要想成为一名优秀的职业经理人,应该做好以下这8点.

1.主动参与公司战略

我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性.有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法,尤其当方案需要跨越部门职能时.高层经理人期望有更多的 员工主动积极的领导新的、有挑战的项目、特别是跨部门的项目.

当所服务的企业或部门不能如期完成任务时,或出现重要人事问题时,或存在冲突时,或爆发危机时,作为员工的你挺身而出、献计献策、甚至主动请缨, 日后定将令人刮目相看.

2.勇于创新,实施改进

在企业里创新型人才、高端人才如同珍珠,是一笔宝贵的财富.好的想法乍听起来往往让人感到不可思议.但是,组织的生存…

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在管理过程中,领导者一定要有自己的管理原则.

1、己所不欲,勿施于人

找出工作过程之中,己所不欲的是什么,即人们不想要的是什么?什么是你在工作中最不想要的?相信以下这两种现象,大多数人都不会陌生.

第一,公司举行会议布置了一项艰难的任务,第二,问题产生之后,在问题的分析会议上,大家总是会相互埋怨并推卸责任,仿佛问题的产生与自己毫不相 干.每个人都希望将这项任务推给他人;同样,承认了问题是因为自身的失误引发的,那就必须面对上司的责怪和批评.无论是失败,还是责怪和批评都是大家 所不想要的,于是,就出现了“己所不欲而施于人”的情况.

2、己所欲,施于…

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网站优化中,该注意一些什么呢?以下这8大关键你一定得做细做精.

信息完整的首页

千万不要忽视这一点,我一定要提醒你注意.在你的主页的首要位置,你必须告诉浏览者:你是谁,例如设置“关于我们”,你的网站是干什么的.许多网站 没有注意到这一点,以至于许多浏览者来到网站后,由于搞不清楚这里究竟是干什么的而轻易离开. 苗条的图片

由于图片下载需要时间,请务必把图片进行压缩减肥.除非你的网站全是漂亮的美眉写真,否则没人会为了看张图片而等待两分钟的宝贵上网时间.如果你 确实需要放置大量的图片的话,送你两个字:压缩!

普通的字体

互联网上,文字传播了大量…

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怎样做好论坛推广呢?学学下面这六招吧!

一、选择合适的论坛

论坛宣传首先要选择有自己潜在客户在的论坛;其次是要选择人气旺的论坛,但人气太旺也有弊病,因为贴子很快就被其它贴子淹没了,再说人太多,登录也困 难;三是要选择有签名功能的论坛;四是要选择有链接功能的论坛;五是要选择有修改功能的论坛.

二、选择一个论坛导航类网址

要想在很多网站上进行宣传,需要寻找一个论坛入口网址.这里介绍一个“中国论坛导航”网址,它搜集了近1000个人气很旺的论坛网址,并将其分为16个大类 ,不仅很全面,使用起来也很方便.

三、要有一个暧昧的题目

一个暧昧的题…

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下面和大家分享一位SEO牛人的论坛推广经验:

1、 选论坛

A. 所选论坛和我们所要推广的内容上最好相关.(和推广的内容相匹配)

B. 所选论坛的人气和流量要高.

C. 所选论坛比较容易注册马甲,并且发超链接所做的限制越少越好(有的是等时间,有的需要积分达到都少才能发,如果要求太好,那么花费的时间也越多 ,而且效果也不一定理想,这样的论坛如果版主一旦封号,你的损失就很大了).

2、 注册马甲

注册账号的时候,最好不要含有:广告,马甲等,让版主看到就反感的词.最好用中文、中文+其他字符,首先让版主不会因为只看到你的ID就有想删你的帖 子的冲动.

3、 …

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如何做好电话营销、提高销售效率的核心在哪?有哪些注意事项?

第一,为生产者、商家与消费者精准沟通提供了可能.企业利用自己掌握的消费者个人资料信息,不定时使用电话、短信息或其他手段告知消费者企业生产 的产品或提供的服务等有关信息,对消费者实施“精确打击”期望消费者会产生购买行为.

第二,为产品及服务的销售提供了一种新途径.从企业市场营销角度来讲,这种营销方式为产品及服务的销售提供了一种新途径,就其为企业创造营销效益 方面而言,“电话营销”这种营销方式无疑以其“低成本,高回报”特点在企业市场营销活动中占有一席之地…

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微博营销有它的市场潜力所在,但是很多企业也容易走入误区.

社交媒体的商业价值

从本质上来说,社交媒体是一种在线媒体(OnlineMedia),用户们在上面交流、参与、分享、交友和收藏书签等.绝大多数社交媒体服务都是促进不同的群体 讨论、反馈、投票、评论和分享信息的.与传统媒体单向传播相比,社交媒体更加注重双向的交谈.社交媒体的另外一个特征是能让人们与一些网站、资源以及 品牌保持联系.企业从社交媒体的“联姻”能够为企业带来正面效益,通过社交媒体,企业可以:

1.显示他们在某一个领域的“意见领袖”的作用;

2.通过社区交流,…

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  　　中小企业营销策划该怎么做呢?怎样做才最有效益呢?

大部分行业的市场结构是金字塔型的.即:产品越低档,市场规模就越大;越高档,市场规模就越小.如果大家认同这种结构的存在,紧接着就可以得到这样 的结论“大企业做大市场,小企业做小市场”.原因很简单,大企业由于规模大,可以大幅度降低其单位固定成本,也可以在一定程度上降低其单位变动成本, 由此就获得总成本领先的优势.而中小企业,如果没有特殊的社会资源和支持,获取总成本优势就很难了.他们肩负着沉重的固定成本分摊压力,并在单位变动 成本上也有可能比大企业高出很多.因为,大企业动不动就在全球范围招标原附材…

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管理中如何提高执行力呢?重在把握这三大关键点.

强化制度的监督管理职能

在大多数企业中,有了制度却不能很好地抓落实,有章不循和执行制度不力的现象时有发生.看企业的规章制度是否得到有效的遵循,就看管理的效果如何 .企业强化制度的监督管理职能,就应该对于严格执行内部监管制度的,给予精神和物质奖励;对于违反制度的行为,必须给予严肃处理和经济处罚,并与绩效 考核、职务升降挂钩,坚决克服有章不循,违章不纠的现象.

强化制度执行的表率作用

提高一个企业的制度执行力必须加强制度的宣传与学习,将考核处理与教育激励相结合,规范化管理应与人性化管理有机结合.再好的制度也是人制订的, 再好…

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如何建立一个高效的团队,重在把握好以下这五大关键点.

一、统一目标和思想

团队建设的前提是,建立统一的目标和思想.目标是团队的动力来源,也是成立团队的前提.而思想则是团队的灵魂.如果一个团队没有自己明确的目标, 没有属于自己的思想,那就等同于行尸走肉.因此,团队建设的首要任务是建立一个统一的目标,而这个目标一定是切实可行的,在未来是有发展潜力的.再次 就是团队思想的问题,这很重要,也是团队能否在未来获得更好发展的一个重要指标.

二、无规矩不成方圆

团队建设也需要一定的规矩约束,一个团队必须建立自己的规矩,这个规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么.也就是说团队也要制定…

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