作者文章归档：蒋小华
43家中国企业上榜世界500强喜与忧
文/蒋小华
（华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn）
财富杂志公布2009年的世界500强企业，中国有43家企业上榜，较去年上升了，中石化首次杀进全球前十，这是一件民族幸事。但是，很多企业界的骨子里就是要让自己的企业早早地进入世界500强。所以，对于中国企业来说不得不说几句，尤其今年是史上最惨《财富》500强：净利润一年缩水85%。
1、大国崛起就必有世界级企业相伴，经济奇迹必有企业奇迹，世界500强排行榜是中国企业家的一种集体精神图腾，中国也是唯一把进入500强作为政府方针的国家。想想中国地大物博，人口众多...
中粮投资蒙牛：有牛好产粮，有粮牛更牛
文/蒋小华
（华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn）
有牛，好产粮，有粮，牛更牛。今天一看到中粮收获蒙牛20%的股份，成为“中国蒙牛”第一大股东，脑海中莫名产生这句话。有粮，牛无忧亦！这个“粮”即粮草的“粮”，也可以是娘亲的“娘”。不是吗？由于受三聚氰胺的影响，蒙牛这头原本在一路狂奔的牛，由于缺乏“给养”，缺乏“母爱”，一时难以走出困境，而实力强大的伊利却越走越顺利。如...
我们都知道，老祖宗有一个“铁棒磨成针”的哲学---只要功夫深，铁棒磨成针。意思是说只要你努力，功夫不负有心人，总有一天会磨成“针”的。后来，也有人把它理解为“只要干一行，就爱一行，一边干一边爱”。其实，这是误人子弟，几千年来害了我们中国人。
在这个思想的残害下，我们就执着于一种蛮干、苦干的生活，经年累月地“磨”...
有一种力量叫绝不裸奔
文/蒋小华
（华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn）
如果每人都发誓：“我一定要实现目标，否则就就裸奔！而奇怪的是，凡是真正如此承诺的人都是绝不裸奔的。成功需要100%的意愿，才能找到成功的方法与克服阻碍成功的困难。决定我们未来的不是现有的能力，而是我们对目标要实现的决心！
案例一：戈恩初到日产时，外界传来许多的质疑，很难相信日产公司能够起死回生。在一片置疑声中戈恩经过努力调查与重新规划，提出了日产复兴的计划。在该计划中，他制定了三个令世人吃惊的目标：一、2001年3月31日前实现...
未来管理：10倍速领导力
文/蒋小华
（华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn
这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。显然，人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化，不仅仅要跑得快，而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”，如今不仅会被“挨打”而是到了“不...
新年过后，迎来了找工作的高峰期。无论是刚毕业的大学生还是有经验的职业人士，如今都是件头等的大事。许多找工作的人尤其是刚毕业的大学生目前最大的困难不是找不到工作，而是不知道自己善于做什么，我认为是社会并不缺少工作岗位，而缺乏的是人人真正做自己善长的工作。
同时，我认为，大家已完全懂得优势发挥的道理，可是，自己的优势到底是什么呢？什么工作是自己最喜欢最擅长的似乎像迷宫一样很难走出来，除非你用大量的时间在某个领域一直坚持。
文/蒋小华
只有退潮时，才知道谁在裸泳。
2008
黄光裕、牛根生、李宏彦等纷纷走下神坛；
三鹿的瘁死、百度的危机让中国企业的品牌形象蒙上阴影；
金融海啸致使成千上万的中小企业倒闭。
......
为什么企业竟如此的脆弱？
这一切给了企业新的思考与警示：
是否流畅着道德的血液？是否操练好扎实的内功？
相信，这是2008年留下给企业最宝贵的财富！
2009
下一个30年的伊始，
道德底线、商业原则、市场逻辑“逼”向了舞台，
相 信---
将让中国企业“牛”转乾坤！
相 信---
中国的企业也将...
结束上午的培训课，在饭桌上，一位朋友偶然提起媒体爆出“三鹿破产”的话题，一时引起了大家的讨论，边吃边聊中发表了各自的看法，现整理出来供博友们分享、讨论。
“三鹿”死了，的确少了一个祸害。但是，让三鹿这样自然地选择破产，国人能接受吗？为什么不是因惩罚性赔偿而死亡呢？如果事件一旦就这样地过去，那些尚未被检测的食品企业，会不会在侥幸躲过灾难之后仍然作恶呢？这是很值得警惕的。
没有天价的惩罚，对一些缺乏社会责任、商业道德的企业来说，没有任何的警示意义。这些年，为什么食品质量问题始终是个公共的话题，我想，一个主要的...
联想集团柳传志：
1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍；
2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去；
3、没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
海尔集团张瑞敏：
1、只有淡季的思想，没有淡季的市场；
2、管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核；
3、企业领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立创造人才的机制。
华为集团任正非：
1、冬天总会过去，春天一定会来到。我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬；
...
金融危机来袭，我们还要重蹈覆辙？
---从培训业订单下滑透视企业的危机管理
最近，管理培训界的人士纷纷传来诉苦声，冬天难过，难过冬天！各方面的信息也反映出，管理培训公司的订单比以往少了，有的几乎是月零销售额！显然，在金融危机期间，大量的企业削减了培训项目，造成管理培训公司的业绩下滑极度严重，一部分规模小的培训公司甚至难以为继，纷纷选择“退出江湖”，说明培训业的冬天要比一般的企业还要难过。当然，这里要排除一些实力较弱的培训公司因自身的问题造成的。
企业的冬天应该是管理培训业的春天。为什么大多数的中小企业在冬天的“瘦身运动&r...
