对创业者而言,最受困扰的问题莫过于如何平衡工作和生活之间的关系。回顾那些行业大佬们的创业经历,不难发现,他们也是在创业过程中不断寻找答案。
本文重温了阿里巴巴集团董事长集团董事局主席马云对于该问题的经典阐释,希望能为当前的创业者解除心中疑惑。
据优米网2010年12月初文章报道,马云表示,创业者不应该考虑如何平衡工作和生活的关系,因为两者是难以平衡的,而自己也没能做到很好平衡两者。所以,要么选择创业继续走下去,要么就选择离开。
马云还表示,像一些行业大佬,李嘉诚、比尔·盖茨等,都是每天很忙碌,而且公司做的越大,越往上走,就会越忙碌。...
作者文章归档:马云

1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。
1995年4月创办的“中国黄页”网站,是第一家网上中文商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年初,马云回到杭州以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站(www.alibaba.com)。
经历就是一种成功
在 2004年CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上,一句“一个男人的才华跟他的智商是成反比的”引得全场一片欢呼;说这句话的人,不仅仅引起了当场的欢呼,更是引领了我国电子商务的发展,他就是马云。从三尺讲台上的一名老师到第一个登上美国《福布斯》杂志方面的中国企业家,也许马云在当初放下教鞭的时候,自己都没有想到。酷爱武侠小说的马云,最喜欢的武侠英雄是《笑傲江湖》中的风清扬,“我觉得他的武功是出手无招,这是我一直向往的一种境界。”事实也是这样,从涉足互联网,到创办阿里巴巴,再到对C2C、搜索引擎的拓展,单独看马云走过的路,几乎每一次出招都令人费解...
让天下没有难做的生意!
“我们会永远坚持‘客户第一、员工第二、股东第三’的宗旨,就让华尔街所有的投资者去骂我们吧。”
十年前,我和17位同事一起描绘了一张中国互联网和电子商务发展的蓝图,从此义无返顾地走上了这条路。我们也曾经历了无数次可能击垮阿里巴巴的事,但我们活下来了。
坚持就是力量
未来十年,阿里巴巴必须坚持的是:
第一,做以使命感、价值观驱动的公司。阿里巴巴是充满...
中国的UPS,这个必须有
谢谢大家!感谢大家在这么忙的时候,快过年参加我们物流会议。我今天是带着非常崇敬的心情来看大家,因为我觉得你们创造的不仅仅是中国奇迹,也是世界奇迹。这一两年整个物流产业发展超越我们想象,这是相当了不起的事情。我跟马局长估计今年(将有)35亿(件)包裹,美国快递业70亿(件)包裹,原计划我们想15年、20年超过美国,按照现在的状态,中国三年、五年(内)一定超过美国物流行业。
物流行业即将迎来变革
短短两三年,我们创造这么多机遇、创造这么多就业机会,我非常敬佩大家。近百万人就业涌入物流行业,任何一家公司短短一两年就业人数、员工人数翻两三番,非常难管理。我自己问自己,阿里...
马云:支付宝事件是商业利益谈判问题(实录)
马云表示,现在的支付宝,就是一个商业利益谈判的问题,跟契约精神无关。支付宝的赔偿谈判一定可以达成,除非可以改央行政策。
以下为媒体沟通会实录:
主持人:各位媒体朋友大家好,感谢大家参加媒体沟通会,这段时间关于支付宝事件大家都很关注,前段时间很多媒体评论,对这个事件做出解读,但是中间存在误读和误解,今天请阿里巴巴集团董事局主席马云先生和支付宝CEO彭蕾女士和支付宝CFO井贤栋先生跟大家做一个沟通。
马云:不好意思在这么大雨天让大家过来,我是昨天早上从国外回来,那决定临时开一个媒体沟通会,没想到这个事情这么大、这么受人关注,刚才陈亮说媒体有不少误读和误解,我...
马云:叩问十年后我们需要改变什么
今天的阿里巴巴是十年以前做的,今天我们要想五年以后会怎么样,十年以后市场会有什么变化。假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。
每年年底我们都听一些经济学家预测未来。其实最主要的, 这个世界已经发生了很大的变化。
我们不要去抱怨,而是改变自己,适应这个变化。既然你来了这个世界,你就要适应这个世界、时代。以后的企业家越来越难做,你想作为一个成功的官员、作为一个成功的企业家,你的心态、作为,必须比别人更努力、必须有不同的思考、必须积极乐观地看待未来。
叩问十年后
我们做企业,经常说我明年要干嘛,后年要干嘛。但我们从来没想过十年以后要干嘛...
马云回复:我的厂子是留还是丢?【云计划】
这个问题应该问你自己。第一,你对治理好这个烂摊子有没有信心?第二,这个行业有没有机会?第三,你们从前面烂摊子里面总结出什么经验?能不能改善?
如果你有信心,做下去。
如果你觉得没意思了,就不做。
我觉得你的情况,除了方向问题,还有一个人才问题。但企业的人才是培养出来的,没有人天生在这个岗位上就能很好。首先你自己要转变思想,不断进步,然后你还要带着你的亲戚、雇员一起进步。
马云回复:3年10倍的增长,为什么没有把投资收回?【云计划】
做企业跟做人的道理一样,一个人如果不为明天、后天活着,他就没有希望和信心。但是如果老为了明天、后天活着,不为今天活着,不活在当下,也很累。
企业发展规模要控制,没有东西不可以停下,只是你愿不愿意停下。这是你自己的决定,自己的选择。
不管你做多大规模,一定要给自己留有利润空间,否则你是经不起生一场病的,一定要给今天留一点。
经济形势好,你可以多发展;经济形势不好,就稍微调整。我判断经济形势是这...
马云回复:游离在做学问和做生意之间 请指教?【云计划】
首先,这两个不矛盾的。你要真正做好企业,就要研究学问;要真正做好学问,也需要实践。
第二,我觉得你这个人的性格,可能做这两个就挺好的。没必要抛弃学问去做企业,抛弃了也未必做得好;彻底去做学问,估计你兴趣可能也不大。两头跨跨挺好的,每个人有自己的命,有自己的性格,有自己的方式方法,没必要一定全身心投入什么的,只要自己觉得快乐。
如果你想全心投入,那就投入一次;不想投入就不投入呗。关键是要让自己觉得舒服、安心,不后悔。
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马云回复:是否所有类型的企业都适合走电子商务的道路?【云计划】
电子商务不是万能药,你关于山东石岛施工的例子跟电子商务没有关系,而跟你会不会做生意有关系。
电子商务某种程度讲,是一种新型的思考:怎么样创造独特的价值给客户,怎样降低成本?怎么样服务好客户同时,自己有钱赚?
像你公司这样的规模,我觉得还是踏踏实实做你的区域市场,做稳做扎实了再考虑其他的。我们常说,全球眼光是当地支撑,全国眼光也是当地支撑。
电子商务是把你的触角伸出去,如果你觉得订单可做,那就做;不可做...