作者文章归档：冯树军

冯树军，国内顶尖级实战战略专家，《五金采购指南》总编。著名学者、作家、《IT168》、《中国管理传播网》、《管理新智囊》、《管理之道》、《财会信报》、《中国工业报》、《IT专家网》、《中国信息化》、美国《中华商报》等专栏作者、价值中国网首届最具影响力百强专家。

在企业信息化、ERP应用、电子商务、网络营销及移动商务等方面均有独到的、有创建的见解。有近百余篇论文发表。

近年来，指导咨询机械行业企业，物业管理企业、国际货代企业、石油管道及电子企业的ISO9001认证工作。并为众多企业内审员取证进行培训。

曾发表的文章：
《赢得B2B 创新同时需完善配套机制》
《移动商务互联网之后的又一座金矿》
《中小企业需求掀开移动商务另一金角》
《13亿人4.5亿间办公室！手机成就未来》
《物流企业信息化势在必行》
《重新认识印刷业ERP》
《ERP实施中需把握五个关键点》
《IT项目失败身处夹缝中的CIO缺什么》
《认清ERP 深度解剖ERP系统的实施》
《是什么挡了印刷业ERP的发展之路？》
《ERP实施：把握“交响乐”的四个关键》
《google所引发的安全思考》
《企业主应重新认识印刷业ERP》
《共同分享移动商务》
《透析电子商务的新兴商务模式：移动商务（上）》《透析电子商务的新兴商务模式：移动商务（下）》《教你如何正确实施印刷业ERP》
《冯树军—金融危机下网络营销的角色》答记者问
“百度门”如何走出当前信任危机
《解读中国制造业信息化发展中的国际竞争力》等等！累计出版发表各类文章著作数百万字。

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盘点：2007年度阿里巴巴集团大事记

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刚刚过去的2007年里，在社会各界的密切关注和大力支持下，阿里巴巴集团在众多领域取得了突破与创新，企业发展再上一个台阶，同时也努力推动了我国电子商务事业的发展，有力地提升了我国互联网产业的国际影响力。以下即是阿里巴巴集团在2007年的大事记。

　　阿里软件正式成立

　　2007年1月8日，阿里巴巴集团在上海宣布阿里巴巴(中国)软件有限公司正式成立，并全面进入企业商务软件领域。阿里软件成立后，将为中小企业用户引进营销管理、供应链管理、ERP、即时通讯等全套管理软件，将其业务流、资金流、信息流和物流都搬到阿里巴巴网络平台上。业界人士认为：阿里软件很可能成为中国软件业从“传统软...

教你选型:中小民营企业如何选择ERP

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　　前言

　　面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引进先进的管理软件ERP进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。

　　民营企业在中国占有举足轻重的地位，它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功，就必须在管理上下功夫，而ERP正是民营企业获得高效益的管理工具。民营企业是中国改革开放以来产生的私有化企业，这类企业包括传统的乡镇企业及国企转制的企...

矗立互联网之巅阿里巴巴模式如何支撑电子商务帝国

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11月6日，阿里巴巴在香港联交所挂牌，创下香港股市有史以来冻资最高纪录、国内互联网公司融资之最、国内最大市值互联网公司及国内IT业上市公司最大规模造富运动等多项纪录。

　　12月4日，中国搜索引擎提供商百度公司成为纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数的一部分。重娱乐而轻商业，网络远离人真正的生活和工作，这是中国互联网一直遭受诟病的原因。而现在，百度和阿里巴巴却为我们揭开了中国互联网从娱乐转向商业的一个伟大时代。中国电子商务模式由此开始矗立在全球互联网之巅。

　　阿里巴巴在香港联交所挂牌当天，股价从13.5港元直攀39.5港元，按相应的股权换算，阿里巴巴的市值轻松突破100亿...

我国ERP实施现状及实施能力分析下

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由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。

　　项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，促进企业针对实施标准进行持续的过程改进，提高ERP软件实施的质量，促进企业管理模式的更新，使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程。

　　分析ERP系统以及实施问题

　　由于ERP系统涉及到企...

我国ERP实施现状及实施能力分析上

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　　分析ERP系统以及实施问题

　　由于ERP系统涉及到企...

网络营销：如何把目标客户吸引住

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随着市场经济的深入、现代科技的高速发展，市场竞争日益加剧，在这个新经济环境下，企业营销环境危机日趋严峻。IBM 公司主席洛 · 郭士纳：“不知何时，一项深刻而普遍的技术出现了，他将影响并改变一切事物。他将改变世界上任何机构的形态。他将创造赢家与输家，他将改变我们做生意的方式、我们教育孩子的方式、作为个人交流和互动的方式”。网络营销作为一种全新营销理念，具有很强的实践性，它的发展速度是前所未有的。

　　网络营销面对的是Internet这样一个虚拟市场，因此必须摆脱以往在传统的现实市场中的若干局限性，在经营策略、方式、手段上有所突破，建立一套适合于网络...

实施ERP项目控制实施成本尤其重要

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ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。

　　在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品厂商到底哪一个最适合?价格是不是很昂贵?

　　上述一系列问题企业主们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的ERP系统。归根结底，他们是要合理、经济地控制好IT...

切忌胡乱效仿依据情况学习阿里巴巴成功的秘诀

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不可否认：阿里巴巴在中国电子商务界已经缔造了一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇故事。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。

　　简单的错误就可以造成全局失败，但成功必然是有其原因所在，下面我们来简单分析一下从阿里巴巴上市看看他是如何一步步走向成功的。

　　创业之初目标的建立

　　以马云为首的阿里巴巴创业团队目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，“帮助中小企业成功&rd...

笔者切身体会企业如何规避ERP选型风险（二）

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评估：实施ERP的过程需要评估

　　首先，设立ERP软件评估小组用运现代管理理念

　　该组织应包括企高层决策人员、一线的管理人员、CIO、咨询顾问等。

　　参与选型的管理人员要具有代表性，要覆盖企业将要使用ERP软件的各部门。

　　在这里特别要注意的是，企业的CIO们不单单是该项目的技术，更重要的是他们必须参与公司的决策，如果企业的最高层领导不关心此事，这样会产生偏差，选定的软件也不会被全体人员所接受。

　　实施EPR项目的过程，要用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理思想，管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造。对企业的管理权限，管理职能，管理方法，管理效果都...

笔者切身体会企业如何规避ERP选型风险（一）

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前沿

　　ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段，第二阶段是客户机、服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。

　　互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。

　　为此，新一代的ERP产品正在向客户端和供应端延伸，客户端的延...