作者文章归档:艾永亮

艾永亮0123产品创新理论创立者与实践家
中国第一位职业互联网转型咨询顾问
中国首家互联网转型咨询公司——TII咨询董事长

中国互联网协会互联网研发创新小组成员
广东省领航智库专家
TiD大会转型分会主席
FCAMP创业导师
用友UU互联网转型联盟发起人

华为互联网+领域特聘讲师、精创大会特聘专家
华为、顺丰、步步高、深交所、美的、金蝶、诺普信、K米等30多个行业100多家企业互联网转型与产品创新导师

艾永亮:上汽通用五菱为什么被称之为神车,它将如何打造超级产品


 

 

为什么五菱能卖得那么好?这是一位艾老思公众H文章内的读者曾咨询过的问题,对此,我决定通过一篇文章进行解答。

 

当人们在节假日选择回家时都能看到成堆的五菱汽车,原因到底是什么?是它们的产品(汽车)做得好,还是营销力度大?

 

要知道,五菱曾被称之为神车,神车之所以是神车是因为它做到了其他汽车无法做到的事情。

 

五菱之光曾被美国福布斯杂志誉为“世界上最重要的一款车”,更神奇的是,五菱这家企业的产品几乎每款都是超级产品。注意,我这里说的五菱指的是上汽通用五菱,它企业有五菱汽车和宝骏这两大子品牌…

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艾永亮:零售业走出“冷宫”,超级产品战略会成为零售业标配吗?


 

 

2020年早期,对于零售餐饮业的企业家们至少造成了1.5万亿至3万亿的经济损失,时至今日,将零售行业深度线上化,社群化和碎片化、平台式和无人化这四大方向进行整合,从而找到属于自己的超级产品战略。

 

据艾老思公众H的文章数据表示,2020年对于零售行业的影响各不相同,总的来说,有三大影响:

 

1)线上影响低于线下,生鲜电商、远程医疗或办公的正式崛起。

 

2)社区超市、便利店这些近场业来说,消费者对生鲜和日常必需品的核心需求依旧强烈,而百货、购物中心、品类专业店、餐饮这类远场业态则陷入寒冬。

 

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超级产品:中国制造业中的“逆行者”,口罩行业成为新风口?


 

 

作为全球最大的口罩生产国与出口国,中国口罩日产高达2000万只,年产量占全球的50%,然而,全球近千家口罩企业竞争激烈,一只口罩的利润仅有五分钱。

 

艾永亮老师曾在《艾老思公众H》的文章中表示,随着用户需求暴涨,行业形势发生了变化,口罩生产厂、上游熔喷布原料厂,甚至是聚丙烯等化工品制造厂共同复苏。

 

因此,我们会发现,想要打造超级产品,企业必须找到用户需求才能成功顺势而上。

 

作为普通防护用品,国内大量企业都能够生产口罩,这也导致了许多口罩质量优劣不一甚至出现“假口罩”风波。

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超级产品:危机过后,中小企业的机会在哪儿?


 

 

2020年让不少线下企业一夜之间歇业,蜗居在家,而线上业态则迎来了意想不到的增长。

 

还记得17年前时也发生过同样的情况,推动了新浪、网易、搜狐这三大互联网企业的崛起,让许多互联网企业找到了适合自己的超级产品战略,通过互联网+的方式,创造出新的盈利模式。

 

有过该经历的企业管理者在艾老思公Z号文章的留言下表示,当时的人们都被困在室内,间接导致短信使用量大量增加,增加了移动等通讯企业的收入,也正是因为这样,互联网宽带的接入率被大幅度提高,大家开始通过互联网获取信息并尝试网购,重塑了娱乐方式。到了后期马云培养了网友们新的消费…

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艾永亮:超级产品战略为中小企业指明方向,新一轮行业洗牌来了?


 

 

2020上半年,用一个词来形容中小企业,那就是惨,客户的流失,没有业务的情况下还要支付房租和银行贷款,更别提电影行业和旅游市场陷入退单和暂停的情况.....不少企业管理者陆续面临更大的挑战和困难。

 

当然,面对突发情况,中小企业还是得到了一定的缓解,例如,减免房租以及延迟银行还款时间,而如今当务之急是如何重塑消费者的信心,中小企业管理者还能坚持多久?

 

对此,艾永亮老师曾接触过的各个行业的企业家,在艾老思文章中的留言下表达了自己的看法,这其中包括,影视、餐饮。教育、外贸行业......也许看完,大家会有新的感悟。

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经营生鲜便利店的超级产品战略,盘点那些靠卖菜抢占社区的便利店


 

 

便利店作为商圈的主要战场之一,在门店内售卖着零食、饭团寿司、关东煮盒饭。无论是冷食还是热食,在便利店里都属于熟食,买了就可以入口食用,而生鲜则成为便利店的“短板”,难道便利店真的没办法做生鲜吗?

 

其实,艾永亮老师曾在艾老思文章内对便利店的发展史进行过详细的描述,早在2018年就有便利店开始加强了对生鲜的改造,在原有的便利店基础上推出了卖生鲜的区域。

 

从艾老思文章内的客观分析来看,便利店尝试卖生鲜是很正常的事儿,这是因为在过去很多便利店都做出了类似的尝试,2019年的罗森也推出了生鲜类门店,就连…

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中石化开始卖菜,超级产品战略告诉你,打败你的往往不是你的对手


 

 

艾永亮老师曾在艾老思《公众H》的文章中分析过中石化企业,继中石化打造出中国规模最大的便利店后,它又开始卖菜了,其实这已经不是中石化第一次进入陌生的市场。

 

不管是之前买下11条生产线生产口罩还是之前推出的易捷咖啡加入咖啡市场,“跨界狂魔”中石化采用线上卖菜方式,一举进军生鲜电商。

 

当业内巨头们拼个死去活来时,中石化正在默不作声地使用超级产品战略占据市场份额。

 

俗话说得好,“在这个时代,你可能连对手是谁都没搞清楚就被打趴下了。”

 

中石化从…

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艾永亮:新兴企业谈生存,发展企业谈规模,成熟企业打造超级产品


 

 

2020年,如果让我来形容IP化趋势,那就是:年轻化。

 

明星与主播、老板与员工等他们都带着个人IP属性变得“年轻化”......

 

“年轻化”的本质,是贯穿着超级产品战略来打造超级产品的底层概念。

 

学习超级产品战略是每一个企业和创始人的必修课,它决定了企业的深度也决定了企业的发展以及企业的美誉度,在这其中,品牌年轻的核心来自于产品的年轻化,产品年轻化意味着企业打造超级产品的几率将被大大提高。

 

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为什么要产品年轻化?…

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艾永亮:成功的超级产品来源于这5大方面!


 

 

需求分析对打造超级产品有什么帮助?这是因为企业在打造超级产品过程中有着一定的不确定性,而不确定性程度决定了企业是否能够打造出超级产品,因此,在打造超级产品时,需要进行需求分析。

 

大部分企业在打造超级产品过程中都会遇到这三种情况。在每一种情况下,都需要产品经理进行数据跟踪,以便于企业更好地了解用户,最终有效提高转化率。让我们来看看在打造超级产品时,改变不确定性程度和改变处理不确定性的方法后会发生什么。

 

1)在确定的环境中打造超级产品

 

举个例子,一家新兴企业开发了一款App,他们将用户注册量作为指标,而…

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艾永亮:超级产品战略方法论该如何保卫用户隐私数据安全问题


 

 

坚持创新的科技行业,在2020年迎来了不少机会,5G、芯片从年初开始就变成了业内必谈蓝海市场,不仅如此,自动驾驶,人工智能领域企业也在跌跌撞撞地前行。

 

还记得在干燥炎热的旧金山夏日,不少民众聚集在街头,举着红色加粗X号的牌子,嘴里一声声高喊着“No Face Recognition!”

 

Facebook、亚马逊、谷歌等科技巨头的企业楼下被堵得水泄不通,因此,我们会发现泄漏用户数据隐私会产生多么恶劣的影响。

 

不仅国外科技企业如此,就连我们国内的科技企业同样在劫难逃。

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