不是别人，是你自己。当一切都在不确定中时，预测已经不能帮你，你需要有能力去认知。面对2019年经营环境的变化，你需要什么样的认知能力？在「2019中国数据价值创新大会」上，陈春花老师分享了2019六个关键认知，并建议了改变的方向。
今天，我们所有人遇到的挑战，很多是认知上的不足，我们原有的经验已经不够了。
比如，之前我们从未想过今天会有一个虚拟世界，这个虚拟世界甚至比真实的世界还更加真实；可能我们也从未想到，我们所关注的所有的价值，最大的一块是来源于未知的那一部分，我们称之为黑洞的部分；我们可能从来没有想到我们今天所有的生活方式和学习方式，跟以…
导读：又是一年「金三银四」跳槽季，据智联招聘数据显示，2019年春季有74.03%的白领有跳槽行动，较去年的69.60%有所上升，人才流动愈加频繁。商业模式里最大的挑战不是数据，也不是技术，其实是人。企业要让新员工持续在公司发展，才能有持续成长性。
现实管理中，大部分人可能更关心核心管理者和中层管理者，其实新入职的员工同样需要被用心对待，他们持续在公司发展，这个公司就会有持续性。
正如开篇的数据显示的那样，在今天，组织和员工之间的关系发生了改变。面对环境的变化，组织怎样才能留住新员工？我的建议是，要跟新员工谈一场轰轰烈烈的恋爱。
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为什么要和新员工
谈一场…
导读：很多人无法真正成为领袖，其实是他领导不了自己，或者约束不了自己。在「戈14沙8」共同的出征日，陈春花老师告诉大家如何通过训练你的认知和能力，让你能够拥抱环境、拓展无限可能，做自己的领导者。
其实每一次出征前，我都觉得是一个新的挑战。虽然每一届我们都要去那个地方，但实际上对我们自己来讲，每一届都等于重启，都在重新认识我们自己。
我们出发，是为了回家。这个「家」有几层含义：第一是我们所在的学院，这是你最重要的支撑；第二是各自的家庭，那是你另外一个重要的支撑；第三是我们的内心，那是自我的一个支撑。
所以我今天跟大家分享的就是，我们怎样去拓展自己的认知和能力，来接受无论去…
导读：今天，个体价值崛起，人们不再愿意陷入一种雇佣关系，组织与成员之间关系变得非常微妙，个体本身的能力已经超出组织界线，个体与组织的关系越来越趋向共生关系。
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「新常态」
自由、自主和非雇用关系
一百多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。
但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。
我今年第一次有一位90后硕士毕业生，这个学生非常优秀，他是直接从本科是工科学生…