作者文章归档：黄亮新
关于线上和线下结合的创业模式越来越多，互联网创业进入了网络和线下传统业务深度融合的阶段，有很多的网站值得创业者学习和借鉴，下面就简单介绍一个国外的在线租车网站avis.
网站
定位
一个在线租车网站
简单介绍：
是一家在线租车网站，首页的流程引导单刀直入。整体感受：租车流程简单，切中药店。
1. 预定流程，很简单
第一步，时间：用户确定取车和还车时间，具体到30分钟，比如9:00，9：30，1...
前几天看到一个报道说：有一个世界上最神秘的网站开通了。这个网站要求用户拥有twitter账号，之后用户可登录进入。但是并不是所有用户都能进入各种主题和诡异特色的房间，粉丝数越多，可进入房间数越多，有的粉丝级别的用户会被带来餐饮团购站，有的粉丝较多会进入更加诡异的房间，每个房间都有自己独特的主题和特色。如果粉丝不够，有些房间永远也进不去，如果一个用户的粉丝数很少，甚至来看的机会都没有。
这样一来，用户开始好奇，其他的房间是什么样的？有什么特点？粉丝数更多的房间是不是更具特色？这勾起了用户的好奇心或者窥视欲。用户一定会关心那些只有Lady Gaga等知名人物才能看的房间是什么样的。当有一...
有一个观点很普遍：产品最重要，好产品自己会说话。
毫无疑问，好产品重要，好产品谁都想要。但是，产品是一切吗？有好的产品，一定会成功吗？谁都适合做出好产品吗？
好产品并不是一切。产品是不是最重要，跟创业团队的基因相关，有些创业公司是技术基因强大，有些创业团队产品把握能力超强，有些创业团队运营强大，有些团队营销强大。如果一个团队并不适合打造完美的产品，产品就不是最好的创业切入点。只有少数偏执狂才能打造出完美的产品。可以问问自己，是不是少数偏执打造完美产品的类型？
从现实看，很多初创公司并不是靠完美的产品或者技术来驱动，更多是靠运营驱动。世界上真正出色的产品每三到五年才会...
Dropbox是目前世界上最受欢迎的文件存储和共享工具，目前拥有2500万用户，2009年5月100万用户，2010年2月400万用户，而到了2011年4月已有了2500万用户，用户的暴增预示了它不可阻挡的增长趋势。
基于Dropbox已经产生了网络效应，基于网络的马太效应的结果，会有越来越的个人用户加入进来，人数越多，Dropbox就越能提供更具竞争力的产品和价格，它就越来越可能成为云计算时代互联网个人用户的存储中心。
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这个过程，是很多创业者初期经历过类似的事情，创业何其相似啊。公司商业模式的摸索进入第二个阶段，这个阶段的致命错误，导致彻底关张。
这个时期的业务是什么呢？为零售商提供时尚消费品的进货建议，它的方式是建议一个由女性意见达人组成的小组为零售商进货采购提供建议。虽然模式...
现在互联网创业，纯粹线上的服务也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但这是5年一遇的大革新，是基于对信息和人的基础网络服务，这样的机遇对于大多数创业者来说，可遇而不可求。如果你也想做互联网创业，不妨考虑一下，如何充分利用互联网的优势和线下渠道的优势，让双方优势结合起来，爆发出新能量。
互联网的优势在于前台的信息整合，在于用户之间，用户和网站之间大规模交互的可能性，这个交互可以是即时，也可以是延时的，可以同一空间的，也可以远在异国他乡的。这就决定互联网可以为线下的商业提供一个很好的营销前台。把线下的交易，通过互联网的模式呈现出来，最终爆发巨大能量。
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常言道：只有天时、地利及人和兼备才能成功。如果放到互联网创业上，确实有不少类似的案例。没有天时，有地利及人和，也难以成功。
所以，创业首先要取势，然后才是明道和优术。如果具体项目没有“势”，没有天时，就不要浪费时间了。时下团购风声水起，美国的groupon.com拒绝了谷歌60亿美元的收购价，国内的团购也陷入千团大战之中，最近groupon还准备进军中国。团购成为消费者重要的消费方式之一。
而团购并非是新事物，在中国的论坛和社区，比如篱笆网等也曾经尝试过团购...
互联网创业为什么要一直盯着热门领域，一直盯着团购，一直盯着地理位置服务，一直盯着微博….. 当一种服务和应用成为热门，往往意味着极高的竞争门槛，比拼的更多是执行力、资金、管理等硬功夫。
战斗有很多种，取胜的方法也有很多种，并不是所有胜利都发生在一个领域和场所。互联网创业家们也许可以从很多冷门模式和实践中找到更多灵感，去创造更多有趣、好玩的服务。
Foodpickle是首个实时的美食问答平台。它与微博的结合，产生了即时的众包模式。这个尝试充分发挥了微博的即时特点和众包协作的特点。
当众包和微博真正结合起来，一种强大的即时众包平台就诞生了。
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这值得所有互联网创业者思考，把一个简单的事情做到极致，这比把很多事情做得不温不火强。
互联网不再是以前大而全的时代，用户的需求可以有很多的工具来帮忙实现，多你一个论坛，多你一个博客，多你一个SNS…..对于用户来说，没有任何意义。只有打破常规才有机会，有勇气舍弃似乎有用的东西，这才是未来的模式可能成功的道路。
当SNS强调双向的关系，这是一个封闭关系，就可考虑单向的开放关系是否有机会；当微博，想写多少就多少时，是不是可以考虑做限制，让信...
为什么ＱＱ，百度可以多元化，而有些网站却不可以呢？多元化产品的本质不是谋求市场领域的扩大，而是产品优势的整合，它有一个坚实的支撑点，然后在上面扩张壮大，可以多元化的网站它的根必须是很深的。如果只是为了市场领域的扩大，产品多元化就很容易失控，表面上这个道理很简单，但在现实中，我们可以看到很多一开始表现相当不错的网站，甚至是很有创意的网站，在发展过程中遇到瓶颈的时候，就开始搞多元化的产品了，似乎想把用户所有的需求都满足了，图片热的时候就做图片，音乐热的时候就做音...