分类目录归档：企业文化
新时代下，党委在企业管理中起着引领性的作用，党建与企业文化虽然是两个不同概念，但是起的作用却是一致的，都是为企业发展及取得更好的效益服务的。党建是引领方向，企业文化是管理功能。如何结合企业实际，将企业党建工作融入企业文化建设之中，两者相辅相成，互融互通，非常重要。
企业文化建设指企业在生产技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化氛围、文化传统等，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业…
由《中国企业家》杂志社主办的2023（第十五届）中国商界木兰年会于4月15日召开，在以“动能与信心”为主题的开幕演讲环节，华夏新供给经济学研究院创始院长贾康现身并发表演讲。 1.我们要牺牲一些速度而追求高质量发展，把高速转换为更高质量发展状态下的中高速，即5%以上的增速。 2.整个中国经济现代化过程中，要坚定不移地以制度创新为龙头，带出科技创新、管理创新，解放生产力。
我们知道执行力就是竞争力，如果一个企业没有执行力，就没有竞争力！一个企业大部分人都是在执行。在一个公司里面，实际上能够做决策的人是很少的。而绝大部员工是在执行。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧就可以，而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力，这就像一条工业流水线，任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此，一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。有管理学家认为：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力的重要性。
企业文化的建设，必须围绕提升企业执行力来展开。我们讲企业文化是统一思想，增加企业凝聚力和提升…
企业文化建设的最终目的是要实现将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来，以达到用文化管理的目的，最终实现管理的的最高境界，那就是员工的自动自发。
要实现文化管理目的，有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来非常重要。要做到这一点，在企业文化建设时一定要做好以下几个方面：
第一、企业在建设企业文化时，一定要根据自身的发展现状和面临的国内外竞争环境及企业发展战略等，确定企业文化建设的目标，而且企业文化建设的目标一定要与企业长期发展战略及前景相一致。一定要实现文化建设的…
在互联网时代，由于自媒体的高度发达，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷，现在消费者在消费过程中更强调一种文化感受。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。 经营者过去主要靠广告投放及下降成本来获得经营业绩，但现在这些措施已显得苍白无力了。人是在文化里生活的。没有了文化，就像人失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费产品及其文化时产生激动、乐趣、企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。促进企业经营业绩增长的企业文化。是每一个企业必须应该得到重视。
促进企业经营业…
互联网时代组织有两个很重要的特点，一个是个体相对独立，一个是万物互通互联。所以在企业文化建设方面，一定要兼顾这两个特点。既要有高度的集体观念，又要注意员工的创新性，这是互联网时代企业文化建设的新的挑战。企业文化具有延伸性，但这种延续不是简单地传承，而是不断的要创新和发展，互联网企业文化的建设一定要注意以下几个方面的建设和培育。
第一、要注意人本与能本文化的建设和培育。
人本文化其实就是以人为本的管理思想在企业中的应用。互联网时代人本价值观仍然是未来企业文化的主旨和主旋律。但是，在互联网时代，人本价值观的内涵和侧重点有了一定的变化，它不仅强调充分重视人、尊重人，更重要的是注重培…
美国管理学家杰斯帕·昆德曾经指出：只有渴望同一目标并步调一致地向同一方向进行的组织，才能敏锐地关注可以清晰地区分不同品牌的定性化的价值。而仅仅雇用有技能的人员是远远不够的，他们的观念和价值也必须与公司所倡导的无二致。也就是说，企业通过企业文化的凝聚引领，可以使员工内部保持精诚合作，发挥最优势的团队力量，从而使企业充满活力和战斗力。纵观历史，不成功的企业有各种各样失败的原因，成功的企业也是各有各的成功特色，但有一点在成功企业之间存在着很高的一致性，那就是他们的企业文化，都有其必然的个性烙印。
企业文化是企业在成长过程中，由企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受、并自觉付诸实践的…
WINGs雇主品牌架构师 (ebwings.com)
康德曾经提出，对我们人类的理性来说，世界无非就是现象世界。我们的理性具有接受、整理、总结、塑造现象世界的能力。而世界只能通过现象被我们所接受、所理解。我们的理性的唯一对象无非就是现象，那么，我们能够或者必须研究的唯有现象而已。作为一位哲学家，康德是从人类对世界的认知角度去诠释“现象”的，而作为企业的决策者和管理者，我们来看一下企业经营管理中的“现象”的一些特征。
首先，“现象”是要和组织的目标相结合去加以分析的。当我们明确了管理改善、组织变革的目标时，就不太会被纷繁复杂的管理“现象”所误导和…