作者文章归档:冯树军

冯树军,国内顶尖级实战战略专家,《五金采购指南》总编。著名学者、作家、《IT168》、《中国管理传播网》、《管理新智囊》、《管理之道》、《财会信报》、《中国工业报》、《IT专家网》、《中国信息化》、美国《中华商报》等专栏作者、价值中国网首届最具影响力百强专家。

在企业信息化、ERP应用、电子商务、网络营销及移动商务等方面均有独到的、有创建的见解。有近百余篇论文发表。

近年来,指导咨询机械行业企业,物业管理企业、国际货代企业、石油管道及电子企业的ISO9001认证工作。并为众多企业内审员取证进行培训。

曾发表的文章:
《赢得B2B 创新同时需完善配套机制》
《移动商务 互联网之后的又一座金矿》
《中小企业需求掀开移动商务另一金角》
《13亿人4.5亿间办公室!手机成就未来》
《物流企业信息化势在必行》
《重新认识印刷业ERP》
《ERP实施中 需把握五个关键点》
《IT项目失败 身处夹缝中的CIO缺什么》
《认清ERP 深度解剖ERP系统的实施》
《是什么挡了印刷业ERP的发展之路? 》
《ERP实施:把握“交响乐”的四个关键》
《google所引发的安全思考》
《企业主应重新认识印刷业ERP》
《共同分享移动商务》
《透析电子商务的新兴商务模式:移动商务(上)》《透析电子商务的新兴商务模式:移动商务(下)》《教你如何正确实施印刷业ERP》
《冯树军—金融危机下网络营销的角色》答记者问
“百度门”如何走出当前信任危机
《解读中国制造业信息化发展中的国际竞争力》等等!累计出版发表各类文章著作数百万字。

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ERP实施中的“三大培训招式”


    培训是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了,此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点:中小企业在实施ERP时应注意培训中的问题。

  ERP实施中的&ld...

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透析三个层面 ERP应用企业不可不知


  前沿

  ERP的形成大致经历了四个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-II阶段以及ERP的形成阶段。ERP的理论形成与实践应用是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及信息的全球化而产生和发展的。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

  具备一定的应用ERP条件

  ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的...

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电子商务环境下人才如何管理


电子商务人才频繁流动给企业带来巨大风

  电子商务的复苏,再次推动着网上创业热潮的兴起。目前,我国上千万的中小企业中,已经有近过半的企业开始尝试并越来越熟练地运用电子商务工具,近日,中国互联网络信息中心(CNNIC)报告显示,截止2007年12月31日,我国网页总量已达84.7亿个,年增长率达到89.4%,网名数量2.1亿多,07年全年增加7300万,预计2008年上半年将会超过美国成为全球第一。这就使得电子商务人才的需求再次呈现上升的趋势。但据有关专家估计,未来10年我国电子商务人才缺口为200多万人。电子商务人才的巨大缺口使企业电子商务人才频繁流动,给企业的经营管理带来巨大风险。

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吸引客户、发挥商业精神 企业网站功不可没


互联网的发展和企业对信息化要求的日益加深,越来越多的企业认识到企业网站的重要性,准备建设自己的企业网站。企业网站只有提供特色化、个性化、实时化和互动性服务时,才能聚集人气,培养忠诚顾客,发挥商业功能,真正做到精准营销。网站的创意已经不是单纯的图文设计,而是要变成一项综合性的策划,将品牌的产品、内涵、文化等,甚至连带的很多细节展现出来,既而形成一个品牌和品牌受众的无形磁场。

  如何把潜在客户吸引到自己的网站

  映入眼帘的是一个摆出各种奇怪和滑稽表情的男人和一个巨大的包装精美的礼物盒子,里面是什么,我们不清楚,所以第一感觉就是想点开它,去看个究竟——原来是一个...

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中国企业崛起新商机:移动商务


一个令企业迫在眉睫的问题

  在目前的信息化市场环境下,大部分企业出现了一种“通病”:老板长年累月的出差,业务员频繁的上门与客户洽谈业务,市场推广员每天外出为企业产品找销路……因此,一个迫在眉睫的问题出现了——企业如何实现随时随地远程办公?

  为了解决以上问题,企业想尽了各种办法:无线电话、商务手机、笔记本电脑……但是,前两者的电话联系是解决了,可是一旦涉及文件方面的问题,企业又变得不知所措了;后者虽然各方面问题都可以解决,但是如果企业为每位外出的员工都配置一部手提电脑,这样的投...

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成功实施ERP必须做好"热身赛"(四)


  四、ERP系统的实施

  企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题,也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站,我们可以看到各种各样的文章,经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等,五花八门。

  随着ERP系统应用的日渐普及,人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去,而代之以一种更理性的态度,去寻找成功实施的正确方法。

  ERP系统实施包括项目准备、项目评估、项目谈判、专案实施、项目交接四个阶段,项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采...

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成功实施ERP必须做好"热身赛"(三)


  三、如何正确有效的实施ERP

  ERP实施企业是ERP实施成功与否的一个关键棋子,在本文中我将提到以下几个方面:

  首先,做好实施ERP的战略规划。做好规划就能够有效的推进ERP应用和企业信息化建设工作。ERP应用规划内容一定要突出业务分析重组,我的想法是一个ERP应用规划,60%的内容要谈业务分析重组,40%的内容要谈信息技术、网络架构和软件选型等,这是ERP应用战略目标和中国企业管理现状所决定的。战略的重要性是不言而喻的,国家信息化战略是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。实现国家信息化战略目标首先要实现企业信息化战略和ERP应用战略,因此结合中国企业缺乏有效管理的现...

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成功实施ERP必须做好"热身赛"(二)


  二、要建立必要的实施制度

  从ISO9000在国内的遭遇可以了解许多企业对管理模式的态度:用作通行证,而不是用作行为指南,至于如何争取到通行证、如何作为通行证在我们身边的活报剧随处可见。质量是制造出来的,还是检查出来的,是企业管理理念的分水岭。实际上ISO9000只包括了企业管理的最起码因素,是企业管理水平的及格线,而ERP带来的管理内容要丰富得多,所以,要真正发挥ERP的作用,企业会有很长的路要走。

  很多企业当一天和尚撞一天钟,简直是苟且偷生。所以我们呼吁,为了企业的生存,重视企业规章制度,执行企业规章制度。在上文中谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料,但仅有基础资料的...

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成功实施ERP必须做好"热身赛"(一)


前沿

  信息化为企业带来新的竟争优势,提高经营效率和灵活程度,以适应日益激烈的竞争,这是一种共识,同时也是一种期望。我国在ERP应用方面已经有过一段的历史,有经验也有教训,分析各种原因,从整体看是企业对ERP的认识还有一定的差距,没有一定的标准和规范来做参考,盲目性较大,正规的培训还有待于加强;软件产品的完善性和集成性还有待提高;企业对ERP应用的目标、实施方法和过程要有充分的认识,这是我国在今后推动企业信息化建设中应该值得考虑和重视的问题。就ERP的实施来说,企业在选型前必须准备好下面几类问题:

  1、列出主要业务流程,如销售、采购,库存,生产,财务,人事等主要管理流程,由于企...

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实名制是必然趋势,但在国内尚处研讨阶段


实名制是必然趋势,但在国内尚处研讨阶段

访中国五金城网总经理兼CEO 冯树军

 
  我个人认为网络实名制应该是一个必然的趋势,但在中国目前尚处于研讨阶段。随着我国对网络媒体认识度的不断开放,网络实名制必然会形成大家的共识。

  随着网络技术的发展和其高度普及,利用网络制造谣言,或干扰正常的商业运作,其恶意行为的危害更大,性质更恶劣。且不说韩国实名制实施的如何。在一些发达国家,名字就是你个人的品牌和形象。网络实名、手机实名,也都得到公众的普遍认可。可以说,实名制是网络时代、匿名社会的管理基础,是社会规范得以遵循的依恃。实名制的实行程度,一定意义上与社会...

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