作者文章归档:卞华舵

现任中科招商基金管理公司合伙人执行副总裁、世华联合投资公司总裁、清华大学法学士、南京大学管理学博士、《世界名人录》、《世界专家名典》收录人员、国家首批高级管理顾问师、兼任中国机械行业企业管理研究会副会长、徽商协会顾问、数家公司的独立董事、数家财经媒体的专栏作家。历任大学老师、电台节目主持人、南京成功学培训学院院长、江苏省生产力中心培训部主任、南京华舵咨询顾问公司总经理,远东控股集团公司董事、副总裁。1997年至今,担任过100多家企业培训顾问和管理顾问,在国际国内各种会议和应邀演讲1000余场,以帮助个人和企业成长作为自己的职业使命。卞老师的演讲逻辑严谨,气势磅礴,幽默风趣,令人有荡气回肠、回味无穷之感。

中国古代识人谋略


 

中国古代识人谋略

文/卞华舵

 

用人首先要知人识人。读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数。古人有言曰:“知人则哲。”善于识人是一种极高的智慧。画龙画虎难画骨,知人知面不知心。许多企业在识人时屡屡失误,如何识人呢?中国古代的识人术想必会从另一个角度给我们以智慧。

中国古代识人的方法很多,从多角度对人才进行识别,较为典型列举如下。

孔子的言行观察法:“君子远使求之而观其忠。烦使之而观其能。猝然问之而观其智。急与之期而观其信。委之以财而观其廉。告之以危而观其节。”,从人的言行得失对人才进行判断。通过言行考察人的“忠、能、智、信、廉、节。” 

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企业差距是用人差距


 

企业差距是用人差距

文/卞华舵

如何用好人始终是做好企业的关键。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,中国古代杰出领导者的智慧会从另一个侧面给我们以启示。

1、德者才之帅

知人在于用人,用人务必要考其德之善者。唐代魏徵说:“今欲求人,必须审访其行。若知其善,然后用之。设令此人不能济事,只是才力不及,不为大害。误用恶人,假令强干,为害极大。”诸葛亮也强调用人重在德行,他说:“夫治国犹于治身,治身之道,务在养神,治国之道,务在举贤,是以养神求生,举贤求安。”诸葛亮总结东汉和西汉兴亡的经验和教训时指出:“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾...

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最危险的是老板


 

最危险的是老板

文/卞华舵

中国企业高层管理者,特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业,最危险的是老板,大家都恭维老板,老板决策往往会一意孤行,一不小心,就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权利。很多企业家并不缺乏战略眼光,也并不是没有好的理念,总是因为权力受不到制约,随心所欲使用权力,结果自己把自己折腾死了。由于企业没有建立完善的权力制约和监督机制,多数国内企业家依然大权独揽,没有真正赋予团队权力,如同一把双刃剑,企业家对于所谓权力的喜爱,也导致了权力更为深不可测。就如同吃了罂粟一样,很容易上瘾。

古代皇帝的地位至高无上,尚...

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企业按什么标准分配?


 企业按什么标准分配?
文/卞华舵
 

如果说企业存在的目标是创造价值,而合理的产权安排与合作是创造价值的基石,组织制度是保障,那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值创造、价值评估,价值分配是一个有机的不断循环整体。

分配制度是中国企业感到最头痛的问题之一,是中国企业管理中的短板。国有企业的分配制度自不必说。民营企业本来有很灵活的分配制度,确实调动了一部分人的积极性,但企业做大了,凭感觉分配好像也越来越不灵了。关于如何分配,我们常会见到这样的争论。财务总监说财务管理是企业的核心,企业的生存靠现金流,而合理管理资金流动对企业来说最重要;人力资源总监说企业最为...

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企业学习:别人的秘决能成就自己吗?


  “一窝”风的学习歪风也较为普遍,“一窝”风的实质是缺乏独立思考,而表现形式则是完全否定自己。目前企业学习中浮躁之风盛行,管理者在各色各样成功秘诀的诱惑下,懒于开动脑筋。正是由于国内企业界独立思考精神的缺失,才使模仿风不断,从早期的“三株”热,后来的“联想热”、“海尔热”,看上去国人学习热情高得很,但是这种连与自己密切相关的实践经验都懒于独立思考,或者忽略不顾的盲目学习方式,难道果真能从别人的成功秘诀中取得真经吗?

  很多做企业的人,只看见自己的落后,充满自卑...

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从GDP与GNP看坐商与行商


从GDP与GNP看坐商与行商

文/卞华舵

在经济政策上更为追求GDP或GNP,会导致不同的经济增长模式,即内源性经济增长模式或输入性经济增长模式。GDP即国内生产总值,是指在一定时期一个国家的国土范围内,本国和外国居民所生产的供最终使用的商品和劳务的总和。GNP即国民生产总值,指一个国家的国民在国内、国外所生产的最终商品和劳务的总和。国内生产总值强调的是制造地,即不管是本国的企业还是外国企业,只要落户在本国境内就行。国民生产总值强调的是制造人,追求的是本国企业、本国人的制造。

2004年苏州经济一路高歌,GDP总量首超深圳,新苏南模式似乎达到了中国经济发展样板的制高点。但这些掩盖不...

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主业是养儿,投资是养猪


主业是养儿,投资是养猪
——卞华舵在首席投资官年会上的演讲
2007年9月26日
各位上午好!我来自中科招商,中科招商是中国成立比较早的,从今年情况来看,我们认为LP的发展势头非常猛,所以我想跟大家分享一个主题,从另一个角度谈一下这个问题。这个主题就是主业加基金模式是中国未来的方向。主业加基金模式有三个特点,第一用养儿子的方式来做主业。第二用养猪的方式做基金。所谓养猪就是在20斤的时候买进来,在100斤的时候卖出去,选择一个好的买点,再选择一个好的卖点,不求控股,只是参股。现在我们中国在改革开放的过程当中,很多民营企业,包括国有企业,都有倾向,现在越来越多的企业在选择主业加基金的模式,我...

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创业的两个根基


创业的两个根基

文/卞华舵

 

“自强不息、 厚德载物”,出自于《易传》的“乾”、  “坤”两卦的“大象”卦辞,原文为“天行健,君子以自强不息”,“地势坤,君子以厚德载物。”

自强不息是指自立、自强的奋斗精神,永远努力向上,绝不停止。对个人而言,自强不息、勤奋进取是必要的道德规范,在个人生活方面强调人格独立,不可夺志。对一个组织、一个国家、一个民族而言,这句话表达了奋斗拼搏精神,在政治生活方面对外来侵略决不屈服,对不良势力决不妥协,在困难面前决不止步。

中国古代思想家对自强不息精神作了诠释。老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富...

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忧患精神与企业经营


忧患精神与企业经营

文/卞华舵

中华民族忧已、忧人、忧国的忧患精神,是对于国家和人民生存的关怀,是对个体和人类生命存在的命运、变化的责任和使命意识的表征。孟子说“生于忧患,死于安乐。”唯有忧患以生,才能安乐以死。

中华民族文化的忧患精神有丰富的内涵。

首先是忧已精神。人要生存,要有作为,要有出息,就要敢于直面内忧外患,就要历经一番艰辛困苦的磨难,就要历经一番肉体至精神的人生锤炼。

《孟子·告子下》中说“舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动...

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中国私募股权基金发展的问题与对策


中国私募股权基金发展的问题与对策

文/卞华舵

进入“十一五”以来,中国金融体制改革创新不断深化,金融领域出现了一些新的现象和趋势。在目前国内流动性过剩较大的形势下,大力发展直接融资体系显得尤为迫切。私募股权基金(Private Equity Fund)作为国际主流的直接投资工具,是深化金融改革与创新的有效路径。随着渤海产业投资基金的设立,私募股权基金兴起初见端倪,对其研究与关注也就显得十分现实而迫切。

一、私募股权基金的概念辨析

私募股权基金是指针对机构投资人以私募(定向)方式募集资金、有一定存续年限、投资未上市企业股权的股权基金。一般而言,多为封闭式,存续期内投资人不能撤资(但其...

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