作者文章归档：叶枫
2010年5月22-23号，著名企业战略与品牌营销专家、EMBA营销教学第一人、中央电视台《对话》特邀嘉宾、阳光正东咨询集团CEO叶峰博士应中山大学邀请，为中山大学EMBA总裁班和MBA高级经理班分别讲授了《品牌管理—策略与定位》、《卓越领导力》课程。
叶峰博士是北京交通大学EMBA首席教授，中国EMBA营销教学第一人、长期活跃在清华大学、中国人民大学、浙江大学等多所大学EMBA学位班课堂上，讲授《营销管理》、《品牌管理》、《变革管理与领导力》和《危机管理》课程，深受学员好评。
此次应邀给中山大学EMBA总裁班与MBA经理人班讲授《...
2010年5月15-16号，北京交通大学EMBA教授、企业战略与品牌营销专家、战略营销学术体系创始人、EMBA营销教学第一人、中央电视台《对话》特邀嘉宾、阳光正东咨询集团CEO叶峰博士应南昌大学邀请，在江西给南昌大学EMBA班讲授了《营销管理》课程。
叶峰博士是北京交通大学EMBA首席教授，中国EMBA营销教学第一人、长期活跃在清华大学、中国人民大学、浙江大学等多所大学EMBA学位班课堂上， 讲授《营销管理》、《品牌管理》、《变革管理与领导力》和《危机管理》课程，深受学员好评。
此次应邀给南昌大学EMBA班讲授《营销管理》课程，叶峰博士感到非常荣幸...
叶峰博士是北京交通大学EMBA首席教授，长期活跃在清华大学、中山大学、中国人民大学、浙江大学等多所大学EMBA学位班课堂上，并且以渊博的知识和对中国企业形势以及运营的深刻分析广受学员好评。
叶峰博士为北京电视台卡酷动画卫视频道全体工作人员讲授《品牌创新之道》内容如下：
一、品牌的由来
二、...
中国矿大EMBA班邀请叶峰讲授《营销管理》
2010年5月8-10号，中国EMBA营销教学第一人、企业战略与品牌营销专家、中央电视台《对话》特邀嘉宾、北京交通大学EMBA首席教授、阳光正东咨询集团CEO叶峰博士应中国矿业大学邀请，在江苏徐州中国矿业大学（以下简称“矿业大学”）本部，给EMBA学位班讲授了《营销管理》课程。
叶峰博士是北京交通大学EMBA首席教授，中国EMBA营销教学第一人、长期活跃在清华大学、中国人民大学、浙江大学等多所大学EMBA学位班课堂上，并且以渊博的知识和对中国企业形势的深刻分析广受学员好评。
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记者是一群聪明的人，在和他们打交道的过程中务必要学会四两拨千斤，谨慎沟通。
首先我们要学会多用表示肯定的词，少用“或许”“可能”。不可插科打诨、讲低级的笑话，即使是在吃饭喝酒聊天时。媒体信任的是认真讲话的人。即使看起来你们像朋友。
如果碰到记者发问不友好或问题尴尬、自己又没有准备，或在突然发问前自己根本不想回答，可以友好地笑而不语，或丢下两句耐人寻味的幽默话语。千万不要一气之下说“无可奉告”“sorry”就走了。有的人甚至一边推挡着媒体的话筒，一边遮着自...
企业与媒体打交道的10个技巧
常说“新闻因人而生动”，媒体管理最终还是由具体的人来实现的，对于企业来说，高管常常会在各种场合与媒体接触，成为企业的代言人。虽然我们知道机智、诚恳、生动、幽默，是企业高管面对媒体的基本素质，但这方面也有一些技巧。
一、 以诚相待，任何时候都不可向记者撒谎
如果你不知具体情况是怎样的，就说不知道，并补充说你一旦得到结果，立即会第一时间转告记者。如果企业的事情干砸了，千万不可像央视《新闻调查》...
品牌策略重在制造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念。
宝洁的广告策略重在制造概念，
可以说，宝洁的营销是很典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性，如，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。
去看看海飞丝的广告：海...
在每一个品牌诞生的背后，不仅有来自于商业竞争激烈的动力，更是企业不断加大业务扩张版图的野心。我们许多企业非常羡慕宝洁、通用电气、微软、箭牌等成功的多品牌战略构筑完美的业务扩张版图，但是忽略了这些成功的多品牌战略形成之前，应该把业务扩张版图关注的焦点放在如何推出新品牌上。若果没有成功推出新品牌，那么就没有所谓的第三、第四等多品牌战略形成。
因此，企业如何成功推出新品牌，似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌，意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图，更意味着企业能否持续发展壮大。
一、推出新品牌的条件
一提起谈条件，...
品牌推出的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。能够帮助明确品牌战略的推进节奏。
一、导入期的品牌推广谋略
品牌的第一个发展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。导入期最典型的特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择；正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者；竞争对手此...
说到品牌发展，很多企业家想到的就是大量投放广告，而投放广告尤其是央视的广告，对企业来讲又不堪重负。导致很多企业对品牌的理解只是雾里看花，难理解其本质。
对于占中国企业绝对数量的中小企业来说，品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，做品牌没钱同样也死路一条。面对这样尴尬的情境，中国企业如何正确看待发展过程中的品牌打造、如何利用现有的优势来建立属于自己的定位优势，就显得异常的急迫。
我们可以得出这样一个结论：做品牌不一定活，但不做品牌一定死。鉴于这样的商业逻辑，我们面对的就是想办法如何进行品牌突围，来实现“低成本高关注度”...