作者文章归档:温承宇

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也谈获客成本,流量,转化和粘性(一)
五问五答(第一部分)
问:目前零售经营的痛点是什么?
答:主要有两个,一个是获客成本高,一个是客户粘性差!现在不仅仅是线上获客成本高,线下的获客成本也越来越高了,虽然地面终端铺面刚性的租金在不断上涨,但铺面门可罗雀的现象已是司空见惯。好不容易获得一个客户,原以为客户会从一而终死心塌地,实际上还没有第二次交易就流失了…… 这种经营状况的结果就是金流入不敷出,亏空越来越大,最后坐吃山空,关门大吉。B端客户各种关联利益捆绑,难舍难分一些,C端客户分层需求日新月异,一天一个变化,说分手就分手,动不动就“来一场说走就走...
做新品要聚焦,要大胆尝试,小心求证。
经营创新快消品品牌的企业一开始都踌躇满志,但实际经营中往往试错不少渠道和商业模型,在各个渠道及模式探索中都交了不少学费。谋定而后动是非常重要的,尤其是在一些成熟的完全竞争市场行业及领域。
在没有高空媒体传播(品牌价值输出和教育)的前提下在传统流通渠道方面的投入ROI是最低的,新时代的消费者没有时间交付给陌生人和弱关系。有高空未必能成功,在媒体形式日益创新的高速发展期,各种新媒体可谓日新月异,异彩纷呈,传统媒体日益式微,没有谁能保证传播效果的精确监测。在去中心化的新媒体鼎盛时期,单纯的单向媒体信息传播已经失去效力,投资回报率往往让经营者大跌眼镜!
传统流通渠道苟...
康庄大道,正本清源。——生物活性修复牙膏“朗圣洁”和“卡芭兔”品牌的成长之路
康庄大道,正本清源。
——生物活性修复牙膏“朗圣洁”和“卡芭兔”品牌的成长之路
跻身竞争激励的牙膏市场,要有金刚钻,才揽瓷器活。
牙膏行业顺应人们对健康科学高品质生活的追求趋势,在愈来愈激烈的市场竞争中寻求突破发展,正经历着一个产品转型升级的阶段。虽然中国牙膏行业市场仅为每年400亿元左右,但随着整体经济水平和科学技术水平的快速发展,人们对健康生活用品的要求却在不断发生革新,“武装到牙齿”的说法已经不是空穴来风。
伴随着80后、90后甚至00后新生代...
初创企业做品牌就是做媒体(IP)
宁缺毋滥
如果要随意派送样品,守住一个西直门各地铁口,最高峰日流量24万人次,去派送咱们牙膏,有意义吗?
脚踏实地做好每一件小事
流量、转化和黏性,一环套一环
习惯用“三”去分析和总结问题,因为我们人类大脑进化沉淀多年的思考和记忆习惯,太复杂记不住,“三”简洁明了。开门见山,一起来谈一谈大家最关心的关于经营落地的三个要素(不仅限于互联网店铺,实际也适合各种传统的营销模式):流量,转化和黏性。
首先说一说流量。
如果只想把那些开坛美酒卖给酒香能扩散到的地方,还真是“酒香不怕巷子深”。但是,这是一个物质丰盛到极致的时代,市场已经细分到骨髓里了,一片江山红胜火。就拿白酒来说,白酒的香型分为七种:馥郁香型、酱香型、浓香型、清香型、米香型、芝麻香型和其它香型,其它香型...
寻找价值客户至关重要
产品力是源头活水
产品力是源头活水
随着信息技术的创新和变革,麦卡锡提出,科特勒不断完善的经典4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)【4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”)】是否过时了?
后期发展劳特朗总结的4C【劳特朗先生1990年在《广告时代》上面,对应传统的4P提出了新的观点:&ldq...