序曲：醉神赋

　　文启临泉赞华夏，

　　王者玉饮传霄涯。

　　贡品呈奉五洲客，

　　酒香迷醉四海侠。

　　自有精艺献宾朋，

　　家藏珍技冠中华。

　　酿制美满诚待友，

　　造出和谐赢天下！

　　2005年9月6日于临泉文王酒厂

　　酒厂写真：文王酒业飘然赋

　　千年古蕴，文王名震华夏；

　　万世流芳，贡酒香飘九州。

　　皖西边陲，铸造强势民企；

　　泉河之滨，酝酿琼浆玉液。

　　举杯共庆，尝味自家品牌；

　　与君同乐，笑谈皖国春秋。

　　以人为本，创建和谐社会，

　　以质谋存，成就...

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　　洋河蓝色经典的短暂

2006年度江苏洋河酒业给中国白酒行业带来不小的冲击,依靠洋河蓝色经典:天之蓝/海之蓝/梦之蓝三款打造了20个亿的传奇.有人说他是十年磨一剑.有人说他是广告的创意.究竟是什么带给了这个一度在本土市场萎靡不振的老八大酒这样的改变呢.

笔者调阅了2006年开始白酒行业的活跃情况.首先是中国老牌名酒茅台提价,其批发价突破500元大关,随后五粮液把其批发价价格提高到460-510元.二线品牌口子窖把其产品定在黄金价88元.市场上价格带出现了真空..188--400元的价格.让洋河看到了希望,依靠广告的视觉冲击,宣传,,顺利切入到这个利润带.也捧起了这个 不为人之的洋河...

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当随便产一款酒而不再能如此随意获取利润之时，战略就显得越来越重要。当白酒成为产业资本转化的必然时，企业的战略定位成功与否将取决于以下几点：

一是企业的资源。这其中包括企业的社会关系资源、资金背景、生产设备及调酒技术人员的水平、企业的历史文化背景、企业营销人员实力等资源。

资源决定企业的起点乃至目标，上述其中任何一项资源的强势都会对企业的市场产生不同表现的市场推动效果。如良好的资金背景将使得企业在产品研发、市场推广等方面能够大胆前进，企业因此可以获得更多的市场机会；营销团队的强势有利于企业在渠道建设和市场推广方面快速取胜，甚至弥补产品的不足；如果企业的产品拥有强势的文化背景资源...

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   苏南地区的假酒风波

                                          背后的隐终

 

最近苏难南地区频频出现...

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