国内现在有一些自称是开放平台，甚至说比Facebook还好，我觉得这个就不客观了。你比如说腾讯，本身其实是半路出家的、似是而非的，因为他们有大量的应用，这种情况下就会产生和第三方应用产生利益冲突，只好采取半封闭或者说全封闭那样的情况。甚至有人开玩笑，你替我们搭场子，我们先试试，好了以后你再用各种理由把跟自己冲突、矛盾的第三方应用给毁掉，那这种就属于假开放或者说是不开放了，或者说把开放作为一种手段而不是目的。

现在所说的开放平台必须严格定义：达到Facebook和苹果级别和标准的才叫开放。从这个意义上说，开放至少是三维的：1、应用开放、开放自身平台的各种标准接口，欢迎第三方提供各...

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　　前不久，有出版界朋友神秘地告诉我，有一本《第三次工业革命》被翻译出版了。据说这本书引起了产业界，学术界，资本界乃至政界的极大关注，类似三十年前托夫勒的《第三次浪潮》，甚至要写入某报告之中。我查了一下，此书果然名列众多媒体图书排行榜。急忙买来一本净心细读，结果大失所望。

　　按照此书作者的说法，所谓“第三次工业革命”指的是可再生能源方面的进展正在引发一场能源业，电力设备制造业，建筑业，汽车业，乃至社会方方面面的大革命。可再生能源当然指的是太阳能和风能这些世人皆知的东西，然后利用氢存储技术和类似互联网的智能电力分配网使所有的建筑物都成为发电厂，家家户户都成为...

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　　半年前开始讨论大数据时代的到来时，大数据还只是个专业小圈子里探讨的话题。到今天写到系列文章的最后一篇时，大数据这个概念已经在业界内外和大众媒体上沸沸扬扬地广为传播，并不断涌现出这个方向上的努力与创新了。正所谓“历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，这个过去只用在政治话题上的说法借过来描述大数据时代的到来与迅猛发展的形势真是再恰当不过。

　　站在不同角度看大数据，它既可能是大机会，大发展，大创新，也可能是大危机，大破坏，大淘汰。

　　目前，最活跃的领域是网络终端创新和网络基础设施创新，也就是所谓的大数据产业链的前台和后台。从人们所熟知的台式机，笔...

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　　苹果与三星的专利大战有了初步结果，苹果大胜，三星惨败。就像世界杯预选赛一样，这场大战是双场制，在韩国打一场，在美国打一场，以避免主场优势。在韩国打成3∶3，法院判双方都有侵权行为，但苹果净赔偿不过几万美元。在美国却打成7∶0，三星要赔苹果10亿多美元。三星发誓要上诉，但败局已定，纠缠下去可能输得更多。

　　韩国法院象征性地在本国禁售了苹果几款过时型号产品，苹果则很可能要求在美国禁售三星的当红产品。考虑到不对称的市场规模，三星最好寻求和解。以韩国民族主义之强盛，经常能左右本国政局，官司最后打到如此结果，让人不能不佩服美国综合软实力的厉害。

　　这场大战的余波远远超出苹果、三...

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　　自苹果公司先后推出iPhone和iPad，全世界进入了若干产业被颠覆、被重组、被干掉的大乱局面。以近来谷歌和微软相继推出平板电脑为标志，加上它们在手机操作系统以及手机制造上的努力，可以说传统产业划分和商业模式分析需要重新来过了。

　　今天再把网络业、IT业、电信业和软件业分开看已经什么都说不清楚了。传统的TMT概念（电信、媒体和信息技术业的统称）更是应该被扔进历史垃圾堆。一个重新定义过的大网络业概念可能会更加贴切地反映高度变动中的世界和日益模糊的产业关系。这个大网络业的上游，领军和驱动力是传统意义上的网络业，中游是IT业、电信业和软件业，下游是新闻出版业、影视业、娱乐业、零售业...

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　　记得2005年在业内鼓吹WEB2.0革命的时候，得到最多的有两类反应。一类可以称之为虚无派，他们说讨论这事虚无缥缈，没有马上就能挣钱的模式。一类可以称之为停滞派，他们说讨论这事有什么新鲜，我们的某某东西早就是WEB2.0了。随后几年的产业发展证明了这两类说法的无知与荒谬。

　　今天在业内鼓吹大数据时代即将到来的时候，得到最多的仍然是同样两类反应。虚无派说大数据云山雾罩，看不出有什么钱途。停滞派说大数据有什么新奇，老子的数据很大，挖掘技术很高。我想，今后几年的产业发展又将证明这两类说法的无知与荒谬。

　　一些不肯认真读点想点东西的人，一看到大数据这个词，就望文生义地想到数据...

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　　 苹果与三星的专利大战有了初步结果，苹果大胜，三星惨败。就像世界杯预选赛一样，这场大战是双场制，在韩国打一场，在美国打一场，以避免主场优势。在韩国打成3：3，法院判双方都有侵权行为，苹果净赔偿不过几万美元。在美国打成7：0，三星要赔苹果10亿多美元。三星发誓要上诉，但败局已定，纠缠下去可能输的更多。韩国法院象征性地在本国禁售了苹果几款过时型号的产品，苹果很可能要求在美国禁售三星的当红产品。考虑到不对称的市场规模，三星最好寻求和解。以韩国民族主义之强盛，经常能够左右本国政局，打起官司来居然得到如此结果，让人不能不佩服美国综合软实力的厉害。

　　这场大战的余波远远超出苹果三星两家公...

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　　 现在网络上信息如海，数据如山。如何便利快捷地找到自己需要的信息，如何利用如海似山的数据创造有竞争力的商业模式，如何掌控大数据进行社会管理和服务，正是今天个人用户，以网络业为首的企业界以及社会管理部门所面临的重大机遇和挑战。

　　在如何获取大数据的问题上，网络业正在逐步形成三种战略：前台为主，中台为主或后台为主。苹果公司实行的是典型的前台为主战略，即通过设计，制造和销售各类数据终端从源头上获取数据，通过自己开发的操作系统和开放平台来规范数据的标准，通过自己的云计算系统来汇集和存储数据。FACEBOOK实行的是典型的中台为主战略，即通过WEB2.0平台的建设和运营获取标准化和结构...

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　　自从苹果公司先后推出iPhone和iPad红遍全球，全世界进入了若干产业被颠覆，若干产业被重组，若干公司被干掉的大乱局面。以近来谷歌和微软相继推出平板电脑为标志，再加上它们在手机操作系统以及手机制造上的努力，可以说传统的产业划分和商业模式分析需要重新来过了。

　　从产业分析的角度看，今天再把网络业，IT业，电信业和软件业分开看已经什么都说不清楚了。传统的TMT概念（电信，媒体和信息技术业的统称）更是应该被扔进历史垃圾堆。一个重新定义过的大网络业概念可能会更加贴切地反映高度变动中的世界和日益模糊的产业关系。这个大网络业的上游，领军和驱动力是传统意义上的网络业（或称小网络业），中游...

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　　互联网进入商业化市场化运营的二十多年来，产业生态环境和产业链都发生了天翻地覆的变化。在即将到来的大数据时代，网络业的产业链也必将发生重组性的巨变。

　　近年来，网络业经历着一系列深刻的变化，姑且称之为“分离化”。在网络业早期，典型的模式是一个网络公司开发运营一个网站，其中包含若干产品和服务，公司的服务器通过网络线连接一台网络终端对一位用户服务，由此产生的网络数据归公司独有，形成单一固定封闭的循环。但时至今日，这种模式已经难以应对产业的发展。一个公司的网络产品和服务，未必只通过自己网站运营，还可以作为第三方应用在其他公司的开放平台上运营，形成网站与产品的分...

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