ERP实施中的&ld...
作者文章归档:冯树军

在企业信息化、ERP应用、电子商务、网络营销及移动商务等方面均有独到的、有创建的见解。有近百余篇论文发表。
近年来,指导咨询机械行业企业,物业管理企业、国际货代企业、石油管道及电子企业的ISO9001认证工作。并为众多企业内审员取证进行培训。
曾发表的文章:
《赢得B2B 创新同时需完善配套机制》
《移动商务 互联网之后的又一座金矿》
《中小企业需求掀开移动商务另一金角》
《13亿人4.5亿间办公室!手机成就未来》
《物流企业信息化势在必行》
《重新认识印刷业ERP》
《ERP实施中 需把握五个关键点》
《IT项目失败 身处夹缝中的CIO缺什么》
《认清ERP 深度解剖ERP系统的实施》
《是什么挡了印刷业ERP的发展之路? 》
《ERP实施:把握“交响乐”的四个关键》
《google所引发的安全思考》
《企业主应重新认识印刷业ERP》
《共同分享移动商务》
《透析电子商务的新兴商务模式:移动商务(上)》《透析电子商务的新兴商务模式:移动商务(下)》《教你如何正确实施印刷业ERP》
《冯树军—金融危机下网络营销的角色》答记者问
“百度门”如何走出当前信任危机
《解读中国制造业信息化发展中的国际竞争力》等等!累计出版发表各类文章著作数百万字。
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透析三个层面 ERP应用企业不可不知
电子商务环境下人才如何管理
电子商务的复苏,再次推动着网上创业热潮的兴起。目前,我国上千万的中小企业中,已经有近过半的企业开始尝试并越来越熟练地运用电子商务工具,近日,中国互联网络信息中心(CNNIC)报告显示,截止2007年12月31日,我国网页总量已达84.7亿个,年增长率达到89.4%,网名数量2.1亿多,07年全年增加7300万,预计2008年上半年将会超过美国成为全球第一。这就使得电子商务人才的需求再次呈现上升的趋势。但据有关专家估计,未来10年我国电子商务人才缺口为200多万人。电子商务人才的巨大缺口使企业电子商务人才频繁流动,给企业的经营管理带来巨大风险。
...吸引客户、发挥商业精神 企业网站功不可没
互联网的发展和企业对信息化要求的日益加深,越来越多的企业认识到企业网站的重要性,准备建设自己的企业网站。企业网站只有提供特色化、个性化、实时化和互动性服务时,才能聚集人气,培养忠诚顾客,发挥商业功能,真正做到精准营销。网站的创意已经不是单纯的图文设计,而是要变成一项综合性的策划,将品牌的产品、内涵、文化等,甚至连带的很多细节展现出来,既而形成一个品牌和品牌受众的无形磁场。
如何把潜在客户吸引到自己的网站
映入眼帘的是一个摆出各种奇怪和滑稽表情的男人和一个巨大的包装精美的礼物盒子,里面是什么,我们不清楚,所以第一感觉就是想点开它,去看个究竟——原来是一个...
中国企业崛起新商机:移动商务
在目前的信息化市场环境下,大部分企业出现了一种“通病”:老板长年累月的出差,业务员频繁的上门与客户洽谈业务,市场推广员每天外出为企业产品找销路……因此,一个迫在眉睫的问题出现了——企业如何实现随时随地远程办公?
为了解决以上问题,企业想尽了各种办法:无线电话、商务手机、笔记本电脑……但是,前两者的电话联系是解决了,可是一旦涉及文件方面的问题,企业又变得不知所措了;后者虽然各方面问题都可以解决,但是如果企业为每位外出的员工都配置一部手提电脑,这样的投...
成功实施ERP必须做好"热身赛"(四)
四、ERP系统的实施
企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题,也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站,我们可以看到各种各样的文章,经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等,五花八门。
随着ERP系统应用的日渐普及,人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去,而代之以一种更理性的态度,去寻找成功实施的正确方法。
ERP系统实施包括项目准备、项目评估、项目谈判、专案实施、项目交接四个阶段,项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采...
成功实施ERP必须做好"热身赛"(三)
三、如何正确有效的实施ERP
ERP实施企业是ERP实施成功与否的一个关键棋子,在本文中我将提到以下几个方面:
首先,做好实施ERP的战略规划。做好规划就能够有效的推进ERP应用和企业信息化建设工作。ERP应用规划内容一定要突出业务分析重组,我的想法是一个ERP应用规划,60%的内容要谈业务分析重组,40%的内容要谈信息技术、网络架构和软件选型等,这是ERP应用战略目标和中国企业管理现状所决定的。战略的重要性是不言而喻的,国家信息化战略是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。实现国家信息化战略目标首先要实现企业信息化战略和ERP应用战略,因此结合中国企业缺乏有效管理的现...
成功实施ERP必须做好"热身赛"(二)
二、要建立必要的实施制度
从ISO9000在国内的遭遇可以了解许多企业对管理模式的态度:用作通行证,而不是用作行为指南,至于如何争取到通行证、如何作为通行证在我们身边的活报剧随处可见。质量是制造出来的,还是检查出来的,是企业管理理念的分水岭。实际上ISO9000只包括了企业管理的最起码因素,是企业管理水平的及格线,而ERP带来的管理内容要丰富得多,所以,要真正发挥ERP的作用,企业会有很长的路要走。
很多企业当一天和尚撞一天钟,简直是苟且偷生。所以我们呼吁,为了企业的生存,重视企业规章制度,执行企业规章制度。在上文中谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料,但仅有基础资料的...