作者文章归档：姚俊
我是做培训师的，我也给很多企业的HR讲《培训体系建设》的课程。但是，我发现通过讲课，仅仅能帮助参加培训的人员解决实际的培训管理问题。因此，我决定从今天开始，逐步将我的《培训体系建设》的培训课程内容整理成文字，分享给大家。希望能帮助到更多的企业培训工作者。
如果你是企业的培训工作者，你在企业培训工作中有什么问题，也可以给我留言或发邮件给我（关于我的联系方式，请见讲师姚俊的培训师网站），我会及时通过邮件给予回复，同时，我也会不定期地整理成文，发表在讲师姚俊的价值空间上的。
今天要和大家分享的是：Uni01_01_培训的定义。
第一单元：培训概述
一、培训的定义
我在很多次培训中...
讲师姚俊的个众媒体库
讲师姚俊的个众媒体库——通过本文，你可以找到培训师姚俊的各种信息。
这个网站是培训师姚俊最主要的网络信息发布渠道。基本上，培训师姚俊的绝大部分信息，都可以在这个培训师网站上找到。包括：培训师姚俊的介绍、培训师姚俊的课程大纲、培训师姚俊的行程安排、培训师姚俊的培训师视频、培训师姚俊的客户见证、培训师姚俊的商业智慧博客等。
另外，培训师姚俊也制作过一些站点来分享信息，在此做一罗列。如果上述网站无法访问时，大家可以按下面罗列的网址顺序，查看相关信息。
培训师姚俊的Google站点：http://s...
培育成长平台是企业一种有意识的战略安排，这并不是所谓大企业的专利，即使小企业也可以选择合适的路径，在不同的阶段，构建一个适合自己方向的平台。
我们看到太多的企业旗下拥有众多的业务，彼此之间却没有任何关联，既不能互相支撑，也不能为新业务的开拓提供助力。而且随着企业规模的扩大，管理难度也随之飚升，成长到一定规模之后就难以为继。
平台力量的存在就为这类企业提供了一种可行的发展路径，即企业在发展壮大过程中，以建立平台作为企业的基础构件，围绕平台的形成投入资源，并以平台作为企业的发展轴心...
讲师姚俊——分享智慧，创造价值！
我遇到过很多企业想要做目标管理的培训。但在前期的沟通过程中，我发现很多企业即使做了目标管理的培训，但效果仍旧不好。主要原因在于：
一、企业文化是核心
目标管理的方法能否实现，前提是看这个企业的文化建设做得如何。具体的说，就是企业层面，有没有清晰的愿景、使命、价值观。如果连企业层面都不清楚，那要让员工做好目标管理，谈何容易？
二、系统的流程是基础
目标管理要真正能实施，需要建立在系统的流程基础上的。无论是企业的经营流程，还是员工的工作流程，只有流程划分清楚，人员分配合理，才能真正支持目标管理中的量化指标，才能使...
