从“呱呱洗车”看洗车服务的竞争之道
文/顺风
7月21日,2015年中国互联网大会在北京举行,会上“呱呱洗车”董事长郄建军对洗车O2O的业务模式进行了分析和介绍,他的主要观点为:洗车O2O并非伪需求,有着客观存在的、可持续的市场需求支持;洗车服务是重业务,此类创业成败的关键是资金链,做上门洗车烧钱是必然的;洗车服务核心竞争力来自线下对工人的管理、对线上的把控等方面;当前呱呱洗车在战略上必须为自己争取时间,构筑竞争壁垒。笔者试从上述四个方面对洗车服务业的成功之道略作探讨。
一、洗车O2O尚处于市场开发早期阶段,未来发展空间巨...