作者文章归档：吴永达
随着企业竞争形势日益严峻，企业内部行政人员需要学习运用先进的项目管理技术到日常工作中，更好的为业务部门提供服务。本课程将采用案例法讲解项目管理的过程和相关工具与技术，通过此课程，企业行政人员将掌握如何运用项目管理知识和工具提高工作能力，改进工作效率。
本课程在教师指导下进行，共需要3-6小时。
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行，案例具有较高通用性，适合各行业非技术人员。
使学员对项目管理理论有系统的了解。
使学员可以运用基本项目管理工具和技术到日常工作中提高工作效率。
企业行政人员，市场人员，财务人...
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
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当企业同时进行多个项目时，会面临更大的挑战，资源、成本的控制变得更加困难，只有企业具备完善的、先进的企业解决方案时，才可以沉着应对。微软所提供的EPM解决方案可以很好的为企业内部项目管理体系提供支撑，帮助企业有条不紊的管理多个项目，提升企业竞争力。
本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。
帮助企业构建项目管理体系
通过EPM实现企业级项目管理解决方案
确保企业熟练掌握EPM的理论和实际操作
企业PMO负责人、主管项目管理的高层领导、企业职能部门经理、项目经理、项目团队成员
完成本课程后，企业将学到：
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随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。通过用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。
本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。
提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。
让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作。
项目团队成员，项目经理，中高层管理人员
完成本课程后，您将学到：
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软件开发项目管理
核心理念：
成功管理软件开发项目的核心是有正确的软件开发项目管理理念，深入理解和掌握软件开发项目管理理论、技术和方法，有效应用软件开发项目管理软件工具，并将三者有机地结合在一起。
宗 旨：
探讨软件开发项目管理的特点，剖析软件开发项目管理失败的因素，掌握成功管理软件开发项目的关键技术和方法，全面提高软件开发项目的成功率。
论题：
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《项目管理》课程大纲
在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。
本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。
...为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
< 课程案例完全根据企业需求量身定做；
< 专门针对企业内部项目进行深入分析；
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