作者文章归档：王勤为

王勤为，做过的项目。BTOB,BTOC,威客，校园新媒体。产业社区，个人站长。社交网站。在项目开发，管理，产品设计运营，投资顾问等领域积累了比较丰富的工作经验。擅长产品架构，信息设计,运营管理，及营销策划。觉得我还靠谱就关注我吧http://weibo.com/u/2175714131

写给一群人的小诗及旧作

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雕塑
 
我是雕塑
艺术家们：
或形象我，或抽象我
使我成为
千姿百态的＂意象＂
但我却觉得
自已是空洞的
不是欣赏家眼中的＂丰满＂
我有时更感觉到
自已是一片空白
可人们却从我虚华的外形
看到了真正的＂美＂
并深切的体会到＂美感＂
人们无比神圣的把我陈列于殿堂
我干枯的身躯
却从此沉沦于造作的
辉煌．
青舞

世上只有时间不会因为任何人、任何事而改变的。但时间却可以改变很多事，甚至可以改变一切。

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如何给门户网起个有价值的域名？

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给门户网起域名是门学问。大家管抢注域名的投资者叫米虫。他们更多的作法是找到最新的互联网商业模式，把别人来没来得急注册的域名抢注，等着别人高价买回去。谷歌进入中国的时候就花了大价钱买回去了.cn的域名。这些成功者让这种行为趋之若鹜。从这里我们可以看出域名对门户网的重要性。

个人觉得给门户网起个有价值的域名需注重以下几点：

  ·要用国际通用语言英文。

    有很多人用阿拉伯数字作域名，还有很多国内的网站就直截了当用汉语拼音。门户网必须是用国际惯例语言和习惯作法。这样才能显示其专业性和最广泛的认同。

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什么是互联网赢利的诺亚方舟

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说这个话题前我们先看这个关于腾讯的CASE:

腾讯发展之初曾经成功拉来了IDG和盈科数码220万美元投资，但是当时注册人数继续以陡峭的曲线疯长，如何找到盈利模式成为腾讯向前发展的关键。

    腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始，在2000年7月25日新一版软件中，一个BANNER广告条就被塞在消息接收端中。尽管随后腾讯的网络广告销售开展得很不错，但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
     2000年底中国移动推出的&q...

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现在的马云是暴发户！

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马云语录：我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了——如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。

　　“2004CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，一位“外星人”说：“一个男人的才华跟他的智商是成反比的！”引得全场一片欢呼。正是这个自称丑陋的男人，为中国中小企业创造了一个芝麻开门的神话，成为影响中国经济的人物。《福布斯》的封面文章曾这样介绍他：凸出的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿而笑，拥有一副五英尺高，一百磅重的顽童模...

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妄谈市场战略长与短

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市场的战略规划无论是大企业，还是小企业都是必须有的。

   没有市场的战略再好的东西都是无用之兵。上了战场的军队成了无头之蝇。失去了方向，没有了团队的主体意识和目标。最终失去竞争力。

  我把市场战略分为上中下三种：靠自身优势活着的，靠空白市场活跃的，靠话语权影响产业的。

   靠自身优势活着的为下策：下策也是策，最起码他让你活下去。这是大多数小企业的生存法则。靠自身资源优势，或是产品成本优势，或是人脉关系优势等。这种策略的关键点是对自身的审视。成功的法则是对自身资源的巧妙利用的能力。当然这种策略不可能成为企业的长远发展战略。他应是...

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有时候创新是种借口

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有时候创新是行业领先企业保住饭碗的借口。

为什么这么说？我想说的是市场的前提是竞争。没有竞争哪来活跃的市场。市场从来都是鱼吃鱼的过程。很多企业在公众场合大谈创新，没有什么错与对的区别，有时更多是在误导中小企业。他们利用在行业内的影响力，为了保有自已的成型市场打创新牌。倡导创新这时不过是让更多没有能力开拓新产品的中小企业死在创新路上，达到自已成型市场不受干扰的目的。

   对于中小企业市场竞争的法则不过是狼嘴里掏肉吃的过程。不要说市场无限大，这是骗人的鬼话。一个行业在现行的市场条件下，领先企业占了20%的市场份额，不代表市场有100块蛋糕。他的市场成熟度可能只有30...

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行销中的导向是什么？

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昨天和蒋经理谈到行销技巧的问题
  个人觉得现行中国的行销已经有很大的发展和进步，但也有很多的误区.
产品的行销已进入理念销售时代。现行市场时大都在卖理念。这是值得肯定的。
市场的许多的误区也正是始于此
  许多的企业不管自已做得是什么产品，产品的质量如何，服务于何人，就为了理念而理念。短时期内有了一定的效果，换来的是长久的得不偿失。
  我的建议是在品牌和理念没有基础的时候，发展自有渠道和完善产品是关键。理念的发展是在自已渠道的发展过程中推出的，短期的传播手法的运用要在产品这些基础上才有根基。脑白金是最好的证明。如此的行销让业界和理性的...

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创新思维的前提

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和市场接触这么久，对创新有一定的体会。无论天生的触觉也好，长时间累积的经验也好，总觉得好多的企业仍在革新的圈子里转来转去。创新前提我觉得有两个
首先你得跳出你所在的行业之外来看全新的市场。接着你要改掉在自已行业内的常用思维来看市场信息。在这些之后，我们就会重新组合市场，对现有资源的重新配置就会有创造性的灵感。
   创造对于很多中国企业来说是始于前期。因为很多的企业认为的果是把一个东西做一辈子，他只要在这件产品上不断的革新就好了。
   这是典新的新经济下的小农思维。同一件产品在市场需求和环境地变化下，它随时有可能变成新产品的一个功能要素，甚...

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大话投资

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从骨子里来说，我的灵魂里有种“噬资”的东西。
我说的资是指资本，这个概念在我这里很大，他是指我所能联系的一切。金钱当然也是很重要的一种资本。
它是人际关系资源，时间，产品 智慧 金钱  信息等等它都是一种可为之的资本。
但这一切都源于我要对什么去投资。
而一但发现了投资的必要，那我一切的行为也在存在于投资之内。所以投资的理念必须贯穿我的生活工作的一切成为我行为准则的价值观。
这时我们的生活就有实际的意义。
资本在运作中不断被技巧性的放大，我们成功的喜悦来自计划的行之有效。
每当我听到看到一样资本在运作中成绩斐然事件时，我惊叹的不是其中的成就...

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