作者文章归档：刘国均
俗话说，人无信而不立，不讲诚信的人在社会上是无法立足的。种瓜得瓜，种豆得豆，以欺诈对人换来的是被欺，以诚信对人换来的是忠诚。
历史上有作为的帝王都不会忘了以诚信来争取人才。
魏文侯喜欢打猎，经常与负责打猎的官员约定午时到郊外去打猎。有一天早朝，下起了大雨，天气特别冷，文侯与群臣在一起喝酒。君臣喝得正高兴，文侯问大臣：“时间是不是快到中午了？”大臣说：“现在正是中午。”文侯急忙命令撤酒，催促负责驾车的人赶紧备车。当时外面正下着大雨，大臣说：“下大雨打不了猎，何必要空跑一趟呢？”文侯说：“我与负责打猎的官...
谦虚是一种美德。保持这种美德，对于企业家来说，不光是为了独善其身，它还是协调企业上下关系的一种润滑剂。企业领导者始终保持谦虚的美德，以谦恭的态度对待遇员工，在企业创造一个平等和谐的环境，员工就会充分发挥自己的聪明才智，为企业发展服务。同时，一个人的智慧是有限的，只有集中大家的智慧才能发挥无限的创造力。作为企业领导者来说，要经常保持谦虚的态度，虚心向员工求教，向群众要智慧，向群众问计策，群策群力，有这样的企业家，你想让企业不发展也难；如果企业领导者企图以一人之智掩盖大家的智慧，自以为是，听不进群众的意见，除非他想把企业搞垮了，不然的话没有第二个理由解释。
古代帝王地位是多么的崇高，但有作...
生活中夫妻是越近越好，工作上夫妻还是离远点好。生活中的夫妻太远了，不但给生活带来许多不便，而且还容易致使感情淡化，时间长了还可能出现移情别恋的危险。工作中的夫妻太近了，也会给工作造成不便。因此有必要在企业中建立一套完善的回避制度。
回避制度是国家公务员管理的一种制度。它是指主要领导干部或重要工作岗位的人员，如果有直系亲属在同一个地区、同一个单位工作就要回避的制度。实行回避制度，一是有利于领导干部开展工作；二是避免营私舞弊的现象发生。企业与行政事业单位还不一样，企业管理的对象直接是人财物，因此，对企业中层以上管理干部更应该实行回避制度。
我国历史上很早就有人把回避制用在吏治管理上了。
对于一个人才来说，最悲的是“上错花轿嫁错郎”。“上错花轿嫁错郎”就意味着自身的一身武艺也只好英雄无用武之地了。再从头做起，不知又耽误了多少年。因此，用人一定要人尽其才，适合干什么工作就让干什么工作。同时为弥补开始定岗不准确，应该建立一套比较完善的试用制度。所谓试用制度，就是员工招进来之后，不是马上确定岗位，而是有一定的试用期。企业不同，岗位不同，试用期长短也不同。有的企业三个月，有的企业六个月，有的企业一年。为什么要有试用期呢？我们选拔聘用人才，再看得准也很难一点问题不出，很难对一个人看得那么准，试用一段时间，不行再退回去。这样就可以避免因...
流水不腐，活水养鱼。流动的水永远是清洁的，活动的水更适合鱼的生长。同样的道理，员工队伍如果死水一潭，也就失去了活力，更不利于人才的成长。因此，必须在保持员工队伍相对稳定的情况下，适当进行一下岗位的交流。为什么呢？一是有利于不断激发员工的积极性和创造性。一个人在一个岗位呆时间长了，随着兴趣的减弱，逐渐产生惰性。据有关专家研究，一个人在一个岗位上工作最好是五年左右，超过这个时间人们就容易产生惰性，对工作就失去了兴趣，工作也就没有了积极性和创造性；二是一个人特别是干部在一个岗位时间长了，人事关系就会变得复杂化，不利于工作的开展；三是有些人的岗位开始安排的并不一定科学，不一定适合这个人的特点，不...
关怀备至，体贴入微，也是尊重人才的重要表现。企业领导者对员工一定要政治上关心、生活上关怀、感情上体贴，为员工解除后顾之忧，用真情呵护人才。
三国的孙权对属下可以说是关怀备至。大将吕蒙从小当兵，没有文化，当了大将以后，发布命令，起草文件都得让别人代办，有些人睢不起他。孙权为了维护吕蒙的威信，培养吕蒙的才干，就让他下功夫读点书。在孙权的督促下，吕蒙下功夫读了很多书，很快成为一名文武双全的将领。吕蒙生病以后，孙权非常关心。他把吕蒙接到内宫，让御医亲自给他治病。每次御医给他扎针，就象扎他的肉一样难受。他关心吕蒙的病情，想看看他，又怕吕蒙累着，就偷偷把门帘掀起一条缝看他。看到吕蒙能吃点饭了，就格...
尊重人才有许多种情况，可以从大的方面入手，如对有突出贡献的人才给予重奖，或者在精神方面给予隆重表彰，或者给予提拔重用，这些都是必要的。但是，尊重人才也不要忘了小节。有的时候可能就是因为一个小节问题伤了人才的心，人才就会弃你而去。明智的企业家尊重人才总是从细心做起，他们从不放过一件小事。
古代帝王尊重人才的做法值得我们学习和借鉴。
周公是武王的弟弟，成王的叔父。他早年协助武王伐纣，建立了周朝，是周朝的开国功臣。武王去世后，成王即位，当时成王年龄还小，由周公负责摄政辅佐。
周公知道，周朝之所以能推翻商纣王，主要是得益于吕尚等一批贤臣的辅佐，而吕尚原来不过是渭水河边一个钓鱼的老头，是先父...
爱才之心人人有之。每一位想有所作为的企业家都会把人才视为掌上明珠。他们对人才政治上关心，生活上关照，工作上关怀，对忌妒人才，打击人才，诬陷人才的现象毫不手软的给予处理。这样做是对的，如果一个企业领导者不能很好的保护人才，那他就不是一个合格的企业领导者。但是，我们也要注意，庇护人才不能护短。人才也不是完人，不是一点缺点没有。对人才的缺点也要给予帮助教育，也要无情地指出来，帮助人才改正缺点和弥补不足。否则，不但会毁了人才，还会影响其他员工的情绪和积极性。
宋朝有一个侍御史叫程元凤，为人刚正，喜爱人才，但爱才不护短。对人才有了缺点毛病，必会给予严肃的批评教育，甚至向皇帝弹劾。所以，在任侍御史...