作者文章归档：张晓峰
动态调适管理实务
企业的动态调适建立在关键要素与匹配性分析之上，需要企业业务、要素、资源、团队、流程的模块化、结构化，并进行模拟、实验与组态，找到组织自身个性化的动态调适定位、模式、方法与安排（因《从随需应变到全球整合的IBM》延后发表于《国企》2008年第7期，因此，该部分暂顺延）
动态调适不能仅仅停留在理念的层面，需要企业依赖企业战略、关键要素、产业演化与企业发展阶段，以顾客价值为导向，通过互补契合与匹配分析，找到组织自身个性化的动态调适模式、方法与安排。动态调适能力对于企业是不可或缺的，它是平衡能力、匹配能力、配置能力与整合能...
《动态调适企业－－导言》在价值中国网首发后，《国企》杂志约稿，以《动态调适企业》为主题在杂志2008年第6期做一个管理专题。之前应编辑要求，此组文章在网站延后发表。现杂志已出版，特发表本专题，共分《动态调适企业》、《从随需应变到全球整合的IBM》、《动态调适实务》、《匹配·配置·整合》、《中国南方电网的智力资本运作与扩张》等五个部分。
动态调适企业
谨以此文献给在汶川大地震中不幸罹难的同胞们！
――题记
企业的能力与资源如何配置？企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？面对产业演变，企业...
《国家知识产权战略纲要》的出台确立了“1+20”模式的国家知识产权战略，成为我国科学发展转折与转型的标志。科学发展观的核心就是要确立智力资本在价值创造中的主体地位，即要靠创新驱动价值，靠知识促进发展，靠智力实现持续，靠知识产权确立优势
国务院总理温家宝４月９日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。1个纲要加20个专题即“1+20”模式的国家知识产权战略，是今后相当长一段时间内，全面指导我国知识产权事业发展的一项公共政策。据悉，山东、上海、广东等地业已出台区域的知识产权战略发展纲要。
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企业的能力与资源如何配置？企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？面对产业演变，企业战略怎样因应调整？组织内人与岗位如何匹配？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？企业对上中下游资源依据什么来进行整合？所有这些问题都指向动态调适！
产业演变持续存在，进入21世纪，产业演变的周期、特点、影响等都有了新的变化。企业如何因应，从而有效地调整企业战略与经营策略？
面对全球化、一体化、信息化、个性化、网络化，企业怎样布局？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？在“平”的世界，如何踏出清逸的舞步？
企业如何定位：做什么不做什么，...
周末通过MSN与卫战胜先生聊天，话题涉及国外对西藏事件的抹黑、宏观经济、物价与话语权等方面。征得卫先生同意，我们拟以谈话的原貌发表，而不过于考虑学术与形式的严谨。也算抛砖引玉，作为价值中国网专题文章形式创新的探索。文内，卫先生简称“卫”，本人简称“张”。
卫 说 (14:56):
王菲 说:
最近忙点.今天刚开会回来筹备4/9日圣火在北美传送的事.
卫 说:
圣火4月9日到北美啊？好消息
王菲 说:
国际形式对国内不利.
卫 说:
哦，肯定有阻力的
王菲 说:
将有一场恶战.
卫 说:
迟早的事情，...
人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性，这合情合理。企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期；在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是有效的管理者
让员工的未来可预期
承诺管理与伙伴关系是近十余年来被炒得火热的企业管理概念。尽管如此，管理者真正得其要领的却并不多。因为企业管理仅有理念还是不够的。一方面宣扬承诺管理与伙伴关系，一方面又沿袭传统的绩效管理思路，其结果可想而知。由此，提出具可操作性的员工的预期管理思路与方法，在此基础上...
关键路径要素
关键路径要素（KRFs）是对关键驱动要素、关键成功要素和企业关键能力要素的匹配性进行对比之后，对企业要做什么的抽象与提炼。
实际上，从智力资本的角度来评估关键路径要素或进行重组、并购分析，其时间点不仅是看当前匹配情况，还应视其未来价值可能带来的变化，对其未来价值的现值进行分析。
关键驱动要素和关键成功要素不同，对企业关键能力要素的要求有异。通过对关键驱动要素、关键成功要素以及关键能力要素的综合分析，可推导出企业组织的关键管理问题，比如，是不了解或忽略了关键驱动要素——盲目投资或不能把握客户需求变化、一味纵向一体化；还...
关键能力要素
关键能力要素(Key Abilities Factors，KAFs)针对于单个企业组织而言，指决定企业组织价值获取、生存、成长与持续的核心因素，是企业异质性的表现维度与核心能力的主体。关键能力要素现在越来越多地表现为企业的智力资本因素。毕竟，内因是决定企业发展的核心因素。强化内部因素，可以整合内部资源，对外形成控制，活用外部资源。
不同的公司在不同的阶段需要的能力是不一样的，这些能力包括对机会和市场的判断和把握；在人才方面的吸引、留住和储备；公司在不同阶段的运营管理能力等等。但有一些能力要素对企业一般是不可或缺的，它包括：
(1)智力资本识...
关键成功要素
行业的关键成功要素（Key Success Factors，KSFs），是分析、甄别哪些要素决定了行业的成长、发展和企业在行业内的建树。对于行业而言，关键成功要素是促使企业在行业、产业内形成竞争优势和有利市场地位的基础因素和成功实践。不同行业内企业的关键成功要素可能大相径庭。另外一些衡量标准可能由于时间阶段或环境、地域、文化而异。但是抛开其它因素，某一行业内有其较具普遍性的关键成功要素。
(1)成功的决定
企业的研究与实践应该重点探讨成功背后的逻辑，认识失败背后的道理。组织管理的最高境界是自己发现和解决问题；咨询的最高境界是在形成良好的客户...
我们看待、解析企业的层面往往还停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动上，而没有深入到能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系等要素层面，并进行有机整合。这直接阻碍了企业的持续与控制力提升，是当下东西方企业管理思维逻辑的最大差异
企业管理者需要正确的思维方式，这样才能正确地把握企业的现在和未来，有正确的行为路径，实现企业社会责任的有效履行与社会财富的创造和增长。
在实践上，我们看待、解析企业的层面仍停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动层面上。虽然许多企业都已认识到知识、技能、人力资源对企业举足轻重的重要性，但他们并未认真探悉支持与主导企业未来价值的...