然而,谁为中国人保健呢?是医疗体系吗?是医院药店?还...
作者文章归档:张英杰
1、 营销观念滞后:没有一个整体科学的营销策划。笔者长期在一些规模不大的制药企业做营销工作,这些企业基本没有一个系统的营销策划方案,每年的年尾便在上一年的营销方案、营销政策的基础上将年份一改,不管上一年是否完成销售饿,将任务再增加30%,便成了新一年的营销体系(有的甚至还是上个世纪一直延续下来的!)。即使有的销售人员提出修改,可能最终也没有采纳。
解决之道:其实,市场是千变万化的,因时因地而不同也。制药企业应该成立专门的市场策划部门,随时观察把握市场信息、跟踪竞品动向及时科学地调整营销方案。
2、 营销投入不足:投入与产出没有一个正比例的考虑。近日,笔者过去的一个同事到昆明某制药...
我在云南白药任职时,那时科内推广会主要以餐前会的形式开展,既可以讲解产品,也可以和医生在酒桌上联络感情,虽然“感情深,一口闷”最伤害中枢神经系统,但一切为销售让路,牺牲点神经细胞也是值得的。“四十岁前拿命博钱,四十岁后花钱买命”在我们销售人员的身上得到了充分体现。
下面将那时积累的推广会的心得和大家分享一下,全当抛砖引玉。
当时公司有政策,鼓励科内推广会以餐前会的形式开展,费用报销。选了十几家重点医院,和下面的代表联系了一下,让他们准备开会。一切安排妥当后,几个主管分了一下工,边协访边开会,...